【正文】 目 錄第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)在本施工組織設計的編制過程中，我們主要以以下幾項作為依據(jù)：一、滄江之都工程招標文件。二、現(xiàn)場勘測記錄。三、滄江之都－南北岸工程鋼施、建施、水施及電施安裝設計圖紙。四、本公司制定的有關的管理制度。五、現(xiàn)行國家有關規(guī)范、規(guī)程和標準：（1）GB 50300－2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（2）GB 50202－2002《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（3）GB 50203－2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（4）GB 50204－2002《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（5）GB 50205－2001《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（6）GB 50207－2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（7）BG 50209－2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（9）GB 50201－2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（10）GB 50204－2002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（11）GB 50204－2002《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（12）GB 50305－2002《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（13）GB 50339－2003《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》第二節(jié) 編制說明本施工組織設計作為指導施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項及子分項工程的施工方法、工種質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本的措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況本工程“滄江之都”南北岸濱江商業(yè)項目由中元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，昆明營造工程設計有限公司負責施工圖設計，昆明昭朝工程監(jiān)理咨詢有限公司實施監(jiān)理。項目位于景洪市老大橋上游，其中滄江之都㎡，㎡；滄江之都㎡，㎡。所有建筑依地勢而建，因?qū)儆谄碌亟ㄖ?，所以考慮到建筑自重問題，本工程主體采用鋼結構，樓面為10cm厚C30鋼筋砼現(xiàn)澆板，墻體12cm厚輕質(zhì)中空隔墻，基礎采用人工挖孔樁，裝飾方面：外墻采用高強輕質(zhì)埃特板飾面，屋面采用英紅彩瓦傣式瓦屋面，民族特色裝飾，與本地區(qū)建筑特色一致?？拐鹪O防度為8度，工程結構年限50年，建筑結構安全等級為二級；建筑抗震設防類別為丙類，地基基礎設計等級為乙級。施工場地概況施工區(qū)域位于景洪市嘎蘭北路瀾滄江兩岸，地勢高低不平；場地現(xiàn)狀高差：江北18米，江南33米，并且雜草叢生，給施工帶來極大的困難。 水電、消防、防雷工程水電安裝工程：本工程從箱變引來220/380V電源，直接進入一層照明總配電箱，以墻內(nèi)、板內(nèi)埋管的方式供到每層分配電箱，所有管內(nèi)穿線均為聚乙烯絕緣銅芯導線。；給排水系統(tǒng)：本工程給水由室外市政給水管網(wǎng)直接供水，排水系統(tǒng)為雨污分流制，室內(nèi)外污水管網(wǎng)進入化糞池，污水經(jīng)過化糞池處理后排入污水處理站處理達到國家排放標準。防雷等級為三類，在屋頂采用φ10熱鋅圓鋼作避雷帶，再利用建筑物鋼柱通長連接作為引下線。它：如給排水套管、電氣線管、線盒的預埋、電氣防雷系統(tǒng)等。結構說明基礎采用人工挖孔灌注樁，樁長約15m，樁徑為800mm、900m、1000、1200m、四種尺寸。護壁、樁身、承臺、地梁砼均為C30。上部為鋼結構，每層樓板為鋼筋混凝土現(xiàn)澆板，墻體為120MM厚中空輕質(zhì)隔墻。第二節(jié) 工程特點本工程位于景洪市嘎蘭北路水文站內(nèi)瀾滄江旁，施工現(xiàn)場施工用地狹小，因此要合理布置臨建用房、材料堆放、加工場地。滿足施工需要。上部設計為商鋪，質(zhì)量要求嚴，為防止出現(xiàn)“裂”、“滲”、“漏”的質(zhì)量通病應引起足夠重視。本工程以“創(chuàng)吉祥建筑優(yōu)良樣板工程”作為目標，因此在組織施工時，特別是在結構、裝飾階段應嚴格控制，精心組織，精心施工。第三節(jié) 工期目標根據(jù)招標文件要求，完成招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容的工期為 210 日歷天。我公司計劃完成的工期為 180 天。第三章 施工管理組織機構一、項目經(jīng)理部是本項目實施管理者。在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在總承包公司的直接領導和監(jiān)督下，履行工程施工的權利和義務。二、項目管理機構項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。項目管理機構見附表。項目管理架構表項目經(jīng)理：戴瑞康 項目副經(jīng)理：吳 聰 現(xiàn)場負責人： 黃信肖以凡技術負責人：黃信普龍項目副經(jīng)理：陳宗鑒 安全員：戴柏榮資料員：李建華材料員：鄧賀勤質(zhì)檢員：間景訓施工員：蘇國盛 給排水操作班組電氣操作班組鋼筋操作班組模板操作班組外架操作班組粉刷操作班組砌體操作班組砼操作班組三、項目部管理人員職責分工正、副項目經(jīng)理職責：嚴格履行《工程承包合同》，確保工程質(zhì)量、安全、進度要求；統(tǒng)籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制；負責施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗；最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施；負責組織新員工上崗位培訓，組織全體員工質(zhì)量安全學習，確保各類施工人員持證上崗；負責與甲方、監(jiān)理、土建及其他專業(yè)施工隊伍的配合與協(xié)調(diào)。施工員職責：編制和實施本專業(yè)的施工方案、質(zhì)量計劃、物資需用計劃、施工機具計劃、進度計劃等，及時安排施工班組任務，詳細做好施工技術安全質(zhì)量交底；堅持每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工班組質(zhì)量、安全、進度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、及時解決班組施工問題；監(jiān)督檢查過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗的實施，確保施工過程質(zhì)量，及時填報施工過程質(zhì)量記錄，交監(jiān)理公司簽證；負責工程防護、交付和服務有關工作的實施，負責各類質(zhì)量記錄資料的及時填寫、整理，負責竣工圖繪制。專職質(zhì)安員職責：嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量三級檢查制度》，負責施工質(zhì)量、安全檢查，嚴格把好質(zhì)量安全檢驗關，制止違章行為，對違章處罰；監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，檢查施工班組的安全學習記錄和簽名，并建立安全檔案。