【正文】 .某電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告目 錄前 言 5第一章籌劃與組織 6 6 7 9 10第二章預(yù)評(píng)估 11 11 23 29 29 30 30第三章審核 33 33 35 36（2） 38第四章方案的產(chǎn)生和篩選 39 39 43第五章可行性分析 45 45 45 46 46 47 49第六章方案實(shí)施 50 50 52 53第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) 55 55 56 57第八章總結(jié) 58 58 58 59 59前 言某電子有限公司創(chuàng)建于1994年。2001年公司因產(chǎn)量擴(kuò)大，從**市南山區(qū)南山工業(yè)村搬遷到寶安區(qū)福永街道龍王廟工業(yè)園21棟。公司注冊(cè)資本2600萬元，投資總額超過5000萬人民幣，廠房面積約10000 m2，員工總?cè)藬?shù)約550人。2007年度實(shí)現(xiàn)加工印制板成品面積191025m2，銷售產(chǎn)值19000萬元RMB，年度上繳稅約610萬元RMB。某公司以優(yōu)質(zhì)、快捷、小批量、多品種、技術(shù)含量高的印制板加工為特色。產(chǎn)品種類包括：雙面、多層、高頻、鋁基印制板等。是一家專業(yè)從事印制板制造和研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司一直關(guān)注印制板單位面積加工耗電、耗水量，實(shí)施節(jié)能、降耗措施。2007年度平均耗電量控制在34kwh/m2，居行業(yè)先進(jìn)水平。2006年8月完成了日處理 300噸印制板生產(chǎn)廢水回用工程。水質(zhì)滿足了印制板加工要求，實(shí)現(xiàn)了污水回用65% 的目標(biāo), m3/m2，居行業(yè)先進(jìn)水平。2006年12月公司根據(jù)回用水工程方案，對(duì)原污水站處理方案進(jìn)行了技術(shù)評(píng)估，加大了污水處理的自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)污水處理穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，將排放水質(zhì)從二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)限定值向一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)提升，滿足排污總量削減要求。2007年4月經(jīng)**市環(huán)保局批準(zhǔn)，對(duì)原污水處理站進(jìn)行了技術(shù)改造。加大了對(duì)有機(jī)廢水、絡(luò)合污水、回用濃縮廢水中的重金屬和COD的處理。實(shí)現(xiàn)了節(jié)約用水、水資源回用、污水處理穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放、排放水質(zhì)污染物減量化的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，資源利用，環(huán)境保護(hù)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要課題。為順應(yīng)**市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的新要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司高層決策自2007年開始，將清潔生產(chǎn)活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理內(nèi)容。不斷制定新的清潔生產(chǎn)目標(biāo)，提出并實(shí)施新的節(jié)能、降耗、減污方案。為此，我公司在技術(shù)依托單位**市宗興環(huán)?？萍加邢薰镜膸椭?，向**市貿(mào)易工業(yè)局提出申請(qǐng)自愿開展清潔生產(chǎn)審核。我們不僅要為用戶提供滿意的產(chǎn)品，我們還要為印制板制造業(yè)推行清潔生產(chǎn)做出榜樣，為鵬城減廢、保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗做出新的貢獻(xiàn)。第一章 籌劃與組織公司清潔生產(chǎn)審核從2007年11月開始策劃與組織，公司成立了清潔生產(chǎn)審核小組，制定了清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。編寫了清潔生產(chǎn)培訓(xùn)大綱、組織了員工培訓(xùn)，采取了不同的宣傳和培訓(xùn)方式，進(jìn)行了多層次、多形式的清潔生產(chǎn)宣傳和教育工作。舉辦了專題討論以及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過教育培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工對(duì)清潔生產(chǎn)有了正確的認(rèn)識(shí)，了解了清潔生產(chǎn)審核過程。為順利推行清潔生產(chǎn)和審核工作消除了思想障礙。為積極動(dòng)員員工參與、配合技術(shù)依托單位的工作、認(rèn)真地做好清潔生產(chǎn)審核工作打下了基礎(chǔ)。根據(jù)清潔生產(chǎn)審核工作的要求，審核小組成員由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任，總計(jì)13人。徐緩總經(jīng)理任組長(zhǎng)，楊興全高工任副組長(zhǎng)，職責(zé)分工詳見表11。