【正文】 工程名稱：**室內(nèi)網(wǎng)球館工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：審批：編制單位：**局**公司 2012 年 8 月 1 日施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 編制說明 7第二章 工程概況 8第三章 管理目標(biāo) 8第四章 施工組織 9 施工部署總體原則 9 工期安排 10 施工組織管理機(jī)構(gòu) 10 項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成及職能分配 11 施工部署 13 質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)施 15 安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施 16第五章 施工準(zhǔn)備 17 組織準(zhǔn)備 17 技術(shù)準(zhǔn)備 17 生產(chǎn)準(zhǔn)備 17 現(xiàn)場準(zhǔn)備 18 施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電 18第六章 施工方案 20 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 20 20第七章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法 21 工程測量方案 21 地基與基礎(chǔ)工程 22 主體結(jié)構(gòu)工程 29 屋面工程 39 建筑裝飾工程 39第八章 給排水工程 40 管道系統(tǒng) 40 41 生活給水管道系統(tǒng) 43 生活污水系統(tǒng) 51第九章 電氣安裝分項(xiàng)工程 58 58 59 60第十章 采暖工程 63第十一章 施工進(jìn)度橫道圖（見附件一） 65第十二章 擬投入的主要施工機(jī)械（見附件二） 65第十三章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃（見附件三） 65第十四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 66 質(zhì)量保證體系 66 質(zhì)量管理制度 66 質(zhì)量保證措施 68 常見質(zhì)量通病的預(yù)防措施 73第十五章 確保工期的技術(shù)組織措施 77 施工進(jìn)度安排 77 保證工期措施 77第十六章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 83 文明施工目標(biāo) 83 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 83 管理制度 84 文明施工保證措施 84 地下管線及地下地上設(shè)施防護(hù)安全措施 86 緊急情況的處理預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 87 抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 91 管理制度 93第十七章 施工總平面布置圖見附件四 94第十八章 施工現(xiàn)場總承包管理措施 94第十九章 技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量技術(shù)組織措施 96 質(zhì)量保證措施 96 制訂完善的質(zhì)量技術(shù)措施 99 合同管理措施 101 101 成品保護(hù)措施 102 季節(jié)施工措施 103 108 108第二十章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 111 安全生產(chǎn)目標(biāo) 111 安全保證組織體系 111 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 111 安全管理制度及組織措施 113 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 115第二十一章 施工環(huán)保、水土保持措施 121 施工現(xiàn)場環(huán)保目標(biāo) 121 施工現(xiàn)場環(huán)保措施 121 噪音污染防治措施 121 控制揚(yáng)塵及大氣污染措施 122 水土保持措施 123附件一：工程進(jìn)度橫道圖 125附件二：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 126附件三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 127附件四：施工現(xiàn)場平面布置圖 128第一章 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)的編制是在滿足業(yè)主管理文件要求下，以針對性、實(shí)用性和指導(dǎo)現(xiàn)場施工為原則，集中體現(xiàn)先進(jìn)性、合理性，以保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)創(chuàng)品牌工程，保證安全、文明施工。編制依據(jù)施工圖紙、施工招標(biāo)文件及答疑，并結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和積累的資料、現(xiàn)有技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等編制。編制內(nèi)容包括工程施工設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的土建工程、建筑裝飾、安裝工程，不包括業(yè)主文件中明確指出的不在發(fā)包范圍之內(nèi)的工程。主要編制依據(jù)為建筑施工圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)文件，以及如下施工規(guī)范和規(guī)程：**工程集團(tuán)*設(shè)計(jì)研究院編制的*室內(nèi)網(wǎng)球館工程?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502022002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502032002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502072002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102001《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002001《建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》 GB5010493《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688第二章、工程概況 本工程為**市**室內(nèi)網(wǎng)球場，位于**市*路中段。由**工程集團(tuán)**設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。，；建筑層數(shù)為2層（局部2層）；，截面尺寸：長：45M、寬:。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。室內(nèi)網(wǎng)球館設(shè)計(jì)使用年限為50年；耐火等級為二級，本工程分為二個(gè)防火分區(qū)，最大防火分區(qū)面積：。