【正文】 金安區(qū)望城街道豐安小區(qū)農貿市場工程施工組織設計安徽寶元建設有限公司2017年2月20日目錄（一）、工程概括 3（二）、編制說明 3（三）、施工準備 5（四）、施工組織與部署 7（五）、主要分部、分項主要施工方案與技術措施 18（六）、確保工程質量管理體系與措施 63（七）、工期及進度計劃及施工網絡圖 73（八）、資源配備計劃 75（九）、安全、文明管理體系與措施 78（十）、冬雨季施工措施 83（十一）、環(huán)境保護管理體系與措施 85附表一、擬投入本項目的主要施工設備表 .............93附表二: 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表 90附表三：勞動力計劃表 91附表四：計劃開工日期完工日期和施工進度網絡圖 92附表五: 施工平面圖 94附表六：臨時用地表 95標段編號E341500001000706001（一）、工程概括 1）、工程名稱：金安區(qū)望城街道豐安小區(qū)農貿市場工程 2）、工程地點：金安區(qū)望城街道豐安小區(qū)內3） 、招標范圍：，二層框架結構；，一層框架結構；，一層框架結構。具體見圖紙設計，造價約為540萬元。4） 、質量標準：合格5）、工程工期：180日歷天（二）、編制說明 編制依據(jù)1）依據(jù)招標文件及招標圖紙.2）執(zhí)行國家相關行業(yè)頒發(fā)的有關設計和施工技術規(guī)范、規(guī)程、驗收標準及有關定額標準。3）本企業(yè)現(xiàn)有的設備狀況、人員技術水平、專業(yè)化程度以及類似工程施工經驗，有關質量體系認證的程序文件；4）現(xiàn)場踏勘調查所獲得的相關資料及補遺文件。 編制原則我們本著“企業(yè)以人為本”的企業(yè)精神，立足于向質量要市場，向管理要效益，以信譽謀發(fā)展的戰(zhàn)略目標，建一個工程，樹一座豐碑。1）服從建設單位、遵照設計、講求信譽的原則嚴格執(zhí)行和遵守招標人提供的招標文件及補遺文件，保證安全、優(yōu)質、提前完成施工任務。2）確保工期的原則嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期，嚴格執(zhí)行招標文件包括合同專用條款和補充條款的要求及相關處罰規(guī)定，根據(jù)本合同工程的特點和要求，在保證質量、安全可靠的前提下，按輕重緩急、合理地安排施工程序與順序，優(yōu)化資源配置，優(yōu)質高效地組織施工，最大可能地避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有節(jié)奏的進行，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。3）創(chuàng)優(yōu)質工程的原則嚴格按照招標文件、施工技術規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的要求，確定質量目標、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，執(zhí)行ISO9001系列質量管理標準，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候地控制施工工序和工藝，確保每道工序、每項工程的工程質量。精心組織具有類似施工經歷，經驗豐富、能經營、善管理的項目經理部，采用先進施工技術，科學確定施工方案。4）安全第一、預防為主的原則針對本工程的具體情況和特點確立安全工作目標，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產責任狀，強化安全教育和很抓現(xiàn)場管理，通過標準化、規(guī)范化的管理手段，確保安全工作目標的實現(xiàn)。5）科學管理、技術先進的原則從實際出發(fā)，運用流水作業(yè)法和網絡計劃，合理安排施工程序和順序，做到布局合理、重點突出、流水作業(yè)。正確選用施工方法，科學組織，均衡生產。在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理和經濟適用，積極采用新技術、新機具、新材料，做好人力、物力、機械設備的綜合調配，保證工程的成功實現(xiàn)。