【正文】 1 / 78新疆佳宇恒能源科技有限公司BS 光亮油項目施工組織設計編制：劉 明審核：石旭磊批準：張 強 山東軍輝建設集團有限公司新疆佳宇恒項目20223202 / 781 編制依據發(fā)包人的《新疆佳宇恒能源科技有限公司 BS 光亮油項目施工招標文件》以及《建筑安裝工程承包合同》。現場實地勘察調查資料。國家頒布的現行石油化工工程設計規(guī)范、施工技術規(guī)范、相關工程驗收規(guī)范、施工安全規(guī)則、工程施工質量評定標準、規(guī)程和相關定額等。本公司擁有的科技成果、工法成果、機具裝備、技術水平及多年來在化工廠工程中積累的豐富施工經驗。2 工程概況 工程名稱新疆佳宇恒能源科技有限公司 BS 光亮油項目 建設地點本裝置位于克拉瑪依農七師五五工業(yè)園新疆佳宇恒能源科技有限公司院內 建設性質新建工程。 裝置概況、組成及規(guī)模10 萬噸∕年 BS 光亮油加工裝置 工程范圍 裝置內鋼結構、設備、管道的安裝以及防腐保溫3 / 78 主要工程量 序號 專業(yè)工程 類別 單位 數量 備注鋼結構 t1 鋼結構設備平臺 t塔 臺容器 臺 臥式及立式罐換熱器 臺空冷器 片水箱 臺 含冷排管機泵 臺2 設備抽真空機組 臺合金 米3 管道碳鋼 米4 鋼結構防腐 1695 管道以及設 備保溫 m2 工程施工特點本工程包括鋼結構制作安裝、設備管道安裝、塔器安裝、加熱爐、電氣儀表以及防腐保溫等多專業(yè)施工，造成施工交叉作業(yè)多，施工協調難度大；工藝管道設計條件苛刻，設計選材種類繁多，質量控制嚴格。本裝置工藝管道介質有普通的水、氣、汽、風等公用介質，更有多種易燃、易爆介質，管道設計洛鉬鋼材質較多，因此其材料驗收、堆放、焊接及其管理等十分嚴格；工程場地小，布局緊湊，材料（管子、管件、閥門、儀表件、線纜）、設備的擺放難度大，工程作業(yè)面積小，施工難度大。 裝置設計、建設單位、承包等合同關系建設單位：新疆佳宇恒能源科技有限公司設計單位：環(huán)球工程有限公司監(jiān)理單位：新疆天麒工程管理有限公司4 / 78施工承包單位：山東軍輝建設集團有限公司 地貌和天氣 地貌條件臨沂地處魯中南低山丘陵區(qū)東南部和魯東丘陵南部，地勢西北高東南低。自北而南，有魯山、沂山、蒙山、尼山四條主要山脈呈西北東南向延伸，控制著沂沭河上游及其主要支流的流向。以沂沭河流域為中心，北、西、東三面群山環(huán)抱。向南構成扇狀沖積平原。地形復雜，差異明顯，山區(qū)重巒迭嶂，千峰凝翠，丘陵逶迤蜿蜒，連綿起伏，平原坦蕩如砥，一望無際，河道縱橫交差，碧水如練。山地、丘陵、平原面積各占總面積的三分之一。山地集中分布在沂水、沂南、蒙陰、平邑、費縣、莒南等縣。地勢較高，一般海拔 400 米以上。本市內地質構造復雜， 地層發(fā)育比較齊全，從太古界至新生界，除上奧陶統(tǒng)、志錙系、泥盆系、下石炭統(tǒng)、三疊系及中、下侏羅統(tǒng)、老第三系古新統(tǒng)、新第三系地層缺失以外，其他斷裂帶經郯城北北東向延伸， 縱貫全市。 氣象條件氣候為暖溫帶大陸性季風氣候。四季分明，夏秋季節(jié)雨量充沛，氣候溫和，全年平均氣溫 ℃，極端最高氣溫 ℃，最低氣溫℃，年降水量 849 毫米，全年無霜期 200 天以上。3 建設目標 合同工期2022 年 3 月 1 日開工，2022 年 7 月 31 日工程交工。5 / 78 質量目標嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)以及標準規(guī)范，按照業(yè)主/監(jiān)理的要求，堅持質量標準，嚴格過程控制，加大質量通病治理力度，實現質量事故為零，工程質量達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范優(yōu)良標準。