【正文】 湖南理工職業(yè)技術學院績效考核辦法（試行）為加強學院內部管理,充分調動機關處室干部職工和教學系部教師的工作主動性、積極性,激發(fā)院內各單位的工作活力，強化全院教職工工作責任心，提高工作效率和教育教學質量,建立客觀公正的考核評價機制，特制訂本辦法。一、考核工作遵循的原則（一）公正公平公開的原則（二）注重實績的原則（三）獎罰兌現(xiàn)的原則二、考核的范圍和分塊（一）考核范圍 考核的范圍是院屬各機關處室和各教學系部。院領導班子的績效考核,按干部管理權限遵照上級有關規(guī)定和文件精神執(zhí)行。院績效考核辦公室的績效考核由院績效考核領導小組實施。（二）考核分塊 根據(jù)工作的屬性和部門、單位工作特點將考核工作分為以下兩大塊： 包括黨政辦公室、組織人事處、計財處、教務處、督導室、學生處、招生就業(yè)處、繼續(xù)教育部、后勤處、保衛(wèi)處、離退休工作處。實習工廠（根據(jù)學院考核規(guī)定另行制訂考核辦法） 包括資源工程系、信息工程系、經(jīng)貿社科系、基礎課部。三、考核內容（一）機關處室績效考核按照定量和定性相結合的原則考核工作實績，內容由以下三個部分組成：工作目標完成情況、部門管理建設情況、師生公認測評情況。 工作目標應根據(jù)學院年度工作及處室具體目標確定，一年一定。工作目標的確定要做到科學合理、積極向上、符合實際、操作性強，各類指標應盡力量化(考核內容見部門工作任務分解表)。 包括政治業(yè)務學習、班子和隊伍思想政治建設、內部管理。 包括教職工與學生滿意度、領導滿意度。主要測評處室履行職責與轉變職能、服務質量與辦事效率、工作實績與辦事效果、公正與廉潔四個方面等。（二）教學系部 包括教學、科研和思想政治等工作的考核，具體內容包括隊伍建設、黨團組織、教學管理、教學質量、教研與科研、學生教育、學生管理等。四、計分標準（一）機關處室 考核總分值100分，其中工作目標完成情況占70分，部門管理建設情況占15分，師生公認測評情況占15分。（二）教學系部 考核總分值100分，全面考核系部思想政治、教學科研工作方面情況。（三）加分與減分 對做出突出貢獻的機關處室和教學系部，酌情加分，最多加10分；對出現(xiàn)重大失誤或問題的機關處室和教學系部酌情減分，最多減10分。機關處室和教學系部績效考核的具體內容和記分標準分別見《機關處室績效考核實施細則》和《教學系部績效考核實施細則》。五、考核方式和考核結果定等（一）考核方式 采用分塊考核方式，對機關處室、教學系部分別進行考核。具體采取日常檢查與年終考核相結合的方式進行考核。將日常考核的情況記錄核實以作為年終考核的依據(jù)，年終考核時，院績效考核工作領導小組和績效考核辦公室采用聽取匯報、查原始資料、召開座談會、問卷調查、民主測評、個別訪談等方法，綜合被考核系部、處室的全部考核評價內容得分及加減分，計算出被考核部門的最后得分。（二）考核結果定等在分塊考核的基礎上，根據(jù)被考核部門的最后得分，從高分到低分的次序，按機關處室、教學系部分類排名，分別確定一、二、三等。：機關處室得分排名在前兩位且不少于90分，教學系部得分排名第一位，確定為一等部門。但有下列情形之一的部門，不能確定為一等，（1）綜合治理出現(xiàn)嚴重問題按上級有關規(guī)定應予處罰的；（2）違反計劃生育條例的；（3）部門工作人員受到黨紀、政紀處分或法律追究的；（4）給學院造成重大經(jīng)濟損失的；（5）經(jīng)過學院認定的其他嚴重問題的。：機關處室得分排名在最后兩位且少于70分，教學系部得分排名最后一位且少于60分，確定為三等部門。：除一等、三等部門外，其余確定為二等部門。六、考核結果的運用（一）考核結果與部門津貼掛鉤。 從每月崗位工資中扣留10%作為機關處室考核津貼，根據(jù)年終考核結果進行分配。具體計算辦法：甲部門再分配應得津貼＝該部門已提取考核津貼該部門考核得分占各部門的考核平均得分的百分比。 從全年劃撥給各系部津貼中提取10%作為系部績效考核津貼，根據(jù)考核結果進行再分配。以甲系部為例，考核津貼分配計算公式為：甲部門再分配應得津貼＝該系部已提取考核津貼該系部考核得分占各系部考核平均得分百分比。