【正文】 .某電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報告目 錄前 言 5第一章籌劃與組織 6 6 7 9 10第二章預評估 11 11 23 29 29 30 30第三章審核 33 33 35 36（2） 38第四章方案的產(chǎn)生和篩選 39 39 43第五章可行性分析 45 45 45 46 46 47 49第六章方案實施 50 50 52 53第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) 55 55 56 57第八章總結(jié) 58 58 58 59 59前 言某電子有限公司創(chuàng)建于1994年。2001年公司因產(chǎn)量擴大，從**市南山區(qū)南山工業(yè)村搬遷到寶安區(qū)福永街道龍王廟工業(yè)園21棟。公司注冊資本2600萬元，投資總額超過5000萬人民幣，廠房面積約10000 m2，員工總?cè)藬?shù)約550人。2007年度實現(xiàn)加工印制板成品面積191025m2，銷售產(chǎn)值19000萬元RMB，年度上繳稅約610萬元RMB。某公司以優(yōu)質(zhì)、快捷、小批量、多品種、技術(shù)含量高的印制板加工為特色。產(chǎn)品種類包括：雙面、多層、高頻、鋁基印制板等。是一家專業(yè)從事印制板制造和研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司一直關(guān)注印制板單位面積加工耗電、耗水量，實施節(jié)能、降耗措施。2007年度平均耗電量控制在34kwh/m2，居行業(yè)先進水平。2006年8月完成了日處理 300噸印制板生產(chǎn)廢水回用工程。水質(zhì)滿足了印制板加工要求，實現(xiàn)了污水回用65% 的目標, m3/m2，居行業(yè)先進水平。2006年12月公司根據(jù)回用水工程方案，對原污水站處理方案進行了技術(shù)評估，加大了污水處理的自動化控制，實現(xiàn)污水處理穩(wěn)定達標排放，將排放水質(zhì)從二級標準限定值向一級標準提升，滿足排污總量削減要求。2007年4月經(jīng)**市環(huán)保局批準，對原污水處理站進行了技術(shù)改造。加大了對有機廢水、絡合污水、回用濃縮廢水中的重金屬和COD的處理。實現(xiàn)了節(jié)約用水、水資源回用、污水處理穩(wěn)定達標排放、排放水質(zhì)污染物減量化的目標。經(jīng)濟增長，資源利用，環(huán)境保護是當今社會發(fā)展的重要課題。為順應**市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的新要求，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司高層決策自2007年開始，將清潔生產(chǎn)活動納入企業(yè)的日常管理內(nèi)容。不斷制定新的清潔生產(chǎn)目標，提出并實施新的節(jié)能、降耗、減污方案。為此，我公司在技術(shù)依托單位**市宗興環(huán)?？萍加邢薰镜膸椭拢?*市貿(mào)易工業(yè)局提出申請自愿開展清潔生產(chǎn)審核。我們不僅要為用戶提供滿意的產(chǎn)品，我們還要為印制板制造業(yè)推行清潔生產(chǎn)做出榜樣，為鵬城減廢、保護環(huán)境、節(jié)能降耗做出新的貢獻。第一章 籌劃與組織公司清潔生產(chǎn)審核從2007年11月開始策劃與組織，公司成立了清潔生產(chǎn)審核小組，制定了清潔生產(chǎn)工作計劃。編寫了清潔生產(chǎn)培訓大綱、組織了員工培訓，采取了不同的宣傳和培訓方式，進行了多層次、多形式的清潔生產(chǎn)宣傳和教育工作。舉辦了專題討論以及現(xiàn)場指導，通過教育培訓和指導，使員工對清潔生產(chǎn)有了正確的認識，了解了清潔生產(chǎn)審核過程。為順利推行清潔生產(chǎn)和審核工作消除了思想障礙。為積極動員員工參與、配合技術(shù)依托單位的工作、認真地做好清潔生產(chǎn)審核工作打下了基礎(chǔ)。根據(jù)清潔生產(chǎn)審核工作的要求，審核小組成員由公司主要領(lǐng)導和相關(guān)專業(yè)人員擔任，總計13人。