專職資料員職責：負責按規(guī)定要求收集、分類整理所有質(zhì)量記錄；負責做好文件和資料的收集、發(fā)放登記等具體工作，負責項目部所有受控文件和資料的借閱、保管。材料管理員職責：負責進貨驗證，檢驗和試驗；負責進貨或庫存物資不合格品的評審處置；負責按要求做好產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識，分類堆放各種物資，確保庫容整潔；檢查落實倉庫安全防火、防盜措施，做好危險品的保管。施工班組長職責：接受施工員下達任務，組織班組人員按時、按質(zhì)、按量完成；嚴格執(zhí)行施工圖紙技術交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求，確保質(zhì)量指標實現(xiàn)；堅持實行施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質(zhì)量記錄；負責做好產(chǎn)品標識，工程保護和服務工作；組織班組人員進行安全學習，落實安全措施，抵制野蠻施工，拒絕違章指揮；文明施工，確保工完場清。四、項目經(jīng)理、項目總工程師、水電技術負責人工作簡歷及業(yè)績、主要管理人員職稱或崗位資格證書復印件。第四章 施工部署在本工程中，我公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設計制定的各項技術要求，以ISO9002的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預控工作。公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點工程，從技術管理，施工力量，機械配置，材料供應，資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術、材料供應、專業(yè)工種調(diào)度、施工計劃統(tǒng)一安排。第一節(jié) 原則要求將工程劃分為孔樁開挖；承臺、地梁澆筑；主體澆筑及安裝；內(nèi)外裝修；水、電、消防安裝五個階段?；A工程：首先由測量人員用全仗儀根據(jù)坐標建立控制點，按每棟遵從由上往下施工的原則進行孔樁的成孔、護壁澆灌、鋼筋籠安放、樁芯砼澆灌及承臺。 主體工程：根據(jù)建立好的的軸線控制網(wǎng)，準確進行箱型柱的定位安裝，澆灌柱腳，安裝每層鋼元梁、次梁，嚴格檢查各節(jié)點焊縫及連接板是否符合設計及規(guī)范要求；鋼結構安裝完畢后，進行各層樓面模板架設、鋼筋綁扎、砼澆灌；120mm厚中空隔墻，施工嚴格控制金屬網(wǎng)的安裝是否符合施工規(guī)范及設計要求。內(nèi)外裝修：在結構完成后全面進入內(nèi)外裝修，立體交叉作業(yè)，安排好各工序的搭接。水、電、消防、通風安裝：密切配合結構施工，完成預埋套管及樓面預留孔洞工作。合理安排給排水、電氣設備、消防工程、通風工程同土建工程的工序搭接，合理分配工期。收尾竣工：要抓緊，抓好修理、收頭，并做好成品保護?？傊?，土建、水、電及設備安裝等各工種、工序之間要密切配合，合理安排，組織流水施工，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)。第二節(jié) 施工順序本工程總體施工順序為：定位放線→人工挖孔樁施工→承臺地梁鋼筋、模板砼施工→箱型柱安裝→各層H型組合鋼梁安裝→各層砼樓板鋼筋、模板砼施工→層面造型鋼構安裝→ 瓦層面施工→各層中空隔墻→外墻裝飾→水、電、消防、通風安裝→收尾、清理、退場。第三節(jié) 任務劃分根據(jù)本工程特點，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排施工施工，公司各專業(yè)部門配合。水電隊承包水電安裝工程，裝飾隊承包裝修及裝飾工程。防水工程、消防工程由項目經(jīng)理部委托專業(yè)公司施工。一切工序必須根據(jù)項目部安排的綜合進度計劃合理穿插作業(yè)。118 / 118第五章 施工準備第一節(jié) 技術準備一、做好調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施；掌握水文地質(zhì)地形情況，以便采取有效的保證措施。地下和地上情況的調(diào)查為了確保基礎和結構施工的順利進行，應對建設地區(qū)及周圍的地上建筑物的位置、堅固程度、地下構建筑物、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等情況進行調(diào)查，以便施工前采取有效措施，及時進行拆（除）遷、保（防）護。同時還要積極采取措施，降低施工噪音，防止擾民，并及時妥善解決處理問題。各種物質(zhì)資源和技術條件的調(diào)查①由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。②由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電的能力、線路距離等。二、作好與設計的配合工作。項目部有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。在自審的基礎上，組織土建、水電安裝等專業(yè)的有關技術人員，共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事項。三、認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導文件。四、由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第二節(jié) 物資條件的準備施工機械設備和周轉材料的準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃。組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，制定加工計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。建筑材料的準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。第三節(jié) 現(xiàn)場準備及平面布置場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點施工前按總平面圖的規(guī)劃測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網(wǎng)，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設防保護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保施工質(zhì)量?，F(xiàn)場的“三通一平”工作“三通一平”未具備條件，應與甲方協(xié)商，請甲方協(xié)助三通一平工作。組織建筑材料和構配件的進場根據(jù)建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。第四節(jié) 施工隊伍的選擇根據(jù)已確定的組織機構，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。一、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。二、對工人進行必要的技術、安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。三、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。第五節(jié) 作業(yè)條件準備一、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質(zhì)量、安全、進度等要求。二、做好工作面準備檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場所是否清理干凈等。三、對材料、構配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業(yè)地點。四、施