室內(nèi)網(wǎng)球館屋頂為網(wǎng)架屋面，屋面防水等級為2級，防水層耐用年限為十五年，；抗震設(shè)防烈度為6度。根據(jù)本工程地質(zhì)勘察報(bào)告采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，持力層為（2）層卵石層；地基承載力特征值Fak=280kpa；，如果基底設(shè)計(jì)標(biāo)高處未達(dá)持力層，繼續(xù)下挖至持力層，選用C15毛石混凝土進(jìn)行回填處理，回填至墊層底標(biāo)高。第三章、管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：科學(xué)組織、精心施工，分項(xiàng)工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率80%以上，分部工程優(yōu)良率100%。安全生產(chǎn)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家的安全施工文件及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。做好安全教育、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全防護(hù)、安全檢查、勞動(dòng)保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，杜絕死亡及二級以上非傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下，達(dá)到“市級安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司及有關(guān)部門的要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求。創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，服從業(yè)主的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，采取有效措施，降低施工噪音和環(huán)境污染。工地設(shè)置排水系統(tǒng)，主要人行道采取鋼管架防護(hù)，并設(shè)置圍墻將工地與外界有效隔離。場區(qū)有效綠化硬化，以保持場地整潔。工地材料按總平面布置進(jìn)行整齊有序堆放。工地懸掛六牌二圖，有醒目的質(zhì)量、安全標(biāo)牌，項(xiàng)目部管理人員與施工人員統(tǒng)一服裝，掛牌上崗。生活區(qū)和辦公區(qū)分離，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的綠化與美化工作，嚴(yán)格按照市級文明工地的要求設(shè)置。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：符合國家及地方有關(guān)環(huán)保、水保要求，確保工程所的環(huán)境不受污染。第四章 施工組織本工程在施工組織方面做到科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排，既要有單項(xiàng)統(tǒng)籌計(jì)劃，又要顧及到整體安排。為此，在現(xiàn)有的場地、電源、水源、運(yùn)輸?shù)缆飞?，做好科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，是編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。 施工部署總體原則 ．工程指導(dǎo)思想及組織機(jī)構(gòu)的建立 （1）組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工工藝和方法。 （2）集中技術(shù)熟練的專業(yè)施工隊(duì)伍，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程的施工任務(wù)。 （3）項(xiàng)目部組建一支具有豐富的理論、施工經(jīng)驗(yàn)。形成以理論指導(dǎo)實(shí)踐，能吃苦耐勞，能打硬仗的管理班子。 ．施工方案確立 （1）優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益的、為全場服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場供電、供水、通訊、道路、建筑垃圾等，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。 （2）在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化施工程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時(shí)間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序。 （3）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建施工經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各承包班組施工。 工期安排 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及公司對本工程有關(guān)資料的了解，我公司合理安排施工順序，完全有能力依照建設(shè)方要求，在約定內(nèi)完成合同的施工任務(wù)。 施工組織管理機(jī)構(gòu) 公司相關(guān)各級部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)多年工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合本工程特點(diǎn)，組建項(xiàng)目部施工管理組織機(jī)構(gòu)如下：1為全面系統(tǒng)地抓好本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的管理，確保工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，以確保工期的提前并交付使用，經(jīng)公司研究決定，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及管理能力的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。鋼筋班、木工班、瓦工班等由責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)精細(xì)，技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能吃苦耐勞、敢打敢拼的先進(jìn)施工班組的隊(duì)伍來承擔(dān)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)土建副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，專門管理土建和安裝這兩大分項(xiàng)工作，其下又設(shè)施工員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、核算員等職能崗位，對施工工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位、全過程協(xié)調(diào)控制。 項(xiàng)目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的專業(yè)生產(chǎn)班組進(jìn)場施工，遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目制定的計(jì)劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。 