【正文】 陜西******有限公司**廠區(qū)高壓開關(guān)設(shè)備核心組件生產(chǎn)項目—鑄造車間施工組織設(shè)計編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： （簽）章監(jiān)理單位： （簽）章建設(shè)單位： （簽）章編制時間： 3 質(zhì)量方針創(chuàng)建時代精品，提供滿意服務(wù)。環(huán)境方針。遵守環(huán)保法規(guī)，持續(xù)改進環(huán)境。職業(yè)健康方針堅持預防為主，確保健康安全。工程管理目標一、質(zhì)量目標：達到合格標準二、工期目標：本工程計劃2011年5月5日開工，2011年12月20日竣工，總工期為230日歷天。三、安全管理目標：在施工過程中無死亡事故發(fā)生，杜絕火災事故一般事故頻率小于千分之一。四、文明施工目標：確保達到市級衛(wèi)生文明工地。工程概況一、工程名稱： 鑄造車間二、工程地點：三、建設(shè)單位：四、工程概述該工程面，南北長：254500，東西寬：156400，高：：㎡，其中廠房面積：㎡，生活輔房建筑面積：㎡。廠房AG軸基礎(chǔ)為臺階形獨立基礎(chǔ)，預埋螺栓，HX1軸為臺階形、杯形獨立基礎(chǔ)，C30混凝土。2米厚3:7灰土墊層，局部有加深部位：①2330/D軸基礎(chǔ)底標高：；②912/G：5米；③1315/G：；④1529/L：；⑤910/V:；⑥1417/V軸：4米。廠房外墻為240磚墻，高13米，6米大型混凝土屋面板。（黃海高程）。鑄造車間主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度8度。主廠房鑄造部分為鋼排架結(jié)構(gòu)，清理廠房及砂處理部分為門式剛架輕鋼結(jié)構(gòu)，輔助用房為混凝土框架結(jié)構(gòu)?；炷两Y(jié)構(gòu)抗震等級二級，砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級B級。主廠房鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)為柱個獨立基礎(chǔ)，地基采用2米厚的3：7灰土換填，鋼筋混凝土基礎(chǔ)包括700mm、800mm厚基礎(chǔ)部分、700mm、1800mm高基礎(chǔ)短柱及600mm、800mm高的基礎(chǔ)梁。鋼柱與基礎(chǔ)采用M4M4M48螺栓及1450mm、1950mm深插入式杯口連接。屋面檁條采用熱鍍鋅冷彎薄壁卷邊C形鋼C2207520。，屋面板安裝均采用三點焊連按照滿足使用要求設(shè)計航站樓給排水系統(tǒng)。設(shè)置室內(nèi)給水、污廢水及屋面外排雨水設(shè)施。按照消防要求設(shè)置防火分區(qū)。消防用水水源引自廠區(qū)給水管網(wǎng)和給水站，設(shè)置消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)。道路廠區(qū)主干道為4車道，橋面總寬30米，長 米，露天跨靠近主干道段位2車道，露天跨總長約250~260米，連接廠房東西兩側(cè)。一、承包管理大綱陜西******有限公司**廠區(qū)高壓開關(guān)設(shè)備核心組件生產(chǎn)項目分為四部分，即焊接車間、殼體聯(lián)合廠殼體加工及涂裝車間、鑄造車間、廠區(qū)生活區(qū)。業(yè)主委托焊接車間、殼體聯(lián)合廠殼體加工及涂裝車間、鑄造車間的中標單位作為本工程的施工總承包單位，本工程采用施工總承包模式，承擔整個工程施工總承包管理、總控制和總協(xié)調(diào)任務(wù)，除完成自己承擔的工程內(nèi)容外，承擔對其它分包單位和指定分包單位進行管理、計劃、控制、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)等工作，全面完成工程項目建設(shè)既定的的各項目標。在本工程施工階段，施工總承包單位受業(yè)主委托對工程實施全面管理，在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工方面對對業(yè)主總負責。施工總承包單位根據(jù)業(yè)主委托授權(quán)的要求，充分發(fā)揮總承包單位的管理優(yōu)勢，通過進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上對工程設(shè)計施加影響，實現(xiàn)工程設(shè)計與施工的銜接，在工程進度、質(zhì)量、造價等方面取得更好的管理成效。