某電子公司的apqp報(bào)告(已修改)
2025-08-13 23:13 本頁面
【正文】 APQP(產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃和控制計(jì)劃)以Samp。C（深圳）電子有限公司為例指導(dǎo)教授：官生平專題小組：許耀元 黃柏嘉 陸文豪 林志文 林光恒 李文叔 李卿豪 吳致寬 陳宗平 一、摘要 本報(bào)告討論通過試生產(chǎn)運(yùn)行評價(jià)來對制造過程進(jìn)行確認(rèn)的主要特點(diǎn)，在試生產(chǎn)運(yùn)行中，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確認(rèn)是否遵循控制計(jì)劃和過程流程圖,產(chǎn)品是否滿足顧客的要求，還應(yīng)注意正式生產(chǎn)運(yùn)行之前有關(guān)關(guān)注問題的調(diào)查和解決。本報(bào)告之研究依據(jù)是由QS9000為出發(fā)點(diǎn)，而QS9000的建立，很明顯的是美國汽車工業(yè)，面對強(qiáng)敵日本汽車攻堅(jiān)掠奪市場后，希望整合美國汽車業(yè)之衛(wèi)星工廠，建立完整之中衛(wèi)體系，反敗為勝，重登汽車世界的霸主寶座。最近這幾年，事實(shí)上也證明了QS9000的確有效，美國汽車市場逐漸重投三大汽車的懷抱中，由此可見QS9000的威力。本小組便是基于以上,希望探討QS9000內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃和控制計(jì)畫與業(yè)界經(jīng)營實(shí)際情況作一適當(dāng)整合分析。二、產(chǎn)品和過程確認(rèn)說明 產(chǎn)品和過程確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品，使客戶滿意所需的步驟。產(chǎn)品品質(zhì)策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟案時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司的高層管理者對努力送當(dāng)各戶滿一這一宗旨的承諾。產(chǎn)品品質(zhì)策劃有以下的益處。l 引導(dǎo)資源，使顧客滿意l 促進(jìn)對所需要更改的早期識別l 避免晚期更改l 以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品品質(zhì)策劃小組在完成組織活動后的第一項(xiàng)工作室制定進(jìn)度計(jì)劃，再選擇需作計(jì)劃并會志成圖的進(jìn)度要素時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型和客戶的期望。所有的小組成員都應(yīng)在每一事項(xiàng)、措施和進(jìn)度上取得醫(yī)治的意見，一個(gè)組織良好的進(jìn)度圖表應(yīng)列出任務(wù)、安排事項(xiàng)和其它所有的事項(xiàng)。同時(shí)，對策劃小組提供追蹤進(jìn)展和制定會議日程的實(shí)際點(diǎn)。有效的望況報(bào)告使監(jiān)控焦點(diǎn)集中于要求的特別事項(xiàng)。概念 提出/批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn)策劃策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品過程和確認(rèn)生產(chǎn)反饋評定和糾正措施產(chǎn)品品質(zhì)策劃進(jìn)度圖表生產(chǎn)和試生產(chǎn)我們將在此討論通過試生產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)來對制造過程進(jìn)行確認(rèn)的主要特點(diǎn)。 再試生產(chǎn)這階段中，產(chǎn)品品質(zhì)策劃小組應(yīng)確認(rèn)是否遵循控制計(jì)劃和國成流程圖，產(chǎn)品是否滿足顧客的要求，并且應(yīng)注意正式生產(chǎn)前有關(guān)關(guān)注問題的調(diào)查和解決。試生產(chǎn)的過程中應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境(包括生產(chǎn)操作者)、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來進(jìn)行試生產(chǎn)。對制造過程
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