徐緩總經(jīng)理任組長，楊興全高工任副組長，職責分工詳見表11。表11 清潔生產(chǎn)審核小組成員表序號姓 名小組職務公司職務職責要求1組 長總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)；提供資金、人力和資源支持。2副組長 高 工策劃公司清潔生產(chǎn)、制定工作計劃；組織方案篩選和評估；收集資料數(shù)據(jù)、編寫審核報告。3成 員 品質(zhì)總監(jiān)推進清潔生產(chǎn)、監(jiān)測分析實施效果；將實施成果納入管理體系。4成 員 制造副總推進節(jié)能、降耗、減污工作計劃實施；監(jiān)測廢水，廢氣，固廢控制狀況；分析和評估清潔生產(chǎn)實施效果。5成 員生產(chǎn)經(jīng)理推進生產(chǎn)班組清潔生產(chǎn)工作計劃；監(jiān)測分析班組清潔生產(chǎn)實施效果。6成 員物控經(jīng)理推進物料消耗考核。控制固廢處理，化學危險品儲存。監(jiān)測分析物料和廢棄物實施效果。7成 員設備經(jīng)理推進設備維護、節(jié)電、節(jié)水工作計劃；監(jiān)測分析節(jié)水、節(jié)電實施效果。8成 員技術(shù)經(jīng)理推進工藝技術(shù)和裝備改造工作計劃；監(jiān)測分析工藝和裝備改進實施效果。9成 員行政經(jīng)理負責環(huán)保、安全信息的收集和傳達。負責外部聯(lián)絡、應急事件處理。10成 員工程經(jīng)理負責工程資料優(yōu)化；提高物料利用率,降低工程失誤率。制訂菲林管理制度；提高菲林利用率， 管理顯影藥水。11成 員營銷副總收集市場信息和行業(yè)信息。向客戶推行清潔生產(chǎn)理念。.12成 員財務總監(jiān)策劃清潔生產(chǎn)資金。對中高廢方案進行經(jīng)濟效益分析。13成 員總經(jīng)助理負責清潔生產(chǎn)的宣傳和培訓。實施清潔生產(chǎn)獎罰制度。開展清潔生產(chǎn)活動要求做到“人人參與、定期評審、組織落實、持續(xù)改進”。審計小組的職責包括如下內(nèi)容：216。 持續(xù)推進公司清潔生產(chǎn)活動的開展，貫徹國家和地方制訂的環(huán)境保護法規(guī)；216。 組織員工培訓，按照清潔生產(chǎn)審核程序，通過現(xiàn)場調(diào)查、分析物耗、能耗和產(chǎn)污部位；216。 評選節(jié)能、降耗、減污措施和方案；216。 深入開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，持續(xù)推進公司清潔生產(chǎn)活動，樹立印制板制造業(yè)清潔生產(chǎn)的先進企業(yè)形象；216。 審計小組成員要“身先示范 、不斷創(chuàng)新”，通過清潔生產(chǎn)不斷提升企業(yè)的綜合競爭實力。按照“清潔生產(chǎn)標準—印制板制造業(yè)”及清潔生產(chǎn)審核程序的相關(guān)要求，制定了清潔生產(chǎn)審核工作計劃，詳見表12。該計劃已于2007年12月開始實施，并得到了技術(shù)依托單位的支持和幫助。表12 清潔生產(chǎn)審核工作計劃表階 段工作內(nèi)容時 間負責人成員/說明籌劃與組織組建審核小組制定工作計劃審核小組成員開展清潔生產(chǎn)宣傳網(wǎng)絡、報刊欄目組織清潔生產(chǎn)知識培訓主管以上人員預審核水、電、設備調(diào)研工藝/過程控制調(diào)研物料/廢棄物調(diào)研環(huán)境管理狀況調(diào)研公司現(xiàn)狀調(diào)研；確定部門、班組審計重點和目標提出無/低費方案、并實施、制訂清潔生產(chǎn)考核辦法。 審 核收集審計重點資料編制物料(水)平衡圖分析廢棄物產(chǎn)生原因?qū)嵤o/低費清潔生產(chǎn)方案方案產(chǎn)生和篩選篩選和產(chǎn)生中/高費方案核定和分類匯總方案可行性分析編制中高費方案可行性報告；無/低費方案的效益分析。