某大學(xué)創(chuàng)新團隊建設(shè)任務(wù)書(已修改)
2025-08-13 22:29 本頁面
【正文】 n 當前文檔修改密碼：8362839江南大學(xué)創(chuàng)新團隊建設(shè)任務(wù)書團隊名稱：首席專家：所在學(xué)院：批準經(jīng)費：萬元建設(shè)期限：2009年01月至2011年12月江南大學(xué)科學(xué)技術(shù)處制2009年1月 填表說明一、建設(shè)內(nèi)容建設(shè)內(nèi)容要分層次、有條理地進行敘述，突出所要建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容、研究特色和創(chuàng)新點。二、建設(shè)目標緊密圍繞通過專家論證的建設(shè)目標，分條件建設(shè)、研究成果、項目爭取、人才培養(yǎng)等方面詳細闡述。三、建設(shè)方案與技術(shù)路線應(yīng)詳細說明實現(xiàn)建設(shè)目標的總體工作思路、工作安排、技術(shù)路線及其可行性。四、年度計劃年度計劃須對建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)目標分別闡述，以備年度考核。建設(shè)內(nèi)容要具體說明當年擬完成的建設(shè)任務(wù)，建設(shè)目標要說明當年所能解決的問題或進展程度，目標要有研究成果、項目爭取、人才培養(yǎng)等方面的量化指標。五、團隊成員及建設(shè)任務(wù)分工包括所有參加建設(shè)團隊建設(shè)的教師。團隊成員應(yīng)在建設(shè)任務(wù)書中親筆簽名，不得請他人代簽。六、經(jīng)費使用計劃嚴格按照《江南大學(xué)創(chuàng)新團隊建設(shè)管理辦法》（江大校辦【2006】8號）及《江南大學(xué)創(chuàng)新團隊建設(shè)項目管理細則》文件要求安排經(jīng)費使用計劃。七、課題負責人簽字團隊首席專家
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