堅持質量是企業(yè)的生命，實現以下質量指標：a） 單位工程合格率：100%，b） 分項工程優(yōu)良品率：95%；c） 安裝工程優(yōu)良率：90%；d） 焊接拍片一次合格率：管道 96%以上；e） 工程質量等級：合格。 安全目標采取安全第一預防為主、保護健康、安全與環(huán)境不受損失，追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。實現以下的 HSE目標：a） 三個重大事故（交通、設備、火災爆炸）為零及工傷死亡事故為零；b） 職業(yè)病發(fā)病率為零；c） 傷害頻率（每百萬工時的事故傷害人數）≤；d） 傷害嚴重率（每百萬工時事故損失工作日數）≤200；e） 一般火災事故損失率（損失金額/總產值）≤‰；f） 保護生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零；g） 無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生。h） 以人為本 服務目標成立開車服務小組，配合聯試、投料試車、竣工驗收等滿足業(yè)主及現場要求，高質量提供保運服務，具體費用按合同執(zhí)行。 交工文件控制目標6 / 78實現工程過程交工資料與工程同步，工程結束即向業(yè)主移交交工資料。4 工程實施計劃 組織機構 項目組織機構山東軍輝建設集團新疆佳宇恒項目采用矩陣式組織機構，組建“四部、一站、一辦”。即：技術質量部、供應部、經營部、工程部、安監(jiān)站和綜合辦。項目經理部按照 “公司建立體系，業(yè)務系統(tǒng)負責，專業(yè)施工保證、項目管理集成”的系統(tǒng)管理思路，實施對項目的策劃、組織、管理和協調。 項目組織機構的職能 項目經理職責遵守國家和地方政府的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，接受上級單位、地方主管部門及公司有關部門對工程項目的檢查、監(jiān)督、審計，維護公司利益。項目部組建后，及時提出項目所需的人員、機具設備、材料、資金等資源計劃，組織和管理進入項目的人、財、物等生產要素。負責協調與業(yè)主/監(jiān)理、設計單位、地方主管部門、參建單位等各方關系，主持處理有關事務。依據公司下達的項目目標成本指標，制定項目成本控制計劃，將指標分解落實到責任部門和責任人并組織實施，定期召開、主持經濟活動分析會。項目經理技術質量部 安監(jiān)站 綜合辦項目總工程師作業(yè)單位供應部工程部項目副經理經營部7 / 78負責項目最終結算，組織辦理設計變更、現場簽證、索賠等造價調整工作。工程結束，審核確定自行產值。根據公司有關規(guī)定，及時上交各項費用。項目經理是項目 HSE 管理工作的第一責任人，對項目 HSE 管理及其績效負全責；保證建設公司安全體系文件在項目貫徹執(zhí)行，通過逐級負責，落實項目全員安全責任制；把安全生產工作納入議事日程，做到“五同時”；對項目按程序組織施工生產負責；按碳四項目要求配置安監(jiān)人員，審訂本項目的安全工作計劃并督促實施。督促檢查項目生產職能部門、項目安監(jiān)站安全職責履行情況，及時糾正生產中的違章行為；組織、參加對事故的調查處理，落實“三不放過”的原則，并及時向上級報告。發(fā)生上報集團公司重大事故時，到集團公司匯報；每周召開一次安全工作會議，分析項目安全生產動態(tài)，及時解決存在的問題；按規(guī)定參加班組安全活動，幫助班組提高活動實效；在項目上積極推廣應用新技術、新工藝、新工法。