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房產(chǎn)公司管理用表(已修改)

2025-08-10 20:39 本頁面
 

【正文】 工程精細化管理指引(試行)表格房地產(chǎn)集團有限公司二O一一年五月 第一部分 組織管理編號: 版本:2012 版本2012工程管理部人員花名冊表項目名稱: 填寫日期: 年 月 日序號姓 名性 別崗 位主要工作職責備 注根據(jù)崗位圖譜上所對應的名稱填寫根據(jù)崗位說明書填寫 編號: 版本:2012工程部員工培訓種類及課程表培訓種類課程方向備 注內(nèi)部培訓新員工培訓公司發(fā)展史、企業(yè)理念、產(chǎn)品特點、基本管理制度及工作流程等。集團及項目公司兩級培訓。含規(guī)定課程和自選課程。培訓師資來源可內(nèi)外結(jié)合。培訓大課普及型行業(yè)知識、信息,基礎管理知識、技能,以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓等。分系統(tǒng)、分層面小班化專項培訓涉及受訓層面人員的專業(yè)知識、技能,管理知識、技能及其業(yè)務研討等。集團及項目公司兩級培訓。培訓師資以內(nèi)部師資為主,外部師資為輔。每周半小時互教互學有利于員工增長知識,提高業(yè)務技能和員工素質(zhì)的內(nèi)容。員工輪流授課。每月一文學習/研討交流并撰寫讀后感。內(nèi)部交流和參觀學習涉及管理和業(yè)務的相互經(jīng)驗交流和學習。集團或項目公司隨機組織。業(yè)務和管理研討會根據(jù)會議方向和目的確定。根據(jù)公司業(yè)務和管理需要組織安排。各類評審會議會議內(nèi)容涉及的各方面知識、信息和實務操作技能。根據(jù)會議安排隨機組織。外部培訓員工在職進修員工崗位業(yè)務和技能提高需要,以及職業(yè)發(fā)展需要的培訓內(nèi)容。根據(jù)制度規(guī)定。外出參觀考察與業(yè)務或管理相關(guān)的考察學習。視情況而定。公司外派培訓與員工崗位職能相關(guān),或因員工發(fā)展需要的培訓。視情況而定。編號: 版本:2012部 門 大 事 記項目名稱: 填寫日期: 年 月 日具體內(nèi)容備注部門大事記工程重要節(jié)點建議每個月進行匯總一次,將一個月大事記內(nèi)容列入此表中招投標工作各類會議培訓學習重要接待其他說明:工程重要節(jié)點:指開竣工、驗收、檢測、重點工序施工等內(nèi)容; 招投標工作:指考查、開標、詢標、決標、合同簽訂等內(nèi)容; 各類會議:指內(nèi)外部評審會議、監(jiān)理會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、工程例會等內(nèi)容; 培訓學習。集團、項目公司組織的各類培訓、考察學習、內(nèi)部互教互學等內(nèi)容;重要接待:集團內(nèi)外、政府主管部門等單位的考核、參觀、檢查指導等內(nèi)容。編號: 版本:2012晨 會 記 錄項目名稱: 填寫日期: 年 月 日項 目工作內(nèi)容完成情況昨日完成情況要注意晨會的時效性,昨日工作及今日計劃無特殊情況簡單過,把重點放在需協(xié)調(diào)解決問題上今日工作安排需協(xié)調(diào)解決問題說明:本表結(jié)合周計劃用于每日晨會匯報,用于記錄工程現(xiàn)場檢查、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、各類會議、招投標等方面內(nèi)容。編號: 版本:2012工程例會記錄項目名稱會議主題會議時間會議地點參加人員缺席人員及原因主 持 人記 錄 人會議要點:一、上周工作總結(jié)*必須涉及的內(nèi)容(精裝修工作界面打開后,必須包括精裝修方面的內(nèi)容):*根據(jù)項目情況可選內(nèi)容:*有已交付標段的項目還可增加:二、本周工作計劃*可根據(jù)項目特點選擇如下表述方式:⑴部門工作要點描述,或⑵個人工作計劃安排。三、工程成本分析(成本管理人員參加討論,附說明)四、學習及經(jīng)驗交流(可結(jié)合周例會開展內(nèi)部學習活動)企業(yè)文化學習、專業(yè)技術(shù)培訓(附簡要培訓材料或?qū)W習要點說明)相關(guān)人員會簽:公司領(lǐng)導閱示:編號: 版本:2012工程對口檢查記錄表項目名稱: 填寫時間: 年 月 日 接受對口檢查項目公司實施對口檢查項目公司 設計單位工程名稱施工單位檢查時間監(jiān)理單位檢查內(nèi)容問題清單工程總體計劃與目前工程進度對照工程質(zhì)量安全文明施工成品保護質(zhì)量通病的檢查及預防存在的其他問題值得學習、借鑒的管理經(jīng)驗、值得推廣的新材料、新設備、施工方法以及值得吸取的教訓等檢查組成員簽名編號: 版本:2012工程變更單項目名稱: 填寫日期: 年 月 日工程名稱摘 由主 送抄 送變更內(nèi)容:此表用于與設計單位聯(lián)系變更事宜。