年度經(jīng)營計劃管理程序-文庫吧
2025-07-17 21:09 本頁面
【正文】 60。次2/10版序A表號:R01100021A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙頂新國際集團名稱年度經(jīng)營計劃管理程序文件編號:P0110007內(nèi)部環(huán)境強弱勢分析總結(jié)綜合前期營運狀況及內(nèi)部部門/專案檢討，找出企業(yè)內(nèi)部的強勢點與弱勢點，以為后續(xù)策略形成之根據(jù)。外部資訊分析A總體環(huán)境定量分析理解經(jīng)濟成長，GNP等國家及國際有關(guān)數(shù)字變化資訊（詳細(xì)資料參考附件四）；B總體環(huán)境定性分析PEST（政治、經(jīng)濟、社會、科技等）相關(guān)資訊分析（詳細(xì)資料參考附件四）；C產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析針對消費者、通路、供應(yīng)商等環(huán)境資訊進行收集與分析（詳細(xì)資料參考附件四）；D競爭者分析分析競爭對手之策略、通路、行銷、產(chǎn)品及經(jīng)營型態(tài)之現(xiàn)狀；E價位品牌占有率預(yù)估市場占有之價位帶及品牌結(jié)構(gòu)的分析，并將結(jié)果繪制《價格分布圖》中；F市場規(guī)模的預(yù)測了解市場需求量、及現(xiàn)有公司占有率，以及未來發(fā)展的趨勢。進一步將負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)之相關(guān)市場預(yù)測資料填入《年度區(qū)域市場規(guī)模預(yù)測》；外部經(jīng)營環(huán)境分析總結(jié)針對上述外部環(huán)境與趨勢變化之重大關(guān)心事項予以評估其影響程度，以為后續(xù)策略形成及制定基本策略方向的依據(jù)。制定基本策略方向參照各項經(jīng)營績效分析資料及集團策略方向制定事業(yè)群基本策略方向，其內(nèi)容如下：A總體策略發(fā)展策略（成長、維持），競爭策略（低成本、差異化、集中化），投資策略（投資、合并、策略聯(lián)盟、技術(shù)合作）事業(yè)發(fā)展策略、組織策略、全球化策略等方向生效日期頁次3/10版序A表號:R01100021A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙頂新國際集團名稱年度經(jīng)營計劃管理程序文件編號:P0110007B營運策略產(chǎn)品策略、產(chǎn)品組合策略、區(qū)域策略、價格策略、通路策略、Aamp。P策略等制定C功能策略生產(chǎn)、行銷、人力資源、研究發(fā)展、財務(wù)、資訊等策略之描述依據(jù)事業(yè)群之策略方向及經(jīng)營績效分析資料來擬定公司制定基本策略方向,其內(nèi)容如下：A總體策略發(fā)展策略（成長、維持），競爭策略（低成本、差異化、集中化）等方向B營運策略產(chǎn)品策略、產(chǎn)品組合策略、區(qū)域策略、價格策略、通路策略、Aamp。P策略等制定C功能策略生產(chǎn)、行銷、人力資源、研究發(fā)展、財務(wù)、資訊等策略之描述擬定營運目標(biāo)事業(yè)群擬定營運目標(biāo)，根據(jù)集團傳達給事業(yè)群之目標(biāo)，并評量過去三年之營業(yè)額、成長率、利潤率、利潤、人力數(shù)與各種管理目標(biāo)等實績，擬定各項衡量指標(biāo)的目標(biāo)數(shù)字，作為各項營運計劃的基礎(chǔ)公司擬定營運目標(biāo)，根據(jù)事業(yè)群下達給各公司之目標(biāo)，并參考過去三年營運額、成長率、利潤、利潤率、人力數(shù)及合理的各種管理目標(biāo)實績，擬定前述項目的目標(biāo)數(shù)字。經(jīng)營策略的形成事業(yè)群或公司召集相關(guān)人員展開年度計劃研討會議（如附件五）對內(nèi)部環(huán)境評估之優(yōu)劣勢（S、W）與外部環(huán)境分析的機會與威脅（O、T），營運目標(biāo)及輔予上級的期望與指示，列出事業(yè)群或公司之策略重點，以轉(zhuǎn)換為方針計劃中的重點課題。管理計劃方針計劃(一)依重點管理課題及其應(yīng)達成之目標(biāo)，制定可行性的方策,并將重點管理項目指標(biāo)訂立，四季目標(biāo)數(shù)據(jù)分階段完成,由展開部門負(fù)責(zé)或成立專案，以專案管理方式予實施與追蹤。生效日期頁次4/10版序A5..表號:R01100021A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙名稱年度經(jīng)營計劃管理程序文件編號:P0110007方針計劃(二)由上級指示的方策及目標(biāo)，設(shè)定部門目標(biāo)并編定行動計劃,按月制定各項計劃時間表，達成方策之任務(wù)。專案管理計劃將方針計劃（一）展開設(shè)定專案主題,并予以列管編號，詳細(xì)擬定專案之實施重點，衡量指標(biāo)，實施方式及完成時間表，以利掌握專案實施績效與時效控制。日常管理計劃依日常部門別管理程序，找出部門日常重點管理項目，并訂定其衡量指標(biāo)，衡量頻率，以落實日常管理項目之PDCA循環(huán)，以使各部能自主管理。營運計劃銷售計劃依年度營業(yè)目標(biāo)額展開編列產(chǎn)品別月度銷售計劃表，并考量其區(qū)域別狀況。如涉及銷售集團內(nèi)他公司產(chǎn)品，除編制預(yù)算外，應(yīng)以調(diào)撥銷售計劃通知生產(chǎn)公司，生產(chǎn)公司應(yīng)依事業(yè)群規(guī)定之調(diào)撥價格計算該收入，并列記在其月度銷售計劃表。行銷計劃行銷販賣促進企劃案，以EVENT之主題，考量行銷4P（產(chǎn)品、價格、通路、廣宣）等因素，編列促銷預(yù)算，達成銷售績效的連續(xù)性。年度新產(chǎn)品拓展計劃新產(chǎn)品推出之銷售評價與行銷策略運用計劃，評估新產(chǎn)品之銷售量、占有率、預(yù)估營業(yè)額、營業(yè)毛利及廣告預(yù)算、營銷費用預(yù)算及預(yù)估銷售利潤。年度Aamp。P計劃生效日期頁次5/10版序A頂新國際集團表號:R01100021A1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1