6）文明施工的原則堅持自始至終對施工現(xiàn)場的全過程進行嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按照動、靜結合的方法進行現(xiàn)場布置，充分利用資源，節(jié)約施工用地，保護周圍環(huán)境和植被，爭創(chuàng)標準化工地，達到“安全文明示范工地”標準。編制內容我公司認真研究了招標文件、設計圖紙及技術要求，并對施工現(xiàn)場進行了詳細的勘,明確了指導思想，據(jù)此編制施工組織設計分別對工程施工條件、施工總平面布置、施工進度、主要工程施工技術方案、關鍵部位施工方法以及質量安全保證措施、施工組織體系，主要材料、勞動力、設備計劃、文明施工及環(huán)境保護等進行了詳細的闡述。（三）、施工準備 施工準備做好現(xiàn)場清障計劃并落實施工。嚴格執(zhí)行有關規(guī)定、條例和辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。定位放線：工程一旦確定由我公司中標承建，項目部及施工管理人員立即進場，按現(xiàn)場進行定位放線。圖紙會審：工程中標，簽訂合同后，項目部立即組織施工管理人員認真閱讀圖紙，并組織圖紙會審。施工班組準備：根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，為保證質量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。根據(jù)編制的施工勞動力計劃，及時選擇質量意識強、技術操作水平高的施工班組進場，并且安排好職工的食宿，做好進場工人的質量、安全三級教育，增強其質量、安全、文明施工等意識。材料準備：根據(jù)施工總進度計劃，合理編制安排材料進場順序，根據(jù)計劃組織貨源，簽訂供貨合同，保證工程所需的材料都能保質、保量、按時進場。現(xiàn)場臨時設施準備：根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，搭建項目部、休息室等臨時設施。 臨時設施三通一平具備進場條件后，我單位立即調遣隊伍上場，進行臨時用地整理及職工住房的搭設和工地三通一平工作。臨時生活、辦公用房準備為便于施工，工地臨時值班室和工棚就近搭建，但必須考慮在不損壞周圍環(huán)境的空地上搭建，同時我們將負責解決好業(yè)主、監(jiān)理(如有需要)的現(xiàn)場住宿及辦公用房。除負責以上生活設施的設計和修建外，還將在整個過程中負責管理和維護以上全部臨時生活設施，業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場生活及辦公用房將優(yōu)先安排在彩鋼活動房內，如果場地范圍較小，亦可就近租房使用。臨時料場的準備臨時料場可按施工需要就地設置（具體布置見施工平面布置圖）。臨時施工便道考慮到本標段是老小區(qū)翻建的道路排水工程,沿線居民住戶較多，交通繁忙。開工前，首先應在一側人行道位置修筑一條臨時便道，便道鋪設，原則上盡量利用小區(qū)內原有路面，如果局部條件不允許，可利用市內外拆遷下腳料運抵現(xiàn)場攤鋪平整壓實后，可供機械運輸車輛及大宗材料和土方調配使用，在施工中應對這些道路進行補充與養(yǎng)護。臨時用水準備生產生活用水以自來水為主，與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調接通水源單獨裝表計量。需要水源時以附近埋入的自來水管接至施工用地。 技術準備我單位有幸中標后，將在開工前組織施工技術人員直接到達現(xiàn)場，開始技術準備工作，主要進行現(xiàn)場調查，圖紙會審，編制實施分部分項工程施工組織設計，制定具體的技術管理辦法，認真學習有關“規(guī)范”“規(guī)程”等。精測人員隨第一批人員到達，同時與業(yè)主聯(lián)系，進行現(xiàn)場交接樁工作，對交接完的樁點進行復測工作，并根據(jù)施工需要增設構筑物控制樁點及水準基準樁、并設護樁。布置施工測量放樣控制點，施工基線和施工水準點應設置在不受干擾、牢固可靠且通視好、便于控制的地方，基線測量采用索佳T2全站儀配合相關儀器測放，其精度必須符合規(guī)范要求。水平測量采用S3水平儀進行一級往返測回，其一站視線一般不超過150米。所有測量精度均應符合規(guī)范要求，報監(jiān)理審核查驗，經批準后才能使用，并按要求設立識別標志加以保護，資料應系統(tǒng)整理，保存完整。