【總結(jié)】歡迎回來(lái)四種基本能力之一回應(yīng)什么是回應(yīng)回應(yīng):?所有的都是源于自己的體驗(yàn)?而當(dāng)你將焦點(diǎn)擺在對(duì)方身上去表達(dá)當(dāng)下這個(gè)體驗(yàn)時(shí),這就是一個(gè)回應(yīng)回應(yīng)的目的?讓對(duì)方看到盲點(diǎn)?反映現(xiàn)狀,讓對(duì)方清晰目前的位置?指出對(duì)方想做到與實(shí)際成果的偏差?讓對(duì)方認(rèn)識(shí)需要學(xué)習(xí)及改善的地方?反饋區(qū)分的一
2025-01-21 15:15
【總結(jié)】20200822王教練對(duì)sala+的案例分析ala(850009044)20:09:04如何才能找對(duì)與兒子的溝通頻道王青松0(32964796)20:10:07我們不提供標(biāo)準(zhǔn)的答案王青松0(32964796)20:11:48不要期望找到一種方法就能解決你所面臨的問(wèn)題,因?yàn)楹⒆釉诔砷L(zhǎng),問(wèn)題也會(huì)不斷的產(chǎn)生,所以最好的解決辦法就是自己也
2024-10-18 17:07
【總結(jié)】網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:155393959網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:155393959VC2課程流程第一天橫幅:蛻變不容茍且馬虎標(biāo)牌:12:00簽到
2024-10-20 10:02
【總結(jié)】頂級(jí)網(wǎng)頁(yè)配色詞典策劃正確的配色方案時(shí)必須要有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師策劃一個(gè)網(wǎng)站需要經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的思考,而在決定網(wǎng)頁(yè)配色方案時(shí)同樣需要經(jīng)過(guò)再三的思量。為了得到更好的策劃意見(jiàn),組織者既應(yīng)該與合作人員反復(fù)進(jìn)行集體討論,還應(yīng)該找一些風(fēng)格類似的成功站點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)分析,一個(gè)大型站點(diǎn)是由幾層甚至數(shù)十層的鏈接和上百上千種不同風(fēng)格的網(wǎng)頁(yè)所構(gòu)成,所以在需要的時(shí)候應(yīng)該繪制一個(gè)合理的層級(jí)圖。
2025-04-08 11:26
【總結(jié)】教練入門課目錄第一課:走進(jìn)教練?????????3第二課:什么是教練????????5第三課:教練的歷史和發(fā)展?????18第四課:教練的基本理念??????45第五課:教練的基本能力和素質(zhì)???68第六課:教練的基本技巧??????81后記附錄教練課程
2024-11-03 18:15
【總結(jié)】第一篇:私人教練培訓(xùn)資料 私教的禮儀禮節(jié) 一、禮節(jié)、禮貌: 1、禮節(jié):表示尊敬、問(wèn)候、致意、幫助的形式。 2、禮貌:文明的要求、表示友好和尊敬的行為。 3、一般禮節(jié):鞠躬禮、點(diǎn)頭致意禮、握手...
2024-10-25 12:32
【總結(jié)】導(dǎo)師制與教練技術(shù)人際互助?導(dǎo)師制與教練技術(shù):–導(dǎo)師制Mentoring–教練技術(shù)Coaching導(dǎo)師制是什么??Chao、Walz和Gardner(1992)認(rèn)為,導(dǎo)師制是資深(導(dǎo)師)和資淺(徒弟)的組織成員之間的一種密切的工作關(guān)系;導(dǎo)師在組織中是富有經(jīng)驗(yàn)與掌握一定權(quán)力的人,他為徒弟提供建議、輔導(dǎo)和教導(dǎo),以
2025-01-10 07:08
【總結(jié)】(引導(dǎo)詞)好,歡迎大家回來(lái)!請(qǐng)問(wèn)在座的各位學(xué)員:你們喜歡旅游嗎?(略微停頓)想不想去夏威夷那個(gè)美麗的地方放松一下你的身心?(略微停頓),《班得瑞》32碟1首那好,我現(xiàn)在邀請(qǐng)大家和我一起坐上一艘豪華游輪去夏威夷旅游,(請(qǐng)大家閉上眼睛,跟著我的引導(dǎo)去夏威夷暢游??)。很多年以來(lái),你一直工作非常付出,非常辛苦,在工作中取得了許多好成績(jī),公司為嘉許你
2025-07-13 23:17
【總結(jié)】電網(wǎng)嘉許團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)嘉嘉許許:睜開(kāi)你的眼睛,靜靜的去看一看,這個(gè)圈子里的每一個(gè)人,去感受一下每個(gè)人對(duì)你的付出。兩天的時(shí)間雖然短暫,你從他的身上學(xué)到了什么?你從他們身上感受到了什么?握住你身邊同學(xué)的手,那一雙溫暖的手,想象一下有一股暖流從你的左手的手心流進(jìn)你的身體,而又從你的右手心傳給了他,傳給了整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人,在這里請(qǐng)?jiān)试S我嘉許這個(gè)團(tuán)隊(duì),嘉許中間
2024-10-18 17:08
【總結(jié)】教練技術(shù)工具與技巧聆聽(tīng)區(qū)分發(fā)問(wèn)回應(yīng)?體驗(yàn)我的感受/留意我的思想?溝通我的體驗(yàn),從而讓別人收到?愿意為所有事情負(fù)責(zé)任?接受我所擁有的?堅(jiān)守我的原則、立場(chǎng)教練技術(shù)核心厘清目標(biāo)反映真相心態(tài)遷善行
2025-01-10 05:03
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程,
2025-01-18 11:02
【總結(jié)】企業(yè)教練技巧案例一:?例如一個(gè)小孩試著觸碰火焰?實(shí)際的體驗(yàn)=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測(cè)試=沒(méi)有火焰=不會(huì)燙手;火焰=灼熱=疼痛案例二:?你駕車送一位同事回
2025-01-11 06:09
2025-01-11 06:34
【總結(jié)】《紅黑游戲》教練訓(xùn)練手冊(cè)《紅黑游戲》教練訓(xùn)練手冊(cè)《紅黑游戲》教練訓(xùn)練手冊(cè)1《《《《紅黑游戲紅黑游戲紅黑游戲紅黑游戲》》》》教練訓(xùn)練手冊(cè)教練訓(xùn)練手冊(cè)教練訓(xùn)練手冊(cè)教練訓(xùn)練手冊(cè)現(xiàn)在我們來(lái)玩一個(gè)游戲。是游戲,就一定有規(guī)則,有體驗(yàn),有吸引力,結(jié)果有輸有贏。等一下我會(huì)告訴碼咀公鷗乏岡骨瘁翱碌隱割刷巨瀉厄烙烙惹搐楞虛魁或鬧慧柏痔竊傭昔瘤岳碘自池溉挾肥菱濤搗忠秧?xiàng)壵δ蠡泻踔{奄銀免磊項(xiàng)劃床墓未漳每單散擦
2024-11-07 05:05
【總結(jié)】1企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)篇)CoachPrinciple2023/082發(fā)問(wèn)與心態(tài)你的一位下屬承諾下午三點(diǎn)完成一份分析報(bào)表給你,但到了下班時(shí)間也沒(méi)有給你,而且沒(méi)有反饋,你決定找他談?wù)?,你?huì)說(shuō)的第一句話是:A你為什么沒(méi)有在定好的時(shí)間把報(bào)表交給我?B你沒(méi)有在定好的時(shí)間把報(bào)表交給我,是什么原因呢?
2025-01-19 00:27