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斑竹垱初級中學(xué)廁所結(jié)構(gòu)設(shè)計(已修改)

2025-08-08 16:15 本頁面
 

【正文】 斑竹垱初級中學(xué)廁所結(jié)構(gòu)設(shè)計第一章 工程概況及特點一、工程簡介建設(shè)單位:公安縣斑竹垱初級中學(xué)工程名稱:學(xué)生廁所工程建設(shè)地點:公安縣斑竹垱初級中學(xué)校內(nèi)設(shè)計單位:湖北鵬程規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司工程規(guī)模:框架二層,二、工程概況(一)建筑設(shè)計概況本工程為框架結(jié)構(gòu),,,;平面形狀為矩形,其建筑構(gòu)造及裝修概況如下:屋面為水泥砂漿找平層,改性瀝青卷材防水層,混凝土架空板隔熱層。樓地面貼300300地面磚。300瓷磚,以上為抹混合砂漿外刷仿瓷涂料;天棚為混合砂漿底外刷仿瓷涂料。外墻除正立面為100100方磚貼塊,其他立面為水泥砂漿抹灰。窗為彩鋁百頁窗。(二)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程為框架結(jié)構(gòu),框架抗震等級為三級,抗震設(shè)防烈度為7度,結(jié)構(gòu)安全等級為二級,設(shè)計正常使用年限為50年?;A(chǔ)本工程采用柱下獨立基礎(chǔ)?;A(chǔ)墊層為C10砼,基礎(chǔ)及梁均為C25砼?;A(chǔ)中縱向受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度不小于40mm?;A(chǔ)鋼筋采用HPB23HRB335二種鋼筋。主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆砼構(gòu)件強度設(shè)計等級除構(gòu)造柱、壓頂梁、門窗過梁等構(gòu)件為C20砼外,其余現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件砼強度等級為C25。本工程鋼筋采用HPB23HRB335及CRB550三種鋼筋,鋼筋混凝土構(gòu)件的保護(hù)層厚度按規(guī)范設(shè)置。(三)安裝設(shè)計概況安裝工程包括給排水、電力照明系統(tǒng)。三、工程特點工程特點(1)工程重要性本工程位于公安縣斑竹垱初級中學(xué)校內(nèi),地理位置較佳,工程為二層新建工程,質(zhì)量要求高,我公司也可借此機會充分展現(xiàn)自己的施工、技術(shù)能力,盡最大力量創(chuàng)建出一個高效優(yōu)質(zhì)的工程。我公司決心從工程開工起就立足高起點,在工程完工后,確保一次性驗收合格,達(dá)到驗收規(guī)范合格工程等級。(2)安全生產(chǎn),文明施工要求高本工程安全生產(chǎn)、文明施工相當(dāng)重要,為了充分展示我公司形象,體現(xiàn)我公司項目工程部的綜合施工管理水平,為社會各界創(chuàng)建出一個文明施工窗口形象,我公司確保本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)達(dá)到:創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工工地。施工條件(1)施工場地本工程施工場地比較好,我公司一定充分利用,合理布置臨時設(shè)施及材料、架料堆場,搞好場地硬化、美化工作,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。(2)交通情況本工程的車輛出入較為方便,為保證施工周邊的清潔衛(wèi)生,我們將派專人每日清掃車輛出入口的清潔,并對出入施工現(xiàn)場的車輛進(jìn)行沖洗。(3)現(xiàn)場及過往行人安全由于本工程在公安縣斑竹垱初級中學(xué)校內(nèi)施工,過往行人較多,在施工過程中,我公司將嚴(yán)格按照湖北省建設(shè)廳頒發(fā)的《湖北省建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,國家建設(shè)部頒發(fā)的GBJ5999《建筑施工安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn),實施全封閉施工,確?,F(xiàn)場和行人安全。四、工期情況計劃總工期:從開工之日起80個日歷天內(nèi)完工并交付使用。工程計劃開工日期:2011年02月19日。工程計劃竣工日期:2011年05月09日。第二章 施工總體部署一、施工部署本工程施工組織形式:平面流水立體交叉作業(yè);現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部,按職能部門建立項目機構(gòu),全面負(fù)責(zé)本工程的施工。二、施工組織管理機構(gòu)1、組織機構(gòu)框圖:本工程按項目法組織施工,所派項目經(jīng)理承擔(dān)過類似工程項目管理,并積累了豐富的施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過獲優(yōu)質(zhì)工程項目管理的工程技術(shù)人員任本項目工程師。根據(jù)工程特點,組建精干項目經(jīng)理部,對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織,統(tǒng)一布置,統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一管理,并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用,認(rèn)真履行管理職責(zé),確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗,確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目標(biāo)。項目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)執(zhí)行我單位的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。其組織機構(gòu)機構(gòu)框圖如下:項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 財務(wù)資金部安裝工程部商務(wù)合約部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部工程技術(shù)部綜合辦公室 土建勞務(wù)作業(yè)層裝飾裝修勞務(wù)作業(yè)層安裝勞務(wù)作業(yè)層出納會計安裝工長預(yù)算員安全員材料員質(zhì)檢員資料員試驗員施工員綜合辦公室主任 項目主要職能部門職責(zé):(1)工程技術(shù)部由各專業(yè)施工員、技術(shù)員組成,其職能是:①資料管理微機化;②工程流程標(biāo)準(zhǔn)化;③技術(shù)管理規(guī)范化;④參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案;⑤指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作、驗收。