【正文】 中壤塘鄉(xiāng)伊根門多村村活動室施工組織設(shè)計2012年6月施工組織設(shè)計一、編制說明及編制依據(jù)（一）編制說明工程施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照招標(biāo)文件對本工程的質(zhì)量、工期等要求及設(shè)計文件的要求等進(jìn)行編制，在人力資源組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)度、工程材料采供、工程質(zhì)量要求、進(jìn)度計劃安排、施工安全文明管理等方面統(tǒng)一部署。根據(jù)本工程的設(shè)計特點(diǎn)、使用要求、本著對業(yè)主資金合理利用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，按“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則編制。本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。（二）編制依據(jù)壤塘縣中壤塘鄉(xiāng)伊根門多村村活動室招標(biāo)文件。業(yè)主提供的本工程圖紙現(xiàn)行的建筑、土石方工程施工及驗收規(guī)范、道路及排水施工技術(shù)規(guī)程及工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)綠色環(huán)保工地等相關(guān)規(guī)定及要求。本公司現(xiàn)有的工程技術(shù)人力資源及工程機(jī)械、施工機(jī)具設(shè)備狀況?，F(xiàn)場踏勘實(shí)情及可資利用的條件。施工檔案資料要求。本公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量體系支持性文件)。施工檔案資料按建設(shè)部工程施工技術(shù)管理資料管理規(guī)定執(zhí)行。二、工程概況及工程特點(diǎn)（一）工程項目情況工程名稱：中壤塘鄉(xiāng)伊根門多村村活動室建設(shè)地點(diǎn)：壤塘縣中壤塘鄉(xiāng)伊根門多村工程內(nèi)容：主要包括牧民定居活動中心等全部工程內(nèi)容。要求工期：施工總工期：120日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)（二）工程概況本工程主要為牧民定居活動中心等全部工程內(nèi)容。主要采用結(jié)構(gòu)新建的方式施工。道路排水：路面雨水通過設(shè)置在路面低點(diǎn)處以及車道邊緣的雨水進(jìn)水井匯集，排入雨水管道；沿線的雨水進(jìn)水井結(jié)合道路近期實(shí)施橫斷面遷改，并在交叉口的低點(diǎn)處和人行道開口兩側(cè)的彎道切點(diǎn)附近增設(shè)雨水進(jìn)水井。（三）施工條件根據(jù)招標(biāo)文件：現(xiàn)場施工圍欄必須符合四川省安全文明施工要求，且必須將作業(yè)面四面打圍，圍欄必須為新彩鋼板?？衫迷械缆沸迯?fù)后作為臨時道路，另外修建部分臨時道路；施工用水可利用附近單位或居民的自來水用于施工使用；供電由附近單位或居民引入。（四）工程特點(diǎn)本工程主要為基礎(chǔ)設(shè)施工程，工程的關(guān)鍵部分為建筑、土石方、給排水及水電預(yù)埋工程。所以抓住給排水工程施工就能抓住整個工程并順利完成。本工程施工條件較為差，工程項目多，需做好各分項工程的施工組織才能保證本工程的順利進(jìn)行。本工程施工期為120日歷天，因此要采用合理的施工措施是本工程的重點(diǎn)。施工期間應(yīng)合理解決沿線污雨水排放、施工污水排放與河流環(huán)境保護(hù)的矛盾。三、施工總目標(biāo)本工程是壤塘縣的重點(diǎn)工程，為在工程中創(chuàng)精品工程，在本工程施工中優(yōu)先采用先進(jìn)、優(yōu)良的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)及工藝進(jìn)行施工。其施工具體目標(biāo)如下：工期：要求工期120日歷天，工期目標(biāo)為120日歷天。安全：無重大安全事故，‰以內(nèi)。質(zhì)量：實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，一次性合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。成本：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防止鋪張浪費(fèi)，降低工程成本。文明施工：施工現(xiàn)場布置合理，水、電、路鋪設(shè)規(guī)則，場地清潔。經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料：各項技術(shù)資料齊全。四、施工組織機(jī)構(gòu)（一）總體考慮我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組建項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人１人，均由有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任；項目部設(shè)8個職能部門，任命有施工經(jīng)驗的專業(yè)人員負(fù)責(zé)；現(xiàn)場設(shè)3個施工隊。組織實(shí)施本工程；直線職能式管理（經(jīng)理部，施工隊）；項目部配備足夠管理人員，領(lǐng)導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工活動。我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（二）施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為實(shí)現(xiàn)施工總體目標(biāo)，搞好本工程建設(shè)，展現(xiàn)我公司綜合實(shí)力、企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，我公司將遵循精心組織，精心施工的方針，設(shè)立二級施工組織管理機(jī)構(gòu)：工程領(lǐng)導(dǎo)小組和項目經(jīng)理部。工程領(lǐng)導(dǎo)小組本工程若由我公司承建，我公司將本工程列為公司重點(diǎn)工程，委派公司總經(jīng)理為組長，公司總工程師、主管生產(chǎn)的公司工程部經(jīng)理、主管經(jīng)營的公司經(jīng)營部經(jīng)理為副組長，公司各主要科室負(fù)責(zé)人為組員成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)、督促，幫助項目解決施工中的各種問題，確保工程順利實(shí)施。２、項目經(jīng)理部我公司擬將針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項目法”施工。1）我公司委派一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講求實(shí)效、善于打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施，搞好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，圓滿完成施工任務(wù)。2）項目經(jīng)理部設(shè)8個職能部門，任命有施工經(jīng)驗的專業(yè)人員負(fù)責(zé)；現(xiàn)場設(shè)3個施工隊。3）實(shí)行二級管理（項目經(jīng)理部、施工隊）制度。4）公司工程部配備足夠名額的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)施工隊進(jìn)行工程施工。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子全體職員一律持證上崗，押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部在公司的直接指導(dǎo)下進(jìn)行有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面全面達(dá)標(biāo)。本工程實(shí)行項目法施工管理。我公司委派一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講求實(shí)效、善打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類建筑施工豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，搞好進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明，與各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)配合，圓滿完成施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目質(zhì)量監(jiān)督項目副經(jīng)理項目總工程師計理預(yù)算試驗室勞動管理后勤管理施工技術(shù)材料設(shè)備質(zhì)量安全計劃統(tǒng)計建筑安裝施工隊附屬工程施工隊道路排水施工隊（三）項目部各職能部門的管理職責(zé)（1）工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計劃案、安全、消防等工作。