為了確保工程質量及工期的需要，在工地首先設立土工實驗室，對土壤擊實試驗由取樣員和業(yè)主指定試驗室委派試驗人員共同在現(xiàn)場取樣，確定土方壓實系數(shù)和壓實標準，對開工前所需的各種工程所用原材料進行取樣送試驗室做試驗，以保證早期開工。 、施工隊伍準備按照工程目標工期為10個月，預算工日約25200工日，日平均投入勞動力84工日/天，實際施工中有可能還要變更增加，這么大的人工量不宜集中一點上施工，我們將調整為①一個道路施工隊，分兩個施工段。同時施工；②一個排水施工隊，分兩個施工段，同時施工；③一個外墻粉刷施工隊，分兩個施工段。同時施工；④一個機械土方施工隊，分兩個施工段同時作業(yè)施工，以爭取工期。(四) 、施工組織與部署 本工程計劃總工期180日歷天完成。因施工的時間緊、項目多、技術含量高，且各工種、各工序間須組織立體、交叉作業(yè)，加上各種不可預見因素的影響，故須事先周密部署，統(tǒng)籌安排，以確保優(yōu)質、高效完成本工程的施工任務！項目管理組織機構設置、項目組織機構構成及管理辦法本工程實行項目法施工，項目經理全權負責本項目的施工管理。項目經理以工程承包合同和項目成本控制為中心，運用科學、系統(tǒng)的管理辦法和先進的管理技術，行使計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。本工程項目經理部將嚴格按照本公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》標準建立，形成以質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理為中心，專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品工程為主線，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度，以此實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程的質量目標，最終實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為實現(xiàn)項目的各項管理目標，本工程項目經理部將依據(jù)公司頒布的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、相關程序文件和《作業(yè)指導書》實施管理，選派具有類似工程施工經驗的職業(yè)經理人擔任本工程的項目經理，并選派施工管理經驗豐富、專業(yè)技術能力強、年輕有為的本公司職業(yè)技術負責人擔任本工程項目總工。項目經理部將對項目的人、財、物等按照項目法施工要求實行統(tǒng)一的組織、計劃、布置、協(xié)調、控制，認真執(zhí)行ISO9001質量標準，充分發(fā)揮項目各職能部門、各崗位人員的作用，確保本工程的質量保證體系持續(xù)、有效運行。本工程項目經理部由公司授權組建，其組成包括施工指揮部、技術質量部、安全設備部、計劃經營部、施工部、后勤保障部以及施工作業(yè)層。施工作業(yè)層設有多個施工隊。項目施工指揮部將統(tǒng)籌安排各分項工程的施工順序、施工工期、場區(qū)規(guī)劃、機械設備配置、施工周轉材料供應等，并統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場的勞動力。本工程項目經理部的管理重心為：確保本項目的質量保證體系、生產組織體系、安全文明施工等有目標、有計劃、有組織、有檢查、有效率、有成果；確保本工程的技術、質量、進度、安全、文明施工等始終處于全面受控狀態(tài)。本工程擬實行的施工組織管理方法（或手段）為：人員負責制、生產例會制、周施工總結制、分專業(yè)管理制和微機深化管理等。本工程項目管理組織機構圖如下： 、組織機構管理職責施工指揮部：由項目經理、生產經理、項目總工組成，負責對整個工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本控制、質量、安全、文明施工等負全部責任。