本工程由總承包單位進行工程施工總承包、總協(xié)調(diào)、總控制，總承包單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對項目質(zhì)量、進度、安全及文明施工、竣工資料等進行全面管理，確保工程質(zhì)量、進度和投資?？偝邪鼏挝怀瓿勺约撼袚墓こ虄?nèi)容外，將對所有指定分包單位承包的工程納入總承包的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。本項目施工管理總承包合同期限為：自合同簽訂之日起，到竣工驗收交付使用止。安質(zhì)部是項目施工計劃、安全生產(chǎn)、文明施工和各項施工資源管理的主控部門，主要職能：（1）全面負責整個工程的各項計劃統(tǒng)計工作，編制總體施工生產(chǎn)計劃和各項統(tǒng)計報表，召集生產(chǎn)例會，對施工進度進行動態(tài)控制。（2）負責現(xiàn)場的施工總平面管理工作，負責對指定分包單位在進出場、工作面和各項施工設(shè)施、水平垂直運輸?shù)确矫娴膮f(xié)調(diào)管理。（3）統(tǒng)一負責工程的各項合同管理，統(tǒng)一負責現(xiàn)場的材料和設(shè)備管理工作，負責分包單位和供貨商的招投標管理。（4）統(tǒng)一負責工程概預算管理和成本控制管理，負責內(nèi)部各工程報價和工程結(jié)算事宜。（5）負責整個工程的安全、消防、文明施工管理工作，統(tǒng)一組織建立安全保障管理體系安全生產(chǎn)責任制，建立健全的各項安全、消防、文明施工管理制度，統(tǒng)一規(guī)劃工程整體安全生產(chǎn)、文明施工目標，協(xié)調(diào)指導各分包單位的安全生產(chǎn)和文明施工管理工作。（6）統(tǒng)一組織安全教育和安全檢查工作，統(tǒng)一分析現(xiàn)場重大安全危險源并組織制定安全防范措施和應急響應方案，負責施工用電、施工機械、糾正違章等方面的安全管理事宜，組織審批重大安全技術(shù)方案并監(jiān)督實施，抓好施工過程中的安全動態(tài)管理。（1）全面負責整個工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織建立技術(shù)質(zhì)量管理體系和相應的各項技術(shù)、質(zhì)量制度，協(xié)調(diào)指導各分包單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）組織本工程施工組織總設(shè)計的編制與管理，規(guī)劃工程整體質(zhì)量目標和分部分項工程的質(zhì)量目標；統(tǒng)一規(guī)劃施工總平面圖，制定現(xiàn)場施工用水、用電、道路的實施方案，統(tǒng)一負責建立工程測量控制網(wǎng)和測量定位復核工作。（3）統(tǒng)一負責圖紙會審、設(shè)計變更與洽商、深化設(shè)計、測量試驗管理工作。統(tǒng)一負責施工方案的編制與審批管理，負責組織進行施工技術(shù)和質(zhì)量問題處理。（4）統(tǒng)一負責工程質(zhì)量過程控制管理，組織工程的中間驗收、分部工程驗收、會同業(yè)主和監(jiān)理單位組織工程竣工驗收，召集質(zhì)量例會。（5）負責工程重點部位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控。（6）統(tǒng)一負責工程技術(shù)資料管理和編制竣工資料。（7）負責統(tǒng)一辦理施工所需相關(guān)手續(xù)，負責文件收發(fā)傳遞和工程檔案管理。（8）負責工程會議管理和現(xiàn)場接待工作。. 動力部主要職能（1）負責施工現(xiàn)場動力供電系統(tǒng)的保障工作，負責施工用電線路、供電發(fā)電設(shè)備的架設(shè)、安裝、維護和撤出。（2）負責施工用水和排水管道及設(shè)備的安裝、維護與撤出。（3）負責現(xiàn)場通訊設(shè)施、照明設(shè)施的安裝、維護與撤出。管理實施計劃（1）總承包項目部組織編制本工程施工組織設(shè)計，新興公司組織專家進行討論審核，修訂完善總工程師審批后報業(yè)主和監(jiān)理審批。（2）總承包項目部組織編制自己施工范圍的分部分項施工方案，技術(shù)質(zhì)量部組織審核，總工程師審批報業(yè)主和監(jiān)理審批。（3）各專業(yè)分包單位組織編制其施工范圍的施工方案，經(jīng)自己單位組織審批后，上報總承包單位審核，總工程師審批報業(yè)主和監(jiān)理審批。