工程管理部負責人: 工程分管人員: 日期: 年 月 日建設單位經(jīng)辦人: 日期: 年 月 日監(jiān)理單位經(jīng)辦人: 日期: 年 月 日設計單位經(jīng)辦人: 日期: 年 月 日注:此表用于甲方提出的工程變更,經(jīng)三方簽章后填寫《工程變更審批單》。編號: 版本:2012工程變更審批單項目名稱: 填寫日期: 年 月 日工程名稱變更內(nèi)容簡述及審核意見:注意審批權(quán)限:1萬以內(nèi)工程部經(jīng)理簽即可;15萬工程分管領(lǐng)導簽即可;550萬項目總經(jīng)理簽即可;50萬元以上應報造價咨詢公司及總工程師辦公室簽復意見。 工程分管人員: 日期:工程管理部負責人: 日期:項目總工程師: 日期: 材料設備部(其他相關(guān)部門)意見蓋章: 負責人: 分管人員: 日期: 工程成本管理部意見蓋章: 負責人: 分管人員: 日期: 項目工程分管領(lǐng)導意見:簽名: 日期: 項目公司負責人意見:簽名: 日期: 注:此表用于對工程變更的審批,簽復后的原件與相應聯(lián)系單、變更單共同由工程成本管理部保存。第二部分 過程管理編號:JXH31 版本:2012施工現(xiàn)場環(huán)境、地下管線調(diào)查表項目名稱: 填寫日期: 年 月 日工程名稱調(diào)查單位填寫組織調(diào)查單位名稱施工場地位置:計劃開工時間:調(diào)查內(nèi)容: 經(jīng)辦人: 日期: 部門負責人: 日期:審核意見: 部門負責人: 日期:說明工程開工前,項目部必須組織填寫此表,經(jīng)各方同意、確認現(xiàn)場環(huán)境、地下管線不影響工程施工后才可開工。本表作為公司資料存檔。附:場地平面圖一份編號:JXH32 版本:2012工程開工準備工作計劃項目名稱: 填寫日期: 年 月 日工程名稱擬開工日期施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師編號工作內(nèi)容計劃完成日期實際完成日期責任人1《監(jiān)理規(guī)劃》編寫2《監(jiān)理實施細則》編寫3施工環(huán)境調(diào)查4《施工圖預算書》編制5《工程施工承包合同》簽訂6三通一平7建筑工程開工許可證辦理8施工圖內(nèi)審9施工圖會審及設計交底10施工組織設計會審11施工準備審查驗收12分包商、甲供材料進場計劃的編制工程部日期工程分管領(lǐng)導日期備 注編號:JXH33 版本:2012施工組織設計審批表項目名稱: 填寫日期: 年 月 日名稱會審時間修改時間若無可不填寫施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理意見工程部意見審批重點:施工組織設計對保證工程質(zhì)量和安全應有可靠的技術(shù)和組織措施;結(jié)合工程的具體情況,要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工工藝文件;針對項目具體情況,要求施工單位提交質(zhì)量預控措施;要求編制施工總平面布置圖和施工進度計劃。成本管理部意見材料部意見分管領(lǐng)導審批意見備注編號:JXH34 版本:2012施工圖設計文件會審記錄項目名稱: 填寫日期: 年 月 日 工程名稱圖紙會審部位日 期會審中發(fā)現(xiàn)的問題:此表用于填寫圖紙內(nèi)部評審后的建設方、設計方、監(jiān)理方、施工方四方圖紙會審時的記錄。若當?shù)貦n案館對表格形式有特殊要求,則用當?shù)匾?guī)定的表單。處理情況:參加會審單位人員單位名稱姓 名職 務單位名稱姓 名職 務 填表人:編號:JXH35 版本:2012工程場地移交驗收表項目名稱: 填寫日期: 年 月 日移交部位建設單位負責人接收單位負責人場地移交內(nèi)容施工場地移交完成時間,一般在總包定標及現(xiàn)場具備總包單位進場施工條件后。施工場地移交包括現(xiàn)場施工工作面、變壓器、水表、測量控制點、施工圖紙、勘察資料、測繪資料等移交?,F(xiàn)場施工工作面移交由工程部會同前期部協(xié)調(diào)總包單位與前期工程施工單位如樁基單位等一起辦理移交手續(xù),必要時還需對場地移交時標高等情況進行復核。移交
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