某公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃(已修改)
2025-08-13 21:48 本頁面
【正文】 征求意見稿大冶有色金屬公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2009—2015）為進一步落實 “人才強企”的戰(zhàn)略思想，不斷壯大公司經營管理、專業(yè)技術和技能人員隊伍，建設一支適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的高素質人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及對未來形勢的分析預測，制定大冶有色金屬公司2009年2015年人才發(fā)展規(guī)劃。人才隊伍現(xiàn)狀及存在問題一、人才隊伍現(xiàn)狀公司現(xiàn)有在冊職工16148人，其中在崗職工13589人。在崗職工中，管理人員和工程技術人員2773人，%；生產操作（后勤服務）人員10816人，%。%，本科占7%，%，%。有2人享受國務院政府特殊津貼，1人享受省政府專項津貼，4人獲湖北省有突出貢獻中青年專家稱號，2人獲黃石市有突出貢獻專家稱號，4人獲行業(yè)、湖北省授予的技術能手稱號。二、存在的問題（一）人才總量仍顯不足。公司現(xiàn)有各類人才（包括管理人員取得初級以上職稱或大專以上學歷、工程技術人員及操作人員擁有高級工以上職業(yè)資格的）總數(shù)為5120人，人才總量占職工人數(shù)比例不到40%；在人才隊伍中，%，%，%，%，從公司下一步打造“一流銅業(yè)、國際品牌”的需求來看，各類人才總量仍顯不足。（二）高層次人才比較缺乏。在整個人才隊伍，正高級僅28人，副高級244人，技師238人，高級技師17人，所占整個人才隊伍的比例較低。在高層次人才中，尤其缺乏資本運營、期貨運作等專業(yè)領域的高端核心人才和碩士、博士等高學歷人員。（三）人才專業(yè)分布不合理。從專業(yè)分布看，經營管理類、一般工程類人才相對較多，而采選冶等緊缺專業(yè)人才較為匱乏。從地域分布看，公司總部所在地人才相對集中，而外埠公司及偏遠的礦山人才較為匱乏。（四）人才工作機制不夠完善。在選人用人機制上，唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的現(xiàn)象不同程度存在；人才激勵機制還不健全；人才考核評價科學化程度不高，考核評價體系不完善；以需求為導向的人才培養(yǎng)機制不健全，需求與培養(yǎng)、培養(yǎng)與使用脫節(jié)問題并存，在確定培養(yǎng)目標、制定培養(yǎng)計劃、選擇培養(yǎng)方式和培訓內容、增強培訓效果等方面還有差距。2009年—2015年公司人才隊伍發(fā)展規(guī)劃一、2009年—2015年公司人才隊伍建設面臨的形勢2009年—2015年，是公司創(chuàng)建一流銅業(yè)、打造國際品牌的關鍵時期，按照公司十二五目標要求，公司將繼續(xù)推進“五大戰(zhàn)略”，全力打造資源開發(fā)、冶煉化工、綜合利用、延伸加工、商業(yè)貿易、物流運輸、建筑安裝、機械制造、房地產開發(fā)、綜合服務等“十大板塊”，實現(xiàn)企業(yè)的集團化經營和更高水平的多極化增加。到2015年，公司力爭使自有資源儲量達到500萬噸以上，自產礦山銅5萬噸/年以上，實現(xiàn)陰極銅產量50萬噸，銅材加工40萬噸，黃金20噸，白銀600噸、硫酸100萬噸，資產總額、營業(yè)收入、實現(xiàn)利稅在2008年基礎上翻兩番，分別達到360億元、700億元、30億元以上”。這些目標對人才工作提出了更新更高的要求，人才隊伍建設的任務不僅要進一步增加人才隊伍的數(shù)量，更重要的是要為企業(yè)的快速發(fā)展培養(yǎng)和儲備高素質的核心人才，只有充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的戰(zhàn)略作用，才能為公司的快速發(fā)展提供人力智力支撐。二、指導思想以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立以市場為導向的人才觀，轉變思想、更新觀念，快速推進人才資源開發(fā)和高層次人才隊伍建設，立足人才工作機制與制度創(chuàng)新，全方位提升職工隊伍整體素質，營造各類人才脫穎而出的局面，為推進公司“五大發(fā)
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