(2)質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員,其職能是:①編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施;②對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育;③督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工;④檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施,消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故;⑤執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。(3)商務(wù)合約部設(shè)預(yù)算員,其部門職能是:①項目成本管理;②項目預(yù)(結(jié))算。(4)材料設(shè)備部由材料員和機電工長組成,其職能是:①負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點及驗收;②負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管;③負(fù)責(zé)機械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。項目部各級管理人員職責(zé)(1)項目經(jīng)理①全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作,確保項目順利建成。②全面負(fù)責(zé)工程資材配備,協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。③制定項目質(zhì)量方針、目標(biāo),采取必要的組織、管理措施,保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。④合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。⑤直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的協(xié)調(diào)工作。(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作,并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。②制定重要施工技術(shù)方案。③參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo),并組織實施質(zhì)量體系。④負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。⑤負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控,加強施工管理。(3)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員①負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制。②負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計劃、資料整理。(4)試驗員①負(fù)責(zé)工程所需原材料,試件(塊)的取樣送檢,并確保取樣送檢符合國家,地方政府主管部門及公司規(guī)定。②負(fù)責(zé)將各種材料的檢驗報告,施工配合比及時提供給有關(guān)施工技術(shù)人員,材料人員并交資料員保存。(5)預(yù)算員①負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排。②協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制,管理項目資金運轉(zhuǎn)。③負(fù)責(zé)項目施工結(jié)算工作。(6)質(zhì)量員(專職)①全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。②參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo),并協(xié)助總工程師組織實施。③負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。④負(fù)責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。⑤負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄,并整理歸檔。(7)專業(yè)工長①具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。②參與施工方案的編寫,確定方案的合理性。③完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。④與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。(8)安全員(專職)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。②負(fù)責(zé)安全記錄,并整理歸檔。(9)材料員①按施工要求,提供合格的材料與設(shè)備。②強化原材料、半成品的質(zhì)量管理,并保證其完好及使用率。③根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況,及時提供材料供需表,以保證材料的及時供應(yīng)。(10)財務(wù)、出納員①做好工程成本控制,合理組織資金周轉(zhuǎn),以保證項目順利進(jìn)行。②做好成本結(jié)算工作,為總會計師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。三、工作機制有效運行的保證措施根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認(rèn),全部人選將處于啟動狀態(tài),根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前題,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選,我公司愿接受業(yè)主的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率,有效促進(jìn)管理整體實力的強化,使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用,做到?jīng)Q策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進(jìn)管理模式。針對本工程的工作機制有效運行專項措施(1)組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。(2)建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制,由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。