方案實施總結(jié)清潔生產(chǎn)方案結(jié)果；編寫清潔生產(chǎn)審核報告持續(xù)的清潔生產(chǎn)建立持續(xù)清潔生產(chǎn)機構(gòu)；建立清潔生產(chǎn)制度；制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃清潔生產(chǎn)審核工作計劃側(cè)重通過宣傳和培訓，使員工了解清潔生產(chǎn)的理念、審核程序、方法和要求。結(jié)合公司現(xiàn)狀調(diào)查，確定清潔生產(chǎn)的重點、目標和指標，制訂清潔生產(chǎn)的措施和方案。做到“邊審計、邊實施、邊見效”、“不斷總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進”。實現(xiàn)精益生產(chǎn)、節(jié)約資源、減小污染。從實施的成效中認識清潔生產(chǎn)的重要性和長期性。為持續(xù)開展清潔生產(chǎn)打下基礎(chǔ)、消除障礙。我公司自行編寫了“印制板清潔生產(chǎn)知識培訓大綱”，內(nèi)容包括：⑴國家清潔生產(chǎn)促進法要點內(nèi)容、清潔生產(chǎn)的理念、實質(zhì)（預防污染）、內(nèi)容（產(chǎn)品、過程和服務）；⑵清潔生產(chǎn)審計要點內(nèi)容；審計的理念、程序（ 7個階段，35個步驟 ）、調(diào)查廢棄物的途徑（ 人員、設備、物料、工藝、管理、過程、產(chǎn)品、廢棄物等八個方面 ）、目標（節(jié)能、降耗、減污、增效八字方針）；⑶清潔生產(chǎn)標準印制板制造業(yè)要點內(nèi)容：工藝和裝備要求（工藝的先進性，布局的合理性，現(xiàn)場的整潔和安全性，污水處理系統(tǒng)的穩(wěn)定性）。資源能源與消耗指標（用水量、耗電量、基材利用率）。污水處理措施（回用率、達標率，處理設施的合理性和先進性）。環(huán)境管理指標（法律法規(guī)的符合性，過程控制的有效性，體系運行的規(guī)范性，危險物品處理的安全性，設施運行的穩(wěn)定性）。培訓教材分發(fā)至全體員工，組織了全員培訓、考核。通過培訓、樹立了全員清潔生產(chǎn)理念，積極參與清潔生產(chǎn)活動。落實“從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起”。對照標準要求，參照行業(yè)先進水平，尋找差距，制定目標，采取措施，實施改善，持續(xù)推進清潔生產(chǎn)。采取不同的宣傳和培訓方式，進行多層次、多形式的清潔生產(chǎn)宣傳和教育工作。為順利推行清潔生產(chǎn)和審核工作、消除了思想障礙。表13 清潔生產(chǎn)宣傳和培訓時 間內(nèi) 容方 式參加人主講人清潔生產(chǎn)知識培訓講 課審核小組成員印制板清潔生產(chǎn)培訓教材講 課部門經(jīng)理和主管印制板清潔生產(chǎn)培訓教材講 課部門經(jīng)理和主管印制板清潔生產(chǎn)培訓教材講 課部門經(jīng)理和主管清潔生產(chǎn)知識培訓講 課審核小組成員印制板清潔生產(chǎn)培訓教材講 課部門經(jīng)理和主管印制板清潔生產(chǎn)培訓教材講 課部門經(jīng)理和主管印制板清潔生產(chǎn)案例講 課部門經(jīng)理和主管通過清潔生產(chǎn)的宣傳、培訓和發(fā)動工作，使全員對清潔生產(chǎn)活動的重要性有了較深刻的認識。知道了減污要從工程優(yōu)化、技術(shù)改善、物料采購、過程控制等源頭抓起。但是，伴隨產(chǎn)品產(chǎn)量的擴大，污染物的排放量將不斷地增加。因此，要想取得清潔生產(chǎn)較好的績效，必須領(lǐng)導重視，從我做起，關(guān)注資源（包括：物料、水、電、人力）節(jié)約，先進技術(shù)（包括；工藝、設備、治污方案）引進，完善管理制度（包括健全清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)，安全環(huán)保應急措施，清潔生產(chǎn)考核獎勵制度等）。為此，我們采取了以下措施：216。 將清潔生產(chǎn)活動納入月度總經(jīng)理辦公會內(nèi)容，實施月度檢查評比。納入公司年度管理評審會內(nèi)容，提出新的一年環(huán)保目標和指標，推進持續(xù)清潔生產(chǎn)，為鵬城減廢作出新貢獻。216。 