（2）技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、計量、測量、工程檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。（4）試驗組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。（5）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（6）機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（7）經(jīng)營部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。（8）施工隊的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場施工任務(wù)的實(shí)施工作。（9）財務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。（10）人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。另外，每個施工隊設(shè)主辦工長1人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。另由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項工程。（四）主要人員崗位職責(zé)一）項目經(jīng)理崗位責(zé)任全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。組織制定施工項目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議。合理組織，配制；落實(shí)、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。二）項目副經(jīng)理崗位責(zé)任負(fù)責(zé)施工任務(wù)的具體落實(shí)實(shí)施。做好安全教育交底工作，落實(shí)安全報建工作。負(fù)責(zé)機(jī)械的定期維修及管理，并參與檢查。協(xié)調(diào)各班組工作，具體安排施工任務(wù)。三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任全面主持本項目的技術(shù)工作。貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，收集、整理有關(guān)實(shí)施情況，同時推廣新技術(shù)、新工藝。準(zhǔn)備參加圖紙會審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)技術(shù)措施。對本項目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時處理現(xiàn)場技術(shù)問題。參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。四）項目質(zhì)監(jiān)崗位責(zé)任參加圖紙會審、技術(shù)交底工程驗收及技術(shù)評定工作。堅持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識。按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收，并填寫有關(guān)記錄。對原材料、半成品、砼配合比進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。協(xié)助施工項試制工程中的樣板、標(biāo)準(zhǔn)件工作，并整理有關(guān)的技術(shù)資料。執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告，并履行上級審批手續(xù)。五）專業(yè)工程師崗位責(zé)任承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和施工管理。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全。組織班組努力完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上級報告并保證施工進(jìn)度。認(rèn)真做好隱蔽工程、分部分項及竣工工程的驗收簽證工作。努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。六）材料員崗位責(zé)任深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進(jìn)行試驗，否則禁止使用。實(shí)行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作，每月用書面向隊部報材料的儲備情況。調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。七）安全員崗位責(zé)任執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)后才上崗。按照施工組織方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動。監(jiān)督職工堅持使用“三寶”。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的施工圍蔽、支撐、用電及機(jī)械設(shè)備、防護(hù)裝置的情況，有防護(hù)裝置須經(jīng)驗收合格后方可使用。堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。積極開展“安全無事故”競賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。八）資料員崗位責(zé)任認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平。熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄，配合項目質(zhì)監(jiān)整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。按時下達(dá)各部件砼配合比。及時做出工程增減預(yù)算，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃。（五）施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。為加強(qiáng)項目管理，項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度，改變施工現(xiàn)場“人治”管理格局，實(shí)行“法治”管理。項目經(jīng)理部組織管理制度。項目經(jīng)理與公司簽訂的項目經(jīng)營管理責(zé)任書。項目經(jīng)經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度。項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度。技術(shù)管理責(zé)任制度。材料管理責(zé)任制度。設(shè)備管理責(zé)任制度。安全與技術(shù)交底制度。1項目員工考勤考核制度。1項目成本考核制度。1外用工管理制度。1項目合同管理制度。1施工旁站跟蹤檢查制度，“樣板開路”制度。（六）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效　　項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源優(yōu)先等到公司的有力保障和人力支持?！　∈┕そM織機(jī)構(gòu)的高效動作　　明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利　?。?）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋?！　。?）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)?！　。?）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組?！　。?）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組?！　。?）項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程