【正文】 旅游幼代服務中心創(chuàng)業(yè)計劃書I旅游幼代服務中心創(chuàng)業(yè)計劃書旅游幼代服務中心創(chuàng)業(yè)計劃書II*目 錄* 1 中心背景描述 ....................................................................1 中心優(yōu)勢及特點簡介 ........................................................1 投資與財務 ........................................................................2 3 34. 經(jīng)營管理和所有權(quán)分配 4 經(jīng)理人員介紹 ..................................................................4 創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配 ..............................................................5 部門職責 .........................................................................5 中心總部選建 ..................................................................7 8 競爭策略 .............................................................................8 營銷策略 ............................................................................8 長 期策略 .......................................................................9旅游幼代服務中心創(chuàng)業(yè)計劃書III 短期策略 .......................................................................9 職工聘用 .............................................................................9 服務中心戰(zhàn)略 ..........................................................10 11 廣告策略 ...........................................................................11 公關(guān) ................................................................................11 回饋策略 ...........................................................................12 （財務運作、資金需求、獲利分析） 12 14 15 季節(jié)性問題 .......................................................................15 應變計劃 ...........................................................................15 16 經(jīng)營風險 .........................................................................16 市場風險 .........................................................................16旅游幼代服務中心創(chuàng)業(yè)計劃書IV 股市風險 .........................................................................16 資源供應商自身的風險 .................................................16 銀行借款風險 .................................................................17 潛在競爭者的加入 ........................................................17 新技術(shù)服務策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難.................................................................................................17 競爭對手的策略改變，應付策略上的不確定性 ..........1711. 退出機制 1712. 持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃與前景 1813. 小結(jié) 18參考文獻 24附錄 25旅游幼代服務中心創(chuàng)業(yè)計劃書1 中心背景描述“**旅游幼代服務中心 ”秉承為廣大游客提供 優(yōu)質(zhì)服務，讓旅客能放心、安心飽覽和領略各地美麗風光，享受激情人生，為攜帶子女出游的旅客提供可靠的優(yōu)質(zhì)的照、托服務。服務總中心設在**市，在南寧、北海、賀州設有服務分中心。各地大酒店和景點服務區(qū)均設有服務點，以方便旅客能以“一卡通” 的形式（即在我中心任意一個服 務點辦理的服務卡在其它服務點通用）帶領子女開開心心的度假。 旅游業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，是我國國民經(jīng)濟的新的增長點，是在國家結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的重點產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)也是西部地區(qū)優(yōu)先發(fā)展的重點企業(yè)，跨入 21 世紀，中國開始了一項令世界矚目的重大區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)工程——西部大開發(fā)，而發(fā)展旅游業(yè)能促進西部地區(qū)的環(huán)境保護和生態(tài)建設，有效解決西部貧困問題，加快西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和擴大再就業(yè)、提高居民收入和生活水平、縮小西部與東中部地區(qū)的差距等步伐。因此， “西部大開發(fā)、旅游要先行” ，已經(jīng)成為西部和全國的共識。中心的建立，是在旅游業(yè)發(fā)展極為迅速的大好形勢下提出的，商機無限，中心目前只把重點放在山水甲天下的**作為創(chuàng)辦平臺，這樣起步便利，首先可讓中心一上市就及早運營，爭取早日創(chuàng)收。 中心優(yōu)勢及特點簡介旅游幼代服務中心創(chuàng)業(yè)計劃書2 中心屬**首家旅游幼代服務中心，有一定的創(chuàng)新意識。在運作中可能存在未知風險，但中心高層人員已預備了一套詳細對策。中心的宗旨是：“您放心的旅游，是我們最大的快樂！”與一般旅行社相比，中心的優(yōu)勢在于注重旅游業(yè)中的兒童市場，兼顧到另一部分消費群體，這部分群體在消費群體中占有絕對比例，是中心的重點服務對象。中心取名為旅游幼代服務中心，服務的對象主要是以下二種類型的家庭，第一種家庭孩子在 6 歲以下，第二種家庭為孩子在 6 至 12歲之間?？紤]到這兩種家庭情況特殊而制定相應措施，這就是本中心的特點。目前在一些大型購物超市，為了方便攜帶幼小子女購物的顧客，超市都會建立一個寶寶看護點，建立相應娛樂設施，讓顧客放心購物，這一點，與在絕大多數(shù)大型快速餐飲店相似，如全球聞名的麥當勞、肯德基等，中心將這種服務方式轉(zhuǎn)化到旅游上來，是一種大膽的創(chuàng)新。特點在于：①考慮到帶孩子出門旅游確實很不方便也不安全，中心將在各服務點設專人負責照顧小孩，并備有兒童用品（如尿布、食品等）；②中心專門為孩子安排一系列活動，如玩游戲、學畫畫等；③中心還有專門的兒童床位，而且價格比較便宜，并備有玩具，等等。 投資與財務本中心的創(chuàng)建需購買土地 3 公頃，連同建筑和設備安裝旅游幼代服務中心創(chuàng)業(yè)計劃書3費用，娛樂器材的購買費用等等共需投資 1200 萬元。其中用于土地使用費為 90 萬元，建筑費用為 300 萬元，設備費為480 萬元，各項保險費用為 100 萬元，市場開拓費 50 萬元，流動基金 100 萬元。目前，前面提及的四位創(chuàng)始人共同投資 160 萬元，連同**師范大學社會文化與旅游學院中心和**創(chuàng)業(yè)園等機構(gòu)和三個不參與企業(yè)管理的投資者許諾投資的 600 萬元，現(xiàn)已到位的資金共計 760 萬元，本中心還需要向有關(guān)機構(gòu)貸款 440萬元，擬將建設本中心的土地和建好的廠房作為抵押，同時還將提供 40%的付款，以