【正文】 蘇州市吳中區(qū)橫涇街道集體資產(chǎn)經(jīng)營公司橫涇農(nóng)貿(mào)市場工程施工組織設計 編制單位：蘇州嘉盛建設工程有限公司編制單位：丁學清編制日期：二O一一年四月一、施工組織設計 編制原則： 本施工組織設計著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方法、技術措施，以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。、技術、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，針對本工程項目特點和要求。編制的規(guī)劃性文件，是本工程的質量保證。 編制依據(jù)，以及設計中的有關規(guī)定及采用的標準圖。 組織施工的原則及要求 堅持執(zhí)行基本建設程序和我公司《質量手冊》。嚴格按照中標工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和建設投資效益。 加強施工總平面管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工； 加強施工中的計劃性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質量的前提下，節(jié)約材料、降低成本，既快又好的完成施工任務。 切實貫徹落實江蘇省建設廳建筑工程管理局 “蘇建建（1997）431號”《關于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》和我公司《推行施工現(xiàn)場標準化管理的實施細則》制定的有關規(guī)章制度，堅持文明施工。二、工程概況及設計說明 工程概況工程名稱：橫涇街道農(nóng)貿(mào)市場項目建設單位：蘇州市吳中區(qū)橫涇街道集體資產(chǎn)經(jīng)營公司設計單位：蘇州市規(guī)劃設計研究院有限責任公司工程地點：蘇州市吳中區(qū)橫涇街道中興路南，堯太湖東側結構類型及層次：框架二層局部三層建筑面積：8500m2。, m、 m。 m。 設計概述 建筑設計概述 內(nèi)墻面 涂料墻面基層墻體混凝土基層界面處理劑一道10厚1:1:4水泥石灰膏砂漿打底8厚1:1:6水泥石灰膏砂漿粉面刷內(nèi)墻涂料 外墻面 涂料外墻20厚1:3水泥砂漿找平層界面處理劑一層30厚擠塑苯保溫板界面處理劑一層10厚混合砂漿黃色仿石外墻涂料 玻璃幕墻外墻輕鋼龍骨鋁型材單框斷熱橋中空owE玻璃窗 平頂：涂料平頂現(xiàn)澆混凝土板純水泥漿摻801膠批平刷外墻涂料：鋁扣板平頂現(xiàn)澆混凝土板專用粘結劑30厚擠塑聚苯板5厚聚合物水泥砂漿保護層鋁扣板吊頂，防水乳膠漆飾面 屋面:現(xiàn)澆鋼筋混凝土板20厚1：3水泥細砂漿找平層2厚水泥基彈性防水涂料20厚1:2水泥砂漿保護層2厚三元乙丙高分子防水卷材擠塑保溫板50厚15厚1:3水泥砂漿保護層50厚C25細石混凝土20厚1:10厚地磚干水泥擦縫:現(xiàn)澆鋼筋混凝土板C25細石混凝土2厚水泥基彈性防水涂料20厚1:2水泥砂漿保護層2厚三元乙丙高分子防水卷材擠塑保溫板50厚15厚1:3水泥砂漿保護層50厚C25細石混凝土 地面 防滑地磚地面：素土夯實100厚碎石墊層60厚聚苯顆粒保溫砂漿找平層80厚C15混凝土40厚C20細石混凝土刷素水泥漿一道20厚1:2保溫水泥砂漿粘結層10厚防滑地磚面層，干水泥擦縫 樓面 樓面1:地磚樓面現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓面20厚1：3水泥砂漿找平層30厚C20細石混凝土5厚1:1水泥細砂漿粘結層10厚防滑地磚面層，干水泥擦縫 結構設計要求抗震設防 設防烈度為6度,基礎 柱下獨立基礎+柱下條形基礎+局部筏板基礎基底標高 177。 。材料要求砼強度等級 基礎墊層C15，其余為C30。鋼筋 I級鋼fy=210N/mm2，Ⅱ級鋼fy=300N/ mm2，Ⅲ級鋼fy=360N/ mm2磚177。177。砂漿177。177。 工程地理環(huán)境及施工條件 本工程位于蘇州市吳中區(qū)橫涇街道中興路南，堯太湖東側。 本工程在現(xiàn)場施工中必須做好安全文明施工，嚴格控制噪聲，避免影響周圍居民的生活秩序。 土方開挖采用機械開挖，集中機械設備、人力，土方不外運。 施工用水、用電由建設方提供線路接入現(xiàn)場。 本工程施工時要經(jīng)歷冬雨季，施工時要采取措施，確保工程的進度和質量。三、工程管理目標及施工部署 原則要求針對本工程施工中的各項工作，充分體現(xiàn)“創(chuàng)建卓越，奉獻真誠”的宗旨和“敬業(yè)、互愛、求實、爭先”的精神。根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“提高工程質量”及“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”這二項內(nèi)容組織施工。采用先進合理的技術措施，科學地安排施工，保證物資的及時供應，組織好各工種的協(xié)調(diào)工作。 目標控制 工期目標加強本工程的三級動態(tài)管理，確保本工程工期。 質量目標工程質量目標：合格工程貫徹落實我公司《質量手冊》和質量體系程序文件，確立本工程的質量目標管理。1)單位工程土建所含六個分部工程的質量全部合格，其中單位工程的地基與基礎工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程四個分部工程要求達到優(yōu)良；2)單位工程的質量保證資料齊全；分部工程質量目標（見下表）單位工程質量目標分部工程質量目標基礎主體給排水屋面電氣裝飾優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良合格優(yōu)良分項工程質量目標其中分項工程等級應達到如下標準：1)保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定；2)基本項目每項抽檢的處（件）應符合相應質量檢驗評定標準的合格規(guī)定；要求達到分部優(yōu)良的其中有50%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，優(yōu)良項數(shù)應占檢驗項數(shù)50%及其以上；3)允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，要求達到分部優(yōu)良的有90%及其以上的實測值應在質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)，要求達到分部合格的有80%及其以上的實測值應在質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。安全目標全面貫徹落實JGJ5999標準，確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故（重傷率≤‰），減少一般事故（一般事故頻率1‰）”、“施工現(xiàn)場安全防護達標率100%，綜合優(yōu)良≥50%”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設備安全事故、無重大火災事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標管理 施工部置針對本工程的具體特點，擬相應采用以下施工工藝土方開挖采用機械開挖。土方回填采用60kg蛙式夯與分層按標準夯填，使室內(nèi)回填土能承受支模承重架的荷載?；A采用組合膠合板體系；主體柱及樓蓋采用膠合板模板，梁底模采用木模及鋼管支撐體系。鋼筋在現(xiàn)場統(tǒng)一加工綁扎。砼采用商品砼，機械振搗。砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。垂直運輸采用汽吊和井架。外腳手采用落地鋼管腳手架，采用密目安全網(wǎng)、竹笆片全封閉圍護。在施工現(xiàn)場周圍布置好防護措施，確保工程施工安全。