某電腦公司培訓(xùn)計劃書(已修改)
2025-08-13 23:13 本頁面
【正文】 n 更多資料請訪問.(.....)爍 華 電 腦 公 司 培 訓(xùn) 計 劃 書 小組成員：吳金錕 曾智明 王 敏 張 竹 馬少剛 韋 練 王鈺瑩 馮文寶 時間：2011年4月 培訓(xùn)目的：v 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作搞效率的正常運行；v 傳遞和發(fā)展?fàn)q華文化、建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；v 重點推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證生產(chǎn)部和個職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成；v 進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；v 建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力與實際培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)原則 根本原則：實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則 理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則 員工培訓(xùn)要堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發(fā)點，與職位的特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。 全員培訓(xùn)與重點提高的原則 有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。同時，應(yīng)重點培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。 因材施教的原則 針對每個人員的實際技能、崗位和個人發(fā)展意愿等開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個人的性格特點和學(xué)習(xí)能力。 講求實效的原則 效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。 激勵的原則 將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵，同時管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。 培訓(xùn)需求(一）新員工培訓(xùn)需求：1． 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位
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