【正文】 第一章 工程概況一、工程名稱：三亞香格里拉大酒店人造巖石供應(yīng)及安裝工程二、工程地點：三亞香格里拉酒店三、建設(shè)單位：三亞香格里拉大酒店有限公司四、工程內(nèi)容本公司負責(zé)之工程內(nèi)容是：（1） 假石造型施工圖（2） 假石材料預(yù)制（3） 假石現(xiàn)場施工五、工期：180天六、編制依據(jù)（l）業(yè)主方提供的工程圖紙（2）國家有關(guān)政策和文件規(guī)定（本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）：1 園林綠化工程施工及驗收規(guī)范DB11/T 21220091現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接 工程施工及驗收規(guī)范GB5023620112鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001（3）工程合同（4）我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。（5）現(xiàn)場踏勘情況。第二章 施工部署一、 施工組織與現(xiàn)場管理方法（一）施工組織機構(gòu)本工程采用項目法施工管理模式組織施工，由公司委派一名項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。（見圖1）項目組織架構(gòu)圖（圖1）質(zhì)量安全員計劃統(tǒng)計員成本核算員工程資料員材料管理員勞務(wù)調(diào)配員調(diào)試組各專業(yè)施工班組臨時水電保衛(wèi)人員倉庫民工公司總部公司總工程師項目經(jīng)理工程項目工程師商務(wù)主管 財 務(wù) 合 同 工程施工員（二）具體分工負責(zé) 項目經(jīng)理部工程項目工程師：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，督促檢查職能部門、施工班組的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保證月、季任務(wù)的完成。商務(wù)主管：負責(zé)建立料具管理體系、成本核算保證體系、合同管理保證體系、勞動用工保證體系，搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)助、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。工程施工員：負責(zé)各專業(yè)施工班組的勞動力安排、施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：負責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。材料管理員：負責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。計劃統(tǒng)計員：負責(zé)工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情況和工程的實際進度。成本核算員：負責(zé)工程成本的核算和控制工作。工程資料員：負責(zé)工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。現(xiàn)場施工班組電工班：負責(zé)現(xiàn)場施工用電工作，線路敷設(shè)及電氣設(shè)備的安裝調(diào)試使用工作。焊工班：負責(zé)各類鋼架、人造巖石板的焊接工作。起重班：負責(zé)各類材料和設(shè)備的垂直、水平運輸?shù)轿弧? （三）現(xiàn)場管理方法項目管理機構(gòu)配備情況圖（圖2）項目經(jīng)理項目工程師項目工程師資料員測量員質(zhì)量員技術(shù)員調(diào)度員材料員實驗員施工員各 施 工 作 業(yè) 隊現(xiàn)場以項目法組織施工。項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式。項目法施工的最大好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負責(zé)施工的工程項目能達到預(yù)期的最佳效果和最終目的。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員對各專業(yè)施工班組負責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)各班組施工。質(zhì)安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材料員兼管倉工和民工。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：⒈現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。⒉施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決?，F(xiàn)場各專業(yè)施工班組既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負責(zé)。⒊項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作。⒋現(xiàn)場施工班組接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達的工程任務(wù)。⒌進入施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進度所需的情況，項目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進度。⒍運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。⒎以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進度，編制月、旬施工進度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。⒏計劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實際進度邊界線”（前鋒線），這種標(biāo)注方式能使工程施工進度的執(zhí)行情況形成一個整體的形象。多次記錄下來的實際進度邊界線反映了計劃進度的執(zhí)行動態(tài)，從而能分析計劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測下一階段計劃實現(xiàn)的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗資料。⒐工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理部務(wù)必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。⒑項目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟效益，搞好成本核算。項目經(jīng)理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時,要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認。⒒切實推行判工制度。項目經(jīng)理部在下達任務(wù)書的同時，應(yīng)向負責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。⒓全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖紙的技術(shù)要求進行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。⒔為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經(jīng)理部配備電腦，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。⒕搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。⒖施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。⒗組織專人負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生。⒘合理布置現(xiàn)場總平面，搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水電，認真解決現(xiàn)場生活問題。（四）資料管理方法為加強項目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理水平，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達到項目工程管理預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)，保證貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目的規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，做好施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料的管理。安全管理資料為了貫徹落實“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，保障職工在生產(chǎn)工作中的安全和健康，根據(jù)安全管理要求，歸納為以下資料內(nèi)容：① 安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括施工組織設(shè)計中的全套技術(shù)措施，各工種安全操作規(guī)程等；② 分部分項安全技術(shù)交底；③ 安全檢查記錄，包括隱患整改通知單、整改反饋；④ 安全教育記錄，包括變換工種安全教育，各工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)教育記錄；⑤ 特殊作業(yè)人員持證上崗，包括人員花名冊，上崗證復(fù)印件等；⑥ 工傷事故處理檔案；⑦ 安全標(biāo)志維護管理辦法。文明施工資料為了進一步加強項目法施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)在市場上的競爭力，樹立行業(yè)新風(fēng)和企業(yè)形象，促進物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，推動文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，匯編以下文明施工資料內(nèi)容：① 安全防護資料，包括各類安全防護設(shè)施的驗收檢查記錄、違章登記及獎罰記錄等；② 施工用電資料，包括臨時用電驗