優(yōu)先安排環(huán)保資金、人力資源投入，加速清潔生產(chǎn)方案的實施，確保實現(xiàn)年度環(huán)保安全目標和指標。216。 通過公司報刊，宣傳和報導清潔生產(chǎn)先進個人、班組、部門的業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，并對提案人實施資金和表彰獎勵。216。 通過信息（包括：政策、技術(shù)、方案信息等）收集，不斷豐富清潔生產(chǎn)的內(nèi)容，確保清潔生產(chǎn)活動的有效性和持續(xù)性。216。 制訂和修訂公司環(huán)保安全應急預案，強化演練，應對突發(fā)事件的發(fā)生。第二章 預評估某電子有限公司創(chuàng)建于1994年，屬民營企業(yè)。公司以優(yōu)質(zhì)、快捷、小批量、多品種、技術(shù)含量高的印制板加工為特色。產(chǎn)品種類包括：雙面、多層板、高頻、鋁基印制板等，是一家專業(yè)從事印制板制造和研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司產(chǎn)品質(zhì)量符合IEC標準、美國IPC、MIL、UL標準。公司擁有先進的配套加工設備，一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，優(yōu)秀高效的管理團隊。公司管理已步入規(guī)范化、標準化，產(chǎn)品和服務質(zhì)量深受用戶的好評。企業(yè)發(fā)展歷程1999年5月全面推行ISO9002質(zhì)量管理體系，并通過注冊認證；2002年6月創(chuàng)建江蘇博泰電子有限公司，專業(yè)從事高頻印制板加工制造；2002年10月通過ISO9001認證和QS9000質(zhì)量管理體系認證；2005年5月 創(chuàng)建梅州某電子有限公司，專業(yè)從事雙面印制板批量生產(chǎn)；2005年11月通過IOS14001環(huán)境管理體系認證；2006年8月獲“**市高新技術(shù)企業(yè)”證書；2006年10月獲信息產(chǎn)業(yè)部產(chǎn)品管理司和CPCA聯(lián)合發(fā)布的第六屆“全國印制電路行業(yè)百強企業(yè)”榮譽證書；2008年4月通過TS16949和IECQHSPM/QC080000管理體系認證；2008年5月獲**市鵬城減廢“先進企業(yè)”榮譽證書。經(jīng)營管理狀況表21 公司經(jīng)營管理狀況統(tǒng)計 年 份項 目2005年2006年2007年月平均員工數(shù)573571544月平均生產(chǎn)計件員工數(shù)374420418年產(chǎn)值（萬元）152002082119000年人均產(chǎn)值（萬元）成品入庫總面積（m2）231657273770191025單位面積平均產(chǎn)值（元/m2）計件員工年平均面積（m2）662652469年計件總工時（小時）137808813919231222719單位成品耗用工時（小時）雙面板材料利用率/合格率（%） / 92 / / 多層板材料利用率/合格率（%） / / / 特種板材料利用率/合格率（%） / / / 雙面板產(chǎn)量（m2）193078 209559 96882 多層板產(chǎn)量（m2）28504 4469458642 特種板產(chǎn)量（m2）10075 19517 35501 分析說明：⑴伴隨公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從2006年開始公司產(chǎn)品從雙面板向附加值高、技術(shù)含量高的多層、特種印制板提升。2007年產(chǎn)值比2005年增長37 %、 %， %。 %。⑵為貫徹實施新的勞動合同法，自2006年開始公司加大了對加班工時的管控。 %。年工作300天，確保了員工的休息和文化生活。⑶在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整條件下，加強了公司管理體系的推行和監(jiān)控。提升了多層板材料的利用率， %。多層板成品合格率一直保持在9697 %的良好狀態(tài)、居行業(yè)先進水平。公司地理位置公司位