表11 清潔生產(chǎn)審核小組成員表序號(hào)姓 名小組職務(wù)公司職務(wù)職責(zé)要求1組 長(zhǎng)總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)；提供資金、人力和資源支持。2副組長(zhǎng) 高 工策劃公司清潔生產(chǎn)、制定工作計(jì)劃；組織方案篩選和評(píng)估；收集資料數(shù)據(jù)、編寫審核報(bào)告。3成 員 品質(zhì)總監(jiān)推進(jìn)清潔生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)分析實(shí)施效果；將實(shí)施成果納入管理體系。4成 員 制造副總推進(jìn)節(jié)能、降耗、減污工作計(jì)劃實(shí)施；監(jiān)測(cè)廢水，廢氣，固廢控制狀況；分析和評(píng)估清潔生產(chǎn)實(shí)施效果。5成 員生產(chǎn)經(jīng)理推進(jìn)生產(chǎn)班組清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃；監(jiān)測(cè)分析班組清潔生產(chǎn)實(shí)施效果。6成 員物控經(jīng)理推進(jìn)物料消耗考核。控制固廢處理，化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存。監(jiān)測(cè)分析物料和廢棄物實(shí)施效果。7成 員設(shè)備經(jīng)理推進(jìn)設(shè)備維護(hù)、節(jié)電、節(jié)水工作計(jì)劃；監(jiān)測(cè)分析節(jié)水、節(jié)電實(shí)施效果。8成 員技術(shù)經(jīng)理推進(jìn)工藝技術(shù)和裝備改造工作計(jì)劃；監(jiān)測(cè)分析工藝和裝備改進(jìn)實(shí)施效果。9成 員行政經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)保、安全信息的收集和傳達(dá)。負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急事件處理。10成 員工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程資料優(yōu)化；提高物料利用率,降低工程失誤率。制訂菲林管理制度；提高菲林利用率， 管理顯影藥水。11成 員營(yíng)銷副總收集市場(chǎng)信息和行業(yè)信息。向客戶推行清潔生產(chǎn)理念。.12成 員財(cái)務(wù)總監(jiān)策劃清潔生產(chǎn)資金。對(duì)中高廢方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。13成 員總經(jīng)助理負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)。實(shí)施清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。開展清潔生產(chǎn)活動(dòng)要求做到“人人參與、定期評(píng)審、組織落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”。審計(jì)小組的職責(zé)包括如下內(nèi)容：216。 持續(xù)推進(jìn)公司清潔生產(chǎn)活動(dòng)的開展，貫徹國(guó)家和地方制訂的環(huán)境保護(hù)法規(guī)；216。 組織員工培訓(xùn)，按照清潔生產(chǎn)審核程序，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析物耗、能耗和產(chǎn)污部位；216。 評(píng)選節(jié)能、降耗、減污措施和方案；216。 深入開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)公司清潔生產(chǎn)活動(dòng)，樹立印制板制造業(yè)清潔生產(chǎn)的先進(jìn)企業(yè)形象；216。 審計(jì)小組成員要“身先示范 、不斷創(chuàng)新”，通過清潔生產(chǎn)不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。按照“清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)—印制板制造業(yè)”及清潔生產(chǎn)審核程序的相關(guān)要求，制定了清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，詳見表12。該計(jì)劃已于2007年12月開始實(shí)施，并得到了技術(shù)依托單位的支持和幫助。表12 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表階 段工作內(nèi)容時(shí) 間負(fù)責(zé)人成員/說明籌劃與組織組建審核小組制定工作計(jì)劃審核小組成員開展清潔生產(chǎn)宣傳網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊欄目組織清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)主管以上人員預(yù)審核水、電、設(shè)備調(diào)研工藝/過程控制調(diào)研物料/廢棄物調(diào)研環(huán)境管理狀況調(diào)研公司現(xiàn)狀調(diào)研；確定部門、班組審計(jì)重點(diǎn)和目標(biāo)提出無/低費(fèi)方案、并實(shí)施、制訂清潔生產(chǎn)考核辦法。 審 核收集審計(jì)重點(diǎn)資料編制物料(水)平衡圖分析廢棄物產(chǎn)生原因?qū)嵤o/低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案方案產(chǎn)生和篩選篩選和產(chǎn)生中/高費(fèi)方案核定和分類匯總方案可行性分析編制中高費(fèi)方案可行性報(bào)告；無/低費(fèi)方案的效益分析。