負責項目所在地區(qū)的市場開發(fā)工作。 項目副經理在項目經理的領導下，負責項目施工生產、安全及供應工作。具體職責是：負責審核項目施工生產計劃，按計劃組織協調項目施工生產。負責審核項目大型施工機具計劃，組織搞好現場施工機具的協調與平衡。負責項目內部施工任務分工。組織控制現場平面布置，抓好現場文明施工。組織項目生產調度會，參加業(yè)主生產調度例會。負責建立項目安全保證體系，檢查落實項目安全責任制。組織安全大檢查和安全事故的處理。組織項目設備、材料的采購、供應，保證工程需要。組織施工機具的進出廠和設備的現場維護，組織設備的租賃。8 / 78 項目總工程師在項目經理的領導下，負責項目技術和質量工作，其主要職責是：主持建立項目質量體系，審核項目質量計劃，分配項目質量職能，落實項目質量責任制，參加施工組織設計編制；負責審批專業(yè)公司、內外分包單位施工技術方案，組織對項目工序、分部分項工程質量進行監(jiān)督檢查、驗收認可；負責確定項目質量控制點和技術關鍵部位，研究提出技術攻關措施，并抓好落實；檢查督促專業(yè)公司、內外分包單位嚴格執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，對違規(guī)作業(yè)和質量問題提出整改指令，限期整改；落實質量報檢制，貫徹質量獎懲辦法，實施質量否決權；負責指導、檢查、督促專業(yè)公司推廣應用新技術、新工藝、新材料，組織技術攻關。 工程部主要職責組織編制項目施工生產計劃，協助項目經理抓好項目施工生產組織工作；檢查、督促專業(yè)公司及內外分包單位執(zhí)行落實項目施工生產計劃；組織工程盤點，審核、匯總工程統(tǒng)計報表，搞好項目工程統(tǒng)計分析；組織整理、匯總項目竣工統(tǒng)計資料；申請辦理工程開竣工報告，按公司任務分工協助項目經理與專業(yè)公司、模擬法人單位簽訂專業(yè)工程承包責任狀；組織實施項目平面布置和三通一平；負責督促專業(yè)公司和內外分包單位機具、人員按時進、退場；組織工序交接，協助項目經理搞好工程中間交接和竣工驗收；及時向公司有關部門及單位提出項目大型機具及通用設備租賃需求計劃、辦理租賃手續(xù)，組織機具進場，協調大型機具及租賃設備在各專業(yè)工序之間的合理使用；負責項目租賃設備管理；落實成品保護，搞好現場文明施工。 技術質量部職責9 / 78負責項目日常技術管理工作，檢查指導專業(yè)責任工程師和資料員的管理工作；編制項目工程交竣工資料編匯提綱，負責交竣工資料的立卷歸檔，負責編匯綜合卷交竣工技術文件；負責協助項目總工程師對外對內技術管理工作統(tǒng)籌安排與協調；協助組織編寫項目工程重要施工技術總結；負責施工技術方案的編匯并校核；參加項目工程技術管理核查，對技術文件及時性、交竣工資料的系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性負責；負責與公司技術質量處的業(yè)務聯絡；負責項目標準規(guī)范的使用管理，及時收集對規(guī)范的使用意見并負責上報公司技術質量處。