四、施工管理組織體系為確保盡快完成總承包施工任務，公司將充分發(fā)揮中型企業(yè)綜合性實力強，施工總承包經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，挑選具有類似工程經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成總承包管理班子，保證現(xiàn)場各項施工管理工作步步到位。施工現(xiàn)場嚴格按照項目施工法，實行項目經(jīng)理負責制的管理體制，以項目班子為核心，組建施工隊伍，配備先進的機具、設備，科學的手段、先進技術，優(yōu)質高速地完成本工程。 項目經(jīng)理部組成 為保證滿足業(yè)主要求，我公司專門成立工程經(jīng)理部，委派具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理部經(jīng)理，配備項目施工員、項目材料員、項目質量員、項目安全員、項目核算員、項目資料員。 項目經(jīng)理部崗位職責：代表公司履行對業(yè)主的承包合同，對履行合同負直接責任，執(zhí)行公司質量方針，實現(xiàn)質量目標。組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目組織機構，做到人員職責明確，各負其職。貫徹實施項目施工組織設計，嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工。按公司“項目法施工”的有關要求在本項目上組織實施。負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場控制。 ： 對履行合同負直接責任，決定項目資源配備，確保項目施工順利進行。 執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源和進行資金動作，對工程的質量、成本、文明施工等負全面責任。負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。選擇和評審分包隊伍和材料供應商，簽訂各類分包合同和供貨合同。參加工程回訪，負責工程維修工作。組織好本項目部職工的質量安全教育工作，積極開展各種質量安全活動。 項目副經(jīng)理：（生產(chǎn)）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動力和設備資源，確保工程進度。分管安全生產(chǎn)活動，組織技術交底。督促操作人員按規(guī)定的工藝流程進行操作。做好土建施工與安裝施工，特種作業(yè)分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。搞好成品保護。 項目副經(jīng)理：（水電）全面負責水電安裝工程，搞好與土建施工的協(xié)調(diào)配合，掌握安裝工作的穿插施工。負責安裝工程的各階段驗收工作，整理好安排工程資料。負責安裝施工的質量、安全、進度、成本，確保提供高質量的產(chǎn)品。做好安裝工程的成品保護工作。將安裝施工納入工程總體管理的范疇，做到步調(diào)一致。 項目工程師全面負責技術質量的日常管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。解決工程技術難點，制定施工工藝，完善施工組織設計。確定施工方案，做好技術交底。做好圖紙審核工作，及時與有關方聯(lián)系與解決圖紙中存在的問題。督促做好工程技術檔案的整理歸檔工作。 項目施工員：協(xié)助項目經(jīng)理履行對業(yè)主的承包合同，實現(xiàn)工程質量目標。負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃。參與向作業(yè)班長技術交底，并按交底要求組織施工。參與編制與修訂特殊工程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。填寫施工日記。編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃。參與對不合格的報告，調(diào)查及處置工作。按規(guī)定做好試塊的制作，養(yǎng)護工作。 項目核算員：認真研究合同文件，正確掌握相關專業(yè)預算定額認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令。下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、資金，分包工程應付帳款并建立臺帳。負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法。對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料。及時做好項目竣工決算。編制施工預算，確定項目計劃成本。 項目材料員：根據(jù)合同、項目預算和施工進度，負責編制物資需用量計劃。負責對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料。負責現(xiàn)場物資堆放的標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須作出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標識和做好記錄。認真做好物資進耗明細帳及單位工程材料、構件分月臺帳，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作。妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持可追溯性。按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促隊組做到隨用隨清、日用日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場。對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要的條件，防止貯存不當造成損失。 項目質量員：嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標，積極協(xié)助項目工程師、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保工程質量目標的實現(xiàn)。參加檢查、復核新開工程的軸線定位、標高、尺寸。負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤、發(fā)現(xiàn)質量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識。協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告。對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》。參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量檢查日記。參與工程質量事故分析和處理工作。 項目安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)。深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電，機具及各種安全防護設施完整有效，使用安全。參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施。對工程項目施工組織設計中的安全技術措施積極提出合理建議，參加安全技術交底對安全技術措施的實施進行監(jiān)督。協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作，督促特種作業(yè)人員的持證上崗工作。做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理