年度綜合辦公室目標責任書(已修改)
2025-08-13 21:09 本頁面
【正文】 201 年度行政主管目標責任書甲方： 乙方：為了不斷提高公司的管理水平，規(guī)范落實公司各項管理制度，維護公司信譽，充分發(fā)揮和調動員工的工作積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，努力使公司向專業(yè)化、市場化的方向有序發(fā)展。為確保公司下達的年度目標得以實現(xiàn)，特制定乙方本年度如下責任。一、 管理目標和人員配備本部門人員配備為2名。工作內(nèi)容：負責本部門的管理，公司內(nèi)部目標制定、分解、目標檢查、考核、分析與改進，員工月度考核、獎懲；負責日常行政事務管理（會務、考勤、及勞動紀律、后勤與社區(qū)及相關單位的協(xié)調管理），負責對外公共關系管理，對總經(jīng)理負責。具體管理目標如下：貫徹落實公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和各項規(guī)章制度。負責編制公司綜合性規(guī)章制度（包括員工手冊）。制定本部門具體的工作目標及方案，并對實施情況進行監(jiān)督。負責公司各種資質的申辦，各種證照的年審、年檢。負責督促有關部門辦理上級需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告，撰寫公司內(nèi)通知、通告、通報等公文。負責安排公司各項會議通知、會場布置，做好會議記錄、整理會議紀要，督促、檢查、了解會議決定的執(zhí)行情況，及時向上級匯報。協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營方針、目標。協(xié)助公司各項經(jīng)濟責任制考核工作，參與經(jīng)濟責任制修訂、審查工作，完善分配制度、工作制度；全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，建立完善公司人力資源管
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