【正文】 施工質量保證措施施工質量目標，嚴格按照IS09002質量管理體系運行，實施“過程精品”管理，竣工一次交驗合格率100％。，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點后，結合自身施工力量，將工程質量目標定為：符合國家質量評定標準質量保證體系，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施。、項目技術負責人的領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質量管理三級質量管理系統。推行專業(yè)工程師和質量工程師責任制，對施工全過程工程質量進行監(jiān)控。使質量保證體系延伸到各施工單位、公司內部各專業(yè)分公司，保證質量目標予以實現。建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質量信息，給決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正質量偏差，確保優(yōu)良目標的實現。，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質，重點從兩個方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統學習操作和工序管理。，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質、高速、低消耗完成，重點從以下三個方面開展這項工作。（1）工程質量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司的質量管理制度。（2）安全檢查評比標準執(zhí)行新頒布“一標三規(guī)范”。（3）文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。工程質量保證措施我單位成立質量小組，全體動員，確保工程符合國家驗收標準。（1）由項目總工程師牽頭組織有關業(yè)務職能部門熟悉和會審圖紙，充分理解設計意圖，統一各業(yè)務目的認識和想法，本著保工期、保質量、提高生產效率、降低工程成本的原則，開展各項工作。（2）加強施工組織設計的管理和技術交底工作。工程質量目標及目標分解本工程質量目標：確保本項目符合國家驗收標準。為了確保以上質量目標的實現，特制定各主要環(huán)節(jié)點的質量控制目標計劃，以保證整個工程質量目標的實現。（1）質量預控階段質量預控是正式施工活動開始前進行的質量控制。它主要是通過對建立完善的質量保證體系、質量管理體系、質量管理制度，并完善計量及質量檢測技術和手段等，對工程項目施工所需的人員、材料、設備、周邊環(huán)境等進行預先控制。認真做好設計交底、圖紙會審等工作，在工程施工的各階段，掌握其技術數據及運用范圍，根據本工程的特點確定最佳的施工工藝流程、方法；認真檢查現場的測量標樁、綠化樹木的定位線及高程水準點等。（2）過程控制階段過程控制在施工過程中進行的一系列與工程質量緊密相關的控制活動，是實施質量控制的核心階段。我們主要通過以下措施來實現：建立并不斷強化工序質量控制，全面建立影響質量因素的分析網絡，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，在工序（分項）的實際施工中，通過從現場得到的真實數據、素材、建立、實施質量統計分析系統，找出影響質量的關鍵問題，并予以重點攻關解決。結合我們在前期施工中比較成熟的做法，嚴格上下道工序間的交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，對達不到的質量目標要求的工序不準進入下道工序施工。對已經完成的分部、分項工程，按照制度在1——12小時之內的按相應的質量評定標準進行檢查、評定。項目部按照月度對分項工程質量進行項目和允許偏差項目子項，找出導致“弱項”的因素，由主管工長和施工班組在下一流水段施工中實施改進和提高，對于施工中出現隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，覆蓋或使用品質不明確的工程材料，以及擅自變更、替換工程材料等，項目部總工程師和質量監(jiān)督部門均可向該分項工程的主管工長和班組下達局部或全面停工令，項目將嚴格追究責任人。（3）事后控制階段事后控制是指對施工完成的（分項）實物產品進行的質量跟蹤控制，以確保在后續(xù)（分項）工程施工中進一步提高質量。按法定的質量評定程序、標準，對分項工程進行檢查驗收，記錄、整理并保存好所有的質量記錄和技術資料，為工程后期的保修、維護等提供可追溯性。（1）施工計劃的質量控制技術要求和措施項目經理部在編制施工進度計劃、控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性，使項目部的施工作業(yè)處于最佳的運轉狀態(tài)?！皠?chuàng)造完美品質”是我們對業(yè)主的質量承諾，在施工全過程中，我們以工程質量作為我們一切施工活動和管理工作的出發(fā)點和最高宗旨，不論什么因素和質量發(fā)生沖突，我們將一貫奉行質量第一的原則，因為其他一切因素最終還是服務于真正意義上的質量。（2）施工技術的質量控制技術要求和措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量一次交驗合格率100%程度和實現產品質量的進程。采取相應的技術措施、新工藝、新材料才能達到保證質量目標的施工內容，我們將進行摘錄，并組織項目技術、生產骨干和質檢人員進行特點分析、研究，收集相關資料，編制適應需要的作業(yè)指導書，并在實施過程中不斷改進、完善。施工班長必須在施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的交底工作，將道德明確分項工程的質量目標，在讓他們了解分項工程的圖紙要求、施工流程、進度的基礎上，強調要抓住施工難點，重要環(huán)節(jié)的控制。節(jié)約成本提高效率措施根據本工程的特點、合同要求及所處環(huán)境施工階段結合相關工程的成本管理經驗進行科學成本預測并在基礎上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領。充分利用單位現有資源降低現場費用。工程的部分技術施工準備工作在單位進行，項目經理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現場管理開支。降低質量損失成本，施工項目質量成本包括內部質量損失成本、外部質量損失成本，降低內部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質量杜絕返工和修補，降低外部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質量取得下步工序的人員、材料的投入。強化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠實現的，必須使參與施工過程的各部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動群眾的積極性。