(3)強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。(4)建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制,每月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。(5)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員參加,重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀(jì)要。(6)實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時和提前完成。(7)建立項目經(jīng)理部周例會制,各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加,例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀(jì)要。(8)項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行,要做到規(guī)范管理行為,有章可循,獎優(yōu)罰劣,獎勤處懶,建立合理的工程工序,建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性,為此必須堅持執(zhí)行以下項目主要管理制度:項目經(jīng)理部組織管理制度項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度材料管理責(zé)任制度設(shè)備管理責(zé)任制度安全與技術(shù)交底制度項目員工考核考勤制度項目成本考核制度項目職業(yè)道德專項考核制度四、施工總平面布置圖最大限度地搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作,安全生產(chǎn)、文明施工,并在此前提下合理進(jìn)行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方臨時存放區(qū)、施工管理和生活設(shè)施區(qū)的布置,以滿足施工要求,做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用,以及對施工區(qū)域和周邊的各種公用設(shè)施加以保護(hù)成為本次施工總平面管理的中心任務(wù)。對現(xiàn)場布置的認(rèn)識現(xiàn)場是施工企業(yè)展示形象的窗口,今天的現(xiàn)場就是明天的市場。根據(jù)場地條件和工程特點布置現(xiàn)場格局,不僅利于科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、文明施工,也將對企業(yè)立足市場,謀求生存發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。場地特征本工程位于公安縣斑竹垱初級中學(xué)校內(nèi),施工現(xiàn)場 “三通一平”已完成,具備開工條件,施工用水與用電已接入現(xiàn)場,道路暢通。平面布置原則(1)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分區(qū)布置。(2)基礎(chǔ)施工階段,主體施工階段與裝飾裝修階段平面布置不能有過大改動。(3)鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等大宗材料堆放在主干道附近,便于材料進(jìn)退場。(4)在場地空隙地帶種植灌木、花草,創(chuàng)建文明工地格局。(5)考慮到防火安全,現(xiàn)場緊臨周圍建筑物部分設(shè)消防通道,與場內(nèi)干道相接。施工現(xiàn)場布置與管理我們擬在各施工階段分別布置和安排施工現(xiàn)場。(1)為了在施工現(xiàn)場有序的組織平面及立體交叉作業(yè),施工平面管理由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)動。(2)現(xiàn)場總體布置按現(xiàn)場實際地形情況,現(xiàn)場南側(cè)布置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū),生活區(qū)采用活動板房解決。(3)生產(chǎn)區(qū)布置 ①施工主干道:利用校內(nèi)現(xiàn)有道路。②本工程現(xiàn)場設(shè)砂漿攪拌站及現(xiàn)澆砼攪拌站。③鋼筋等原材料的堆放、加工,半成品堆放場地及周轉(zhuǎn)材料堆場以及模板采用竹膠合板,根據(jù)現(xiàn)場條件,設(shè)置模板堆放、清理、刷隔離劑場地。④砌體材料、防水材料、裝飾裝修材料進(jìn)場后隨時轉(zhuǎn)入樓層。⑤垂直運輸機械:主體施工階段采用1臺龍門吊用于運輸各種施工材料。(4)場區(qū)硬化場區(qū)機械和物料堆場設(shè)150厚C20混凝土,沿建筑物場地周邊設(shè)排水明溝,雨水、施工排水經(jīng)臨時濾坑流入下水道。材料加工與堆場現(xiàn)場設(shè)置的鋼筋、木材、模板、水泥倉庫及臨時倉庫等材料堆場進(jìn)行硬化處理。袋裝水泥庫地面用預(yù)制空心樓板架空鋪設(shè),其上加墊雙層油氈,進(jìn)行防潮通風(fēng)處理。所有材料必須分類堆放整齊,并掛牌標(biāo)明材料名稱、進(jìn)場日期、使用部位、受檢狀態(tài)等,便于追溯。具體平面布置詳見《施工總平面布置圖》。五、施工總進(jìn)度計劃 本工程中主體結(jié)構(gòu)及裝飾裝飾工程是整個施工計劃中占時最長,用工最多和占用機械設(shè)備最多的分部項目,也是施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路。且主體和裝飾工程及水電安裝工程工序相互交錯,應(yīng)做好彼此間的工序搭接,為保證工程工期,在工程施工中,施工單位應(yīng)與協(xié)作單位密切配合,迅速辦理各種驗收記錄及時進(jìn)行穿插施工。 分部分項工程工期安排: 根據(jù)本工程特點,根據(jù)業(yè)主要求擬定本工程總工期為90日歷天,其分部分項工程工期進(jìn)度安排在施工中將根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,但確??偣て诓蛔?。本工程施工總進(jìn)度計劃表附后。第三章 施工準(zhǔn)備及主要物質(zhì)計劃、主要施工機械計劃和勞動力安排計劃一、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉施工圖紙,由項目工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙,作好圖紙會審的前期工作,針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存的疑點作好記錄,工程開工前及時與業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計單位聯(lián)系,作好設(shè)計交底和圖紙會審工作。收集準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的圖集,操作規(guī)程及施工驗收
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