技術、質量部：編制工程施工組織設計，并在工程施工過程中進行動態(tài)管理；完善施工方案、技術指導措施、圖紙二次深化設計；對施工工序進行技術交底；組織技術培訓；辦理工程變更；及時收集和整理工程技術檔案；組織材料的檢驗、試驗；負責施工測量；檢查、監(jiān)督工序施工質量；調整工序設計；解決施工中遇到的一切技術、質量問題。施工部：負責施工組織設計的實施；制定生產計劃；組織實施現(xiàn)場各施工階段的平面布置并進行綜合協(xié)調；負責現(xiàn)場文明施工及勞動力組織、安排；負責工程施工質量管理以及各種施工因素的管理；負責各勞務分包單位和工程分包方的協(xié)調管理。安全、設備部：負責現(xiàn)場安全防護、文明施工的日常監(jiān)督和檢查工作；負責現(xiàn)場治安保衛(wèi)、消防控制和成品保護工作；負責現(xiàn)場機械設備的維修、保養(yǎng)；指導機械設備的安全使用；確保機械設備始終處于良好運行狀態(tài)；計劃、經營部：負責工程預、決算和施工成本控制；負責工程資金管理；負責工程材料、施工材料及工具的購置、運輸、保管；監(jiān)督現(xiàn)場材料和工具的使用等。后勤保障部：負責文件管理、勞資管理、后勤供應及與地方政府主管部門的對外聯(lián)絡、接待工作。以上各職能部門在項目施工指揮部的統(tǒng)籌安排、協(xié)調管理下，各盡其責、群策群力，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保安全、優(yōu)質、高效完成本工程的施工任務。、項目管理制度本工程施工將執(zhí)行如下主要管理制度：施工現(xiàn)場管理制度、項目計劃管理制度、質量管理制度、產品保護制度、成本控制制度、技術管理制度、安全生產管理制度、計量管理制度、文明施工管理制度、機械設備管理制度、勞動力管理制度、治安保衛(wèi)管理制度、項目CI實施辦法等。 項目管理目標、質量目標分部、分項工程一次驗收合格率100%。總體質量目標：符合國家建筑工程施工驗收統(tǒng)一規(guī)范規(guī)定的“合格備案”標準。、工期目標本工程計劃總工期300日歷天完成，并力爭工期有所提前。、安全目標必須確保安全文明施工，依據(jù)國家現(xiàn)行相關規(guī)定執(zhí)行。杜絕一切重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事故，輕傷事故頻率嚴格控制在千分之二以內。、職業(yè)健康、環(huán)境保護與文明施工目標本公司將按照GB/T240012004《環(huán)境管理體系》以GB/T2800及12001《職業(yè)健康安全管理體系》標準，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場無揚塵、無污染、低噪音的綠色環(huán)保管理?，F(xiàn)場將按照安徽省、六安市“文明工地”的要求組織施工！、工程成本控制目標精心管理、科學施工；合理讓利、節(jié)約開支；積極推廣應用建筑新材料、新技術、新工藝，努力降低工程造價。、工程形象目標本工程將作為我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工質量管理將嚴格按照“ISO9001國際質量體系認證質量體系程序文件”的要求執(zhí)行。此外，我們還將積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作，努力抓好工程質量、工期、安全、文明施工等各項管理工作，確保安全、優(yōu)質、高效完成本工程。施工組織本工程工程量較大、且施工將跨越冬、雨季。因此，合理安排施工時間，有序組織各類施工物資的購置、運輸、進場、存放、周轉、使用，以及加快工程進度將成為本工程需要著重解決的問題。為此，我公司擬采取如下措施：、抓住關鍵線路，適時安排各分項工程的施工插入，制定詳細的材料、設備加工訂貨計劃和最晚進場時間表，確保總工期的順利實現(xiàn)。編制詳實、可行的施工總進度計劃和周、月施工進度計劃，將各專業(yè)工程、各指定分承包商的施工插入時間、材料設備的考察、訂貨及運輸時間、技術性間歇時間等充分考慮進去，并留有適當?shù)臋C動、回旋余地。在各專業(yè)工程、各指定分承包商施工前，組織所有材料、設備供應商進行施工總進度計劃的交底和論證，一經確認形成紀要并下發(fā)至各有關單位貫徹落實。本工程施工的關鍵線路為：施工準備→土方開挖（地基處理）→基礎施工→主體結構施工→二次結構及室內粗裝修（此時安裝工