建立健全項(xiàng)目部各科室各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制來保證工程質(zhì)量，實(shí)行全面的質(zhì)量管理制度。 公司將保證對本工程的資金、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。 集團(tuán)公司在要求項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工、質(zhì)安、日檢日查的基礎(chǔ)上采取不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來控制和把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和工期，針對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)同有關(guān)工種、部門、上級主管及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成及職能分配項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、兩名副經(jīng)理和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員組成，包括決策者、管理者和執(zhí)行者。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)土建（主體、裝飾、玻璃幕墻等）和安裝（消防、暖通、動(dòng)力、照明、電氣、給排水、設(shè)備安裝等）所有工程事務(wù)。經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)員、施工員、材料員、核算員、安全員等崗位。各崗位之間相互協(xié)調(diào)、相互溝通和合作，但具備不同的分工。各崗位按照不同的分工形式及公司管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)各范圍內(nèi)事務(wù)。 施工部署 施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工場地具備后，我方將立即組織有關(guān)人員，安排設(shè)備及材料比建設(shè)單位要求的開工日期提前5天進(jìn)場，進(jìn)行工程施工的準(zhǔn)備工作。從建設(shè)單位要求的日期開工，我公司將在合同約定內(nèi)完成全部施工任務(wù)。水電安裝工程從土建工程開始就進(jìn)行配合施工，主體驗(yàn)收后隨即進(jìn)行水電安裝工作，確保在交工前完成安裝調(diào)試任務(wù)，不影響交工。優(yōu)化施工方案，使人、材、機(jī)在整個(gè)施工過程合理流動(dòng)及分配，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出施工中的關(guān)鍵工序，合理安排各分部分項(xiàng)工程的施工。 施工劃分施工段的劃分室內(nèi)網(wǎng)球館主體為第一施工區(qū)，附屬籃球場為第二施工區(qū)。施工安排：為了保證工期， 室內(nèi)網(wǎng)球館先進(jìn)行樓主體施工、附屬籃球場暫不施工，用作為施工臨時(shí)場地，等室內(nèi)網(wǎng)球館主體施工70%之后開始施工，工程整體施工采取平行流水，立體交叉的施工順序。 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃我公司擁有各類施工機(jī)械設(shè)備，性能良好，并可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)租賃，以確保隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足本工程的施工任務(wù)需要。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司充分考慮，同時(shí)對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，按下列思路配制設(shè)備如下：（1）場內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械及運(yùn)輸方式：施工現(xiàn)場的水平運(yùn)輸用塔吊、平板車、翻斗車，樓層內(nèi)的水平運(yùn)輸采用手推車。（2）攪拌設(shè)備：砼采用商品砼，砂漿采用商品砼站攪拌供應(yīng)。（3）鋼筋機(jī)械：現(xiàn)場設(shè)一個(gè)鋼筋加工場，每個(gè)鋼筋加工場內(nèi)設(shè)2條生產(chǎn)線，配鋼筋彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)和鋼筋切斷機(jī)各2臺。（4）木工機(jī)械本工程的現(xiàn)澆砼部分主要采用竹膠合板，設(shè)一個(gè)木工棚，配圓盤鋸1臺。（5）其它機(jī)械：其它機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需要量情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項(xiàng)工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時(shí)替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 工程材料的進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)施工圖紙預(yù)算和單位工程匯總表，提前提出需用計(jì)劃，技術(shù)部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況需要，按月提出工程材料，周轉(zhuǎn)材料及零星材料需用計(jì)劃，送項(xiàng)目部物資部門做好現(xiàn)場的驗(yàn)收工作，物資采購必須提前進(jìn)場。該工程所有的各種材料必須有出廠合格證，材質(zhì)證明書。進(jìn)場的各種材料應(yīng)作二次復(fù)檢工作，各種材料的材質(zhì)證明及化驗(yàn)報(bào)告經(jīng)有關(guān)部門審查合格后，才能使用在各個(gè)分項(xiàng)工程上。預(yù)制構(gòu)件及半成品根據(jù)工程進(jìn)度提前在預(yù)制廠預(yù)制，工程需要時(shí)隨時(shí)可進(jìn)場。我單位對本地建材市場及社會(huì)環(huán)境較熟悉，并與一些信用良好的材料供應(yīng)商建立了融洽的關(guān)系，雙方長期合作，可在最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)貨源并確保質(zhì)量。本工程的主要材料供應(yīng)包括工程用主要材料及周轉(zhuǎn)工具。作好其供應(yīng)計(jì)劃，對確保整個(gè)工程的施工順利開展有重要作用。 勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)工程規(guī)模和工期要求我公司將安排施工技術(shù)力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)施工隊(duì)伍和施工班組，及時(shí)安排進(jìn)場，并針對農(nóng)忙及冬雨季施工采取專項(xiàng)措施，以滿足現(xiàn)場施工對勞動(dòng)力的要求。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、運(yùn)轉(zhuǎn)工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，