方案實(shí)施總結(jié)清潔生產(chǎn)方案結(jié)果；編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告持續(xù)的清潔生產(chǎn)建立持續(xù)清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；建立清潔生產(chǎn)制度；制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃側(cè)重通過宣傳和培訓(xùn)，使員工了解清潔生產(chǎn)的理念、審核程序、方法和要求。結(jié)合公司現(xiàn)狀調(diào)查，確定清潔生產(chǎn)的重點(diǎn)、目標(biāo)和指標(biāo)，制訂清潔生產(chǎn)的措施和方案。做到“邊審計(jì)、邊實(shí)施、邊見效”、“不斷總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進(jìn)”。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、節(jié)約資源、減小污染。從實(shí)施的成效中認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)的重要性和長(zhǎng)期性。為持續(xù)開展清潔生產(chǎn)打下基礎(chǔ)、消除障礙。我公司自行編寫了“印制板清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)大綱”，內(nèi)容包括：⑴國(guó)家清潔生產(chǎn)促進(jìn)法要點(diǎn)內(nèi)容、清潔生產(chǎn)的理念、實(shí)質(zhì)（預(yù)防污染）、內(nèi)容（產(chǎn)品、過程和服務(wù)）；⑵清潔生產(chǎn)審計(jì)要點(diǎn)內(nèi)容；審計(jì)的理念、程序（ 7個(gè)階段，35個(gè)步驟 ）、調(diào)查廢棄物的途徑（ 人員、設(shè)備、物料、工藝、管理、過程、產(chǎn)品、廢棄物等八個(gè)方面 ）、目標(biāo)（節(jié)能、降耗、減污、增效八字方針）；⑶清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)印制板制造業(yè)要點(diǎn)內(nèi)容：工藝和裝備要求（工藝的先進(jìn)性，布局的合理性，現(xiàn)場(chǎng)的整潔和安全性，污水處理系統(tǒng)的穩(wěn)定性）。資源能源與消耗指標(biāo)（用水量、耗電量、基材利用率）。污水處理措施（回用率、達(dá)標(biāo)率，處理設(shè)施的合理性和先進(jìn)性）。環(huán)境管理指標(biāo)（法律法規(guī)的符合性，過程控制的有效性，體系運(yùn)行的規(guī)范性，危險(xiǎn)物品處理的安全性，設(shè)施運(yùn)行的穩(wěn)定性）。培訓(xùn)教材分發(fā)至全體員工，組織了全員培訓(xùn)、考核。通過培訓(xùn)、樹立了全員清潔生產(chǎn)理念，積極參與清潔生產(chǎn)活動(dòng)。落實(shí)“從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，參照行業(yè)先進(jìn)水平，尋找差距，制定目標(biāo)，采取措施，實(shí)施改善，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。采取不同的宣傳和培訓(xùn)方式，進(jìn)行多層次、多形式的清潔生產(chǎn)宣傳和教育工作。為順利推行清潔生產(chǎn)和審核工作、消除了思想障礙。表13 清潔生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)時(shí) 間內(nèi) 容方 式參加人主講人清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)講 課審核小組成員印制板清潔生產(chǎn)培訓(xùn)教材講 課部門經(jīng)理和主管印制板清潔生產(chǎn)培訓(xùn)教材講 課部門經(jīng)理和主管印制板清潔生產(chǎn)培訓(xùn)教材講 課部門經(jīng)理和主管清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)講 課審核小組成員印制板清潔生產(chǎn)培訓(xùn)教材講 課部門經(jīng)理和主管印制板清潔生產(chǎn)培訓(xùn)教材講 課部門經(jīng)理和主管印制板清潔生產(chǎn)案例講 課部門經(jīng)理和主管通過清潔生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)和發(fā)動(dòng)工作，使全員對(duì)清潔生產(chǎn)活動(dòng)的重要性有了較深刻的認(rèn)識(shí)。知道了減污要從工程優(yōu)化、技術(shù)改善、物料采購(gòu)、過程控制等源頭抓起。但是，伴隨產(chǎn)品產(chǎn)量的擴(kuò)大，污染物的排放量將不斷地增加。因此，要想取得清潔生產(chǎn)較好的績(jī)效，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，從我做起，關(guān)注資源（包括：物料、水、電、人力）節(jié)約，先進(jìn)技術(shù)（包括；工藝、設(shè)備、治污方案）引進(jìn)，完善管理制度（包括健全清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全環(huán)保應(yīng)急措施，清潔生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度等）。為此，我們采取了以下措施：216。 