勞動力投入計劃及其保證措施管理組織機構：：本工程按項目法組織施工，項目經理選派具備豐富施工管理經驗的項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素質和技術管理水平、并有管理經驗的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規(guī)定的工期和質量目標，現場管理創(chuàng)市文明安全工地。項目部班子主要成員及各主要部室的職責：（1）領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現場文明施工等負全部責任。（2）技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。（3）工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。負責各勞務分包和工程分包的協調管理。（4）安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。（5）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現場各種材料和工具的使用情況等。（6）機械部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。 （7）核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。（8）綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。以上各部在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。勞動力的選擇進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：勞動力素質：為保證現場施工質量，需根據本工程的特點，選用素質較高、有類似工程施工經驗的勞動力，并通過現場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質。勞動力數量：根據工程的規(guī)模和施工技術特性及進度安排，按比例配備一定數量的勞動力，以避免窩工，又不出現缺人現象，使得現有勞動力得以充分利用。勞動力組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低管理費用。根據本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊。勞動力保障措施序號內容名稱勞動力投入及培訓保障內容1穩(wěn)定的勞務分包利用我公司許多勞務公司擁有長期合作的勞務分包，建立了優(yōu)質誠信勞務分包名錄，勞務分包從名錄中選擇。2工資保證準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產積極性。4組織學習組織工人學習本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進行必要的技術、安全、消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術交底，明確施工的重點和難點。8樹立正確思想教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內容考核，包括專業(yè)基礎知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工等施工作業(yè)人員錄用標準為18～50歲的進行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。勞動力的調配合理調配勞動力是保證施工進度的關鍵。我司將充分利用企業(yè)內部整體的勞動力資源，在項目需要時，將及時進行統一調配，確保有充足的勞動力，保障該項目的順利施工。施工安全保證措施安全管理目標（1）以GB/《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準對本工程進行安全管理，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率低于2‰。（2）為確保國家“安全第一，預防為主”的安全方針目標的實現。本工程在安全生產過程中，認真落實本企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針。安全保證體系建立嚴密的安全生產及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網絡管理體制：管理人員安全職責：（1）遵守“管理生產必須管理安全”和“誰主管，誰負責”的原則，對所承擔的施工工程項目現場和生產任務的安全生產負全責。（2）工程施工前，應針對工程項目的施工工藝，工程結構和易發(fā)事故部位，結合局部防護標準，主持編制安全施工方案，并對工長及有關人員交底，不斷檢查具體落實情況。（3）施工中要組織人員對方案中的安全技術措施進行落實，并指派專人經常巡視檢查維護，發(fā)現不符合標準的材料不得使用，對存在的問題及時解決，凡危及人身安全的問題，要暫停生產，隱患排除后，再繼續(xù)生產。（4）組織職工及施工隊伍人員進行安全教育，做到經?；?、制度化，防止以包代管。嚴格要求特殊工種作業(yè)人員持證上崗、及時糾正職工違章冒險作業(yè)，對不聽勸告者令其停止操作，視情節(jié)向外分包單位提出整改意見。（5）積極支持專業(yè)安技人員工作。認真履行項目承包安全生產合同，每周按照建設部頒發(fā)的JGJ592011《建筑施工安全檢查標準》組織一次安全檢查。（6）發(fā)生工傷事故要向上級匯報，并貫徹“三不放過”的原則，參與事故調查，分析事故原因，制定改進措施。發(fā)生重傷、死亡、多人事故應立即報告分公司經理，同時通知工長及有關人員負責保護現場。：（1）對施工現場的勞動保護工作全面負責，根據法律和有關法規(guī)開展勞動保護工作，協助項目經理主持編制和落實施工現場的安全技術措施計劃、有針對性、有計劃地改善勞動條件。（2）按勞動保護法規(guī)的要求，決定作業(yè)場所的布置，保證各種安全防護設施齊全、靈敏可靠，操作地點保持整潔。經常巡視檢查，對查出的危險隱患要逐項登記和改進，如無力解決的重大隱患及時向公司經理和項目經理匯報，同時應采取臨時防護措施。（3）及時將安全技術方案措施貫徹給工長，督促工長做好有針對性的安全技術交底。（4）每周按照JGJ592011標準組織各職能部門按檢查制度執(zhí)行檢查。（5）協調各部門落實安全技術措施所需的技術和物資保證，在安排生產的同時，要將安全技術措施落實到位。（6）定期向施工人員進行安全生產的思想教育和安全技術操作教育，教育職工遵章守紀。對違章操作者進行教育和勸阻，冒險蠻干者應立即停止其工作，不得默許，鼓勵或迫使工人違章操作。：（1）對工程安全負全責。（2）協助項目經理貫徹進行安全生產方針和各項勞動保護政策、法令及規(guī)章制度。監(jiān)督施工方案、安全技術方案、安全交底、安全檢查、安全職責、安全教育的落實。（3）每日巡視、檢查安全“六個保證項目”。（4）對現場施工用電的防護架設配電箱、開關箱，現場照明，進行定期檢查，消除隱患。對安全的記錄進行控制，按規(guī)定標識。（5）有權對違反安全規(guī)定、違章指揮、違章