（二）考核結果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。連續(xù)兩年被評為一等的機關處室和教學系部，組織部門對其主要負責人在選拔任用時可作為參考依據(jù)?？冃Э己吮淮_定為三等的機關處室和教學系部，組織部門對其主要負責人實行警示（誡勉），連續(xù)兩年受到警示（誡勉），對部門的主要負責人按程序免去其領導職務或異動崗位。（三）考核結果與人事部門年終考核評先評優(yōu)掛鉤。在年度績效考核中，確定為一等的部門即為先進單位，當年個人評優(yōu)名額向績效考核確定為一等的部門傾斜。績效考核確定為三等的部門，年度考核個人評優(yōu)比例適當減小，其主要負責人當年不得評優(yōu)。七、組織領導（一）成立學院績效考核工作領導小組。組 長：秦裕武、李興業(yè)副組長：羅先進、朱奇衛(wèi)、洪丕慶成 員：相關部門負責人領導小組的主要職責是：研究和決定學院績效考核工作中的重要事項，組織協(xié)調績效考核工作中的有關問題，對被考核結果進行審核，然后報院黨委會議審定。（二）領導小組下設績效考核辦公室（與組織人事處、紀檢監(jiān)察室合署）?？冃Э己宿k公室的主要職責是：；、系部績效考評工作；；；，完成院領導交辦的其他工作。八、工作步驟和程序績效考核每年一次，按以下步驟和程序進行：（一）各處室提出工作目標，系部做好工作計劃，分管院領導審查。處室年度考核工作目標交院績效考核辦公室初審，再報請院黨委審定，作為年終處室工作目標考核依據(jù)。此項工作每年3月份進行。（二）院績效考核辦公室負責對機關處室，各職能部門負責對教學系部組織測評，收集各類考核信息。此項工作12月份進行。（三）院績效考核辦公室組織協(xié)調機關處室、教學系部年終績效考核工作。此項工作次年1月完成。（四）院績效考核辦公室綜合考核測評情況，初定考核結果、等次和獎懲方案，報院黨委審定。此項工作次年2月底前完成。九、考核紀律（一）在考核工作中，考核人員、考核對象、有關部門和人員必須嚴格遵守以下紀律：，提供虛假數(shù)據(jù)和情況。不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；，不準泄露測評信息；，應實行回避制度。（二）對違反上述規(guī)定的部門和人員，視其性質、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育或給予紀律處分。十、其他（一）本辦法由院績效考核辦公室負責解釋。（二）本辦法自二○○九年起試行。附件1：機關處室績效考核實施細則為做好機關處室績效考核工作，根據(jù)《學院績效考核辦法》有關規(guī)定，堅持突出績效、客觀公正、科學嚴謹?shù)脑瓌t，特制定本實施細則。一、考核對象院屬各機關處室。二、考核內容包括績效考核目標完成情況、部門管理建設、師生公認測評考核三個方面，另設加分與減分項目。三、考核原則（一）公開公正公平的原則；（二）注重實績的原則；（三）定量與定性結合的原則；（四）平時檢查與年終考核相結合的原則。四、考核程序與方式（一）處室績效考核工作由學院績效考核領導小組辦公室負責組織實施。（二）處室績效考核工作每年年底進行一次，年中進行一次檢查督辦。年底各處室依據(jù)本細則的要求，全面客觀地總結全年處室工作，準備相關材料。（三）考核采用聽取匯報、查原始資料、召開座談會、問卷調查、民主測評、個別訪談等方式進行。五、考核具體操作及計分標準（一）目標完成情況考核（權重70%），應根據(jù)學院黨政年度工作任務、工作重點及本處室的具體情況一年一定?？冃Э己四繕艘龅娇茖W合理、符合實際、操作性強，指標應量化，分值的分配力求合理。處室績效考核的目標應與處室工作職責及人員崗位職責情況相結合。（1）各處室提出本單位績效考核目標；（2）經(jīng)分管院領導審核；（3）院績效考核辦公室審核；（4）院黨委、行政審定，分別與院黨委書記、院長簽訂績效考核目標責任書進行確定。，由各處室根據(jù)自己的工作任務、特點歸納為若干個具體目標填寫在《湖南理工職業(yè)技術學院年度處室績效考核目標》內，作為年終學院對該處室目標完成情況的考核依據(jù)。，可根據(jù)每個項