將清潔生產(chǎn)活動(dòng)納入月度總經(jīng)理辦公會(huì)內(nèi)容，實(shí)施月度檢查評(píng)比。納入公司年度管理評(píng)審會(huì)內(nèi)容，提出新的一年環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)，推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)，為鵬城減廢作出新貢獻(xiàn)。216。 優(yōu)先安排環(huán)保資金、人力資源投入，加速清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保安全目標(biāo)和指標(biāo)。216。 通過公司報(bào)刊，宣傳和報(bào)導(dǎo)清潔生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、班組、部門的業(yè)績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)提案人實(shí)施資金和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。216。 通過信息（包括：政策、技術(shù)、方案信息等）收集，不斷豐富清潔生產(chǎn)的內(nèi)容，確保清潔生產(chǎn)活動(dòng)的有效性和持續(xù)性。216。 制訂和修訂公司環(huán)保安全應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化演練，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。第二章 預(yù)評(píng)估某電子有限公司創(chuàng)建于1994年，屬民營(yíng)企業(yè)。公司以優(yōu)質(zhì)、快捷、小批量、多品種、技術(shù)含量高的印制板加工為特色。產(chǎn)品種類包括：雙面、多層板、高頻、鋁基印制板等，是一家專業(yè)從事印制板制造和研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司產(chǎn)品質(zhì)量符合IEC標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)IPC、MIL、UL標(biāo)準(zhǔn)。公司擁有先進(jìn)的配套加工設(shè)備，一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)。公司管理已步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量深受用戶的好評(píng)。企業(yè)發(fā)展歷程1999年5月全面推行ISO9002質(zhì)量管理體系，并通過注冊(cè)認(rèn)證；2002年6月創(chuàng)建江蘇博泰電子有限公司，專業(yè)從事高頻印制板加工制造；2002年10月通過ISO9001認(rèn)證和QS9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2005年5月 創(chuàng)建梅州某電子有限公司，專業(yè)從事雙面印制板批量生產(chǎn)；2005年11月通過IOS14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；2006年8月獲“**市高新技術(shù)企業(yè)”證書；2006年10月獲信息產(chǎn)業(yè)部產(chǎn)品管理司和CPCA聯(lián)合發(fā)布的第六屆“全國(guó)印制電路行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)證書；2008年4月通過TS16949和IECQHSPM/QC080000管理體系認(rèn)證；2008年5月獲**市鵬城減廢“先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)證書。經(jīng)營(yíng)管理狀況表21 公司經(jīng)營(yíng)管理狀況統(tǒng)計(jì) 年 份項(xiàng) 目2005年2006年2007年月平均員工數(shù)573571544月平均生產(chǎn)計(jì)件員工數(shù)374420418年產(chǎn)值（萬元）152002082119000年人均產(chǎn)值（萬元）成品入庫(kù)總面積（m2）231657273770191025單位面積平均產(chǎn)值（元/m2）計(jì)件員工年平均面積（m2）662652469年計(jì)件總工時(shí)（小時(shí)）137808813919231222719單位成品耗用工時(shí)（小時(shí)）雙面板材料利用率/合格率（%） / 92 / / 多層板材料利用率/合格率（%） / / / 特種板材料利用率/合格率（%） / / / 雙面板產(chǎn)量（m2）193078 209559 96882 多層板產(chǎn)量（m2）28504 4469458642 特種板產(chǎn)量（m2）10075 19517 35501 分析說明：⑴伴隨公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從2006年開始公司產(chǎn)品從雙面板向附加值高、技術(shù)含量高的多層、特種印制板提升。2007年產(chǎn)值比2005年增長(zhǎng)37 %、 %， %。 %。⑵為貫徹實(shí)施新的勞動(dòng)合同法，自2006年開始公司加大了對(duì)加班工時(shí)的管控。 %。年工作300天，確保了員工的休息和文化生活。⑶在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整條件下，加強(qiáng)了公司管理體系的推行和監(jiān)控。提升了多層板材料的利用率， %。多層板成品合格率一直保持在9697 %的良好狀態(tài)、居行業(yè)先進(jìn)水平。公司地理位置公司位