協助項目總工程師做好本項目質量管理工作，監(jiān)督項目質量體系的建立、運行和各職能部門、人員質量職責的落實；負責組織項目質量例會，督促例會各項決議的落實；負責項目工程質量檢試驗工作，組織編制各專業(yè)工程質量檢試驗計劃，嚴格按檢試驗計劃規(guī)定的質量控制點進行檢查、確認，及時組織工程質量評定，做好工程質量等級核定工作；負責督促工程質量報檢制和質量確認制度的實施，并對其執(zhí)行情況進行檢查、考核；負責審查、確認特殊作業(yè)人員上崗資格；負責向業(yè)主、監(jiān)理和第三方報檢，并為檢查提供便利條件；負責項目工程質量信息和業(yè)主、監(jiān)理等單位意見的收集、匯總、分析，并及時向項目經理、總工程師和公司技術質量處報告，按時上報質量統(tǒng)計報表；參加項目質量事故或不合格品的調查、評審，并對其處理結果進行驗證；組織貫徹公司計量確認體系文件，負責項目計量管理工作，按施工技術方案、措施要求，定期對項目部和各參建施工單位檢測設備的檢定和使用情況進行檢查、考核；參與項目創(chuàng)優(yōu)計劃的制訂，負責項目創(chuàng)優(yōu)過程檢查和資料積累；負責按公司質量獎懲規(guī)定申報質量獎，實施質量獎懲。10 / 78 安監(jiān)站職責建立、健全項目安全保證體并確保其有效運行，按要求配備 HSE 管理人員，項目防火安全管理制度和項目重點防火部位的建立和運行，監(jiān)督各類人員安全生產責任制的落實；認真貫徹公司各項安全管理標準及業(yè)主安全規(guī)定，對項目的安全生產、工地安全達標等各項安全工作進行有效的監(jiān)督檢查。督促各參建單位嚴格執(zhí)行公司安全生產規(guī)章制度；定期組織安全檢查，嚴格執(zhí)行公司安全管理標準和業(yè)主安全規(guī)定，對危及安全生產的重大隱患采取應急措施；對項目車輛、外租車輛及其操作人員的資質證件審查，對車況、操作情況進行監(jiān)督檢查，人員安全教育；負責人員進場安全培訓及安全教育和考試；積極深入現場，及時發(fā)現隱患，督促各類問題整改，確認整改質量，并記好現場安全員日志。根據國家建設部規(guī)定，做好特殊工種人員進場的把關報審，做好機具設備進場把關及報審并定期對機具設備進行檢查；上報公司的周報、月報、年報或階段性安全報告報表，撰寫項目安全工作月度、季度、年度、工程項目總結，編制月、季安全計劃；職業(yè)安全衛(wèi)生隱患的治理與改造及作業(yè)場所有害因素控制和治理；現場射線作業(yè)單會簽、檢查制度、措施落實、安全防護監(jiān)督管理；對項目安全工作進行考核、評估，實施安全獎懲；督促并參與本項目工傷、火災、交通事故的調查處理；掌握本項目安全生產動態(tài)，定期向項目經理和安全處報告安全生產情況，有特殊情況要立即報告。 經營部職責組織編制施工圖預算及現場設計變更結算件，協助項目經理搞好工程結算；及時掌握項目合同執(zhí)行情況，隨時協調、處理或上報合同執(zhí)行中出現的各種問題；負責項目各部門及崗位成本責任指標的測算下達，協助經理抓好考核落實工作；負責項目成本核算工作；11 / 78負責進入項目施工人員崗位資質的把關；負責項目日常人事、勞動、工資及定額管理工作。 供應部職責根據工程需要及時保質保量供應器材；協助項目經理與供貨單位洽談、簽訂項目物資供應合同，具體負責實施合同；組織編制器材供應、采購計劃，組織做好項目器材驗收、入庫、保管及發(fā)放工作；負責工程器材供料核銷和價差結算；負責項目材料成本控制，完成項目材料成本降低指標。 綜合辦職責負責項目綜合、文檔管理工作；負責項目后勤、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作；負責項目接待、辦公車輛、辦公用品管理工作；負責項目貫標、經濟責任制綜合考核及信息管理工作；抓好日常思想政治工作及綜合治理。 現場施工組織施工組織：施工作業(yè)班由 10～15 人組成，具體由班長、副班長按作業(yè)計劃內容進行工種協調，完成工作；施工用電：由專業(yè)電工組成作業(yè)崗組，負責現場施工臨時用電的設置、維護、保養(yǎng)工作；設備維護：機械設