（4）對于技術(shù)難度大、對工程進度、質(zhì)量和安全有重大影響的重點部位施工方案，施工總承包經(jīng)理部需組織專家進行論證，修訂完善后然后再報監(jiān)理批準方能實施。（1）施工管理承包經(jīng)理部統(tǒng)一負責規(guī)劃紅線樁的交接管理，依據(jù)紅線樁坐標建立施工測量控制網(wǎng)；建立場區(qū)高程控制點和軸線控制樁。（2）承包技術(shù)質(zhì)量部配備專業(yè)測量小組，負責編制建筑物統(tǒng)一軸線與水準點測設(shè)方案。（3）建筑物定位測量、標高引測、軸線控制、建筑50標高線等樓內(nèi)測量，統(tǒng)一由項目部測量小組完成。（4）機電設(shè)備安裝平面控制線、機電管線安裝最低限位線、機電設(shè)備安裝標高由安裝施工單位，從土建主承包提供的引測點自行測量。（1）項目部根據(jù)本工程合同規(guī)范、施工驗收規(guī)范以及陜西省建設(shè)行政主管部門現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)立專人對檢驗試驗進行管理和開展檢驗試驗工作。（2）所有檢驗試驗項目應委托具有相應資質(zhì)的檢驗試驗單位完成，檢驗試驗單位應得到監(jiān)理認可。（3）項目部組織建立工程試驗管理的各項制度，負責施工范圍的施工試驗和進場原材料的復試檢驗。各項檢驗試驗和原材料取樣，通知監(jiān)理見證，并及時將實驗報告和檢驗記錄存檔。（4）項目部將現(xiàn)場制作混凝土試塊、砂漿試塊送市試驗站標準養(yǎng)護室，現(xiàn)場建立同條件養(yǎng)護管理制度和試塊養(yǎng)護登記臺帳，及時送檢驗試驗單位進行試驗。（5）對于商品混凝土，混凝土廠家不僅要提供原材料、外加劑、摻合料檢驗試驗報告，還要提供混凝土28天強度報告，同時項目部現(xiàn)場取樣，再制作規(guī)定組分的標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊、指導拆模用的試塊。（6）對于重要的裝飾材料，除進行出廠檢驗外，項目部還要具備一定的現(xiàn)場檢驗手段。如用便攜式鋼化玻璃檢測儀進行鋼化玻璃檢驗，用專用光潔度儀檢測石材光潔度等。（1）由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出的書面變更設(shè)計文件，項目技術(shù)部會同質(zhì)安部對設(shè)計變更進行分析，并將因設(shè)計變更對其它專業(yè)施工帶來的影響和不利因素，及時提醒施工隊或?qū)I(yè)分包單位，并及時向業(yè)主、監(jiān)理反饋意見。對于存在較大問題和不利影響的設(shè)計變更，項目部在與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位洽商后再下發(fā)執(zhí)行或由業(yè)主撤銷變更。（2）對于重大的設(shè)計問題，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方開會討論共同研究，形成書面的的設(shè)計交底或會議紀要，施工單位可先行執(zhí)行，設(shè)計院必須補發(fā)正式設(shè)計變更書面文件。（4）項目部對施工設(shè)計圖紙進行會審，存在問題時及時并提出變更申請；技術(shù)部審查匯總各專業(yè)施工單位提出的變更申請，再統(tǒng)一向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計提出變更申請，答復后方能執(zhí)行。（5）以上各類變更均需有正式的書面設(shè)計變更文件，書面設(shè)計文件必須按設(shè)計院的固定格式編制，書面設(shè)計變更文件并通過業(yè)主下發(fā)，項目部總工辦統(tǒng)一負責接收、統(tǒng)一編號登記，技術(shù)質(zhì)量部會同工程部進行審查，總工程師簽字后通知其它施工人員。（6）書面設(shè)計變更文件原件，由項目部技術(shù)部門保管歸檔，其它相關(guān)部門和人員使用復印件并按順序裝訂成冊。對被撤銷的設(shè)計變更文件，要及時進行標識和登記。 施工承包質(zhì)量管理質(zhì)量方針:創(chuàng)建時代精品，提供滿意服務(wù)。質(zhì)量目標:工程質(zhì)量達到合格標準，專業(yè)施工驗收一次合格，觀感達到“好的標準”，爭創(chuàng)“市級文明工地”。強調(diào)預防為主和過程控制，全方位、全過程將質(zhì)量管理的重點放在質(zhì)量因素控制上，大力開展質(zhì)量意識教育、調(diào)動工程創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，消除質(zhì)量缺陷和不合格品的出現(xiàn)。做好工程質(zhì)量檢測工具和計量檢測儀器的日常管理管理工作，做好工程施工過程中的各項檢驗試驗工作，嚴把材料質(zhì)量關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。重要的原材料、半成品、成品和設(shè)備供應商，要進行資格評審和得到業(yè)主認可，從材料采購環(huán)節(jié)上就進行質(zhì)量控制。推行工程樣板引路制度。對于裝修、設(shè)備安裝工程分項工程，推行樣板引路制度。負責制定樣板的標準、實施方案和樣板產(chǎn)品。在日常施工過程中一些質(zhì)量問題不能按期整改的，項目部對施工單位及其負責人進行處罰。產(chǎn)品保護不力造成產(chǎn)品損壞，項目部視其情節(jié)嚴重程度進行處罰。因質(zhì)量保證措施不利造成重大隱患、構(gòu)成質(zhì)量事故的，總承包視其情節(jié)嚴重程度進行處罰。上述處罰由項目部匯總，在工程款支付意見書中提出。工程質(zhì)量驗收制度。專業(yè)施工隊負責本專業(yè)分項工程自檢，項目部負責對分項工程進行驗收。項目部制定竣工驗收計劃和實施措施，項目部專業(yè)工長和專業(yè)施工單位全方位、全系統(tǒng)地進行質(zhì)量查驗，項目部統(tǒng)一組織復查，確認符合竣工驗收標準的，即可開始正式竣工驗收申請。由于本工程具有規(guī)模大、系統(tǒng)多、專業(yè)繁的特點，竣工驗收采用初驗和綜合兩種形式，先是分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域、分階段進行竣工驗收初驗，待全部達到驗收條件時，再舉行最后的竣工綜合驗收。二、施工組織設(shè)計項目管理機構(gòu)組成表崗位姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證號專業(yè)項目經(jīng)理工程師二級建造師0019844建筑工程項目副經(jīng)理工程師職稱證渭建助00027工民建技術(shù)負責人工程師職稱證DX13801236990900052工民建質(zhì)量負責人工程師職稱證2264905建筑工程質(zhì)檢員工程師執(zhí)業(yè)證09001144工民建安全負責人工程師執(zhí)業(yè)證0619226安全管理專業(yè)工長工程師執(zhí)業(yè)證0619225工民建測量負責人工程師職稱證076107156工民建材料員工程師執(zhí)業(yè)證09001145工民建資料員工程師執(zhí)業(yè)證0944352建筑工程試驗員工程師執(zhí)業(yè)證陜建8729建筑工程施工現(xiàn)在臨時設(shè)施本工程的臨時用水由業(yè)主方負責在工程開工前接至施工現(xiàn)場，我方根據(jù)業(yè)主提供的供水干管，作為施工用水干管，再分出支管引入施工現(xiàn)場和生活區(qū)，解決現(xiàn)場施工、消防、生產(chǎn)和生活用水，編制臨時用水施工方案。、生活給水系統(tǒng)給水系統(tǒng)由甲方提供水源接入施工現(xiàn)場，配備進場水表和給水管。生產(chǎn)用水：砂漿攪拌機以及預留多個用水點。男女廁所為自動沖洗大便槽，其中男廁所增設(shè)沖洗花管小便槽?，F(xiàn)場的攪拌機、廢水均排于地下沉淀池，經(jīng)沉淀后，由現(xiàn)場排水線路排入市政管網(wǎng)。若無市政管網(wǎng)，另設(shè)排放措施。廁所的污水在排出位置處設(shè)一座5m3化糞池，經(jīng)處理后排入市政污水管網(wǎng)，化糞池由專人定期清理。施工層臨時廁所排水管道采用UPVC管，沿衛(wèi)生間預留空洞安裝，經(jīng)地下室出外墻埋設(shè)，排入廁所化糞池。為了保證施工用水，計劃在廠區(qū)開挖兩口水井，用高壓泵向上送水，主要解決施工現(xiàn)在淋灰、砼養(yǎng)護等大量用水。施工用水管道布置：硬塑料管從高壓泵引出直接用在工程使用部位，小量用水從市政給水管網(wǎng)進場管理處設(shè)分支。，嚴格按照施工現(xiàn)場總平面布置進行現(xiàn)場布置，并根據(jù)進度計劃與施工內(nèi)容靈活調(diào)整總平面布置，實行總平面動態(tài)管理。，安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工保持良好的工作秩序和紀律。，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意挖斷道