【正文】 施工組織設(shè)計 目錄 第一章 編制說明 第二章 工程概況 第三章 施工總體部署 第四章 施工組織機構(gòu)說明 第五章 施工準備 第六章 施工布署 第七章 勞動力計劃 第八章 主要分部分項工程施工方法 第九章 施工進度控制計劃及施工工期保證措施 第十章 施工現(xiàn)場平面布置圖 第十一章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 第十二章 安全管理措施 第十三章 季節(jié)性施工措施 第十四章 環(huán)境保護及文明施工 第十五章 成品保護 第一章 編制說明 編制原則 (1)本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。 (2) 編制依據(jù) : 1)本工程設(shè)計圖紙； 2)本工程的招標文件及招標答疑； 3)現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概述 工程名稱： 介板溝 選矸樓、 坑木加工房等工 程 工程地點： 山西 .呂梁 質(zhì)量要求：合格 工 期： 120天 安全等級：二級 第二節(jié) 建筑 概況 山西石樓華潤聯(lián)盛 介板溝煤業(yè)有限公司坑木加工房工程；器材庫、油脂庫、巖粉庫、消防材料庫工程；介板溝煤礦選矸樓工程。具體詳見設(shè)計文件。 坑木加工房工程概況： 結(jié)構(gòu)體系 為門式鋼架結(jié)構(gòu)形式，基礎(chǔ)為：條形基礎(chǔ)上預(yù)埋螺栓（在基礎(chǔ)柱上），上部是鋼結(jié)構(gòu)；總建筑面積 ，建筑層數(shù)一層，室內(nèi)外高差 150mm,建筑檐口高為 。設(shè)計基準期 50年，建筑安全等級二級，建筑的耐火等級為三級，屋面防水等級為Ⅲ級 。 油脂庫、巖粉庫、消防材料材庫及器材庫工程概況：器材庫 結(jié)構(gòu)體系 為門式鋼架結(jié)構(gòu)，油脂庫、巖粉庫、消防材料庫及輔助辦公用房為磚混結(jié)構(gòu)，器材庫基礎(chǔ)為：條形基礎(chǔ)上預(yù)埋螺栓（在基礎(chǔ)柱上），上部是鋼結(jié)構(gòu)；總建筑面積 ，建筑層數(shù)一層，室內(nèi)外高差 150mm,建筑檐口高為 ，車間建筑高度為 ，設(shè)計基準期 50年，建筑安全等級二級，建筑的耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅲ級。 介板溝煤礦選矸樓工程概況：本工程無地下室，長 ，寬 ，高 ，室內(nèi)外高差 ；層數(shù)為 4層，建 筑面積： 612㎡，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，合理使用年限為 50年，抗震設(shè)防烈度為 6度，建筑耐火等級為二級。 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 施工順序 一、施工順序原則 本工程遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后安裝”和裝修施工“先內(nèi)后外”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。 二、基本要求 上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完好不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 三、施工流向 施工流向是指對時間 和空間的充分利用。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時，合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。如上部結(jié)構(gòu)仍在施工時，裝修施工提前插入的適宜時間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時，設(shè)備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位等，這些均須進行周密的安排。特別是土建與安裝及設(shè)備專業(yè)的關(guān)系，一般是室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。 四、施工順序和施工流水段 根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定 :逐層以混凝土澆 筑為關(guān)鍵線路，裝飾和安裝工程穿插施工。 第四章 施工組織機構(gòu)說明 一、項目管理機構(gòu)設(shè)置 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成 趙家溝、介板溝坑木加工房等工程 的建設(shè)任務(wù)，本工程中標后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目分兩級管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、 管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)副項目經(jīng)理一名、施工員一名、安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)員各一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。采用項目管理的組織形式，從施工技術(shù)、施工組織安排等方面優(yōu)先安排、重點保障，并配備業(yè)務(wù)水平高、具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員。建立以項目經(jīng)理為主的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對工程進行高效率、有計劃的管理，確保工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工的高質(zhì)量。 二、施 工機構(gòu)職能 1）貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問題，處理矛盾。 5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，全面負責。 7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。 9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。 10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。 11）按照企業(yè)法人代表與建設(shè)單位簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。 三、項目各部門職責 工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡 ,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工 ，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。 質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。安裝部：負 責整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要求。綜合辦公室：負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。 四、項目與公司的關(guān)系 我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1）質(zhì)量控制：公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項目提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還將不定期對項目進行檢查。 2）工期控制：公司每周對項目進度情況進 行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。 3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。 4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。 5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。 6）工程技術(shù)管理： 公司負責制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。 7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。 8）機械設(shè)備管理：公司負責設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。 9）勞動力管理：公司負責勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。 第五章 施工準備 一、施工技術(shù)準備 1． 做好調(diào)查工作 1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏期、雨期、大風天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。 2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電的 能力、線路距離等。 2． 做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 3． 認真編制施工組織設(shè)計 由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工 生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 4． 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 二、物資條件準備 1． 建筑材料的準備 1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 2． 構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。 三、勞動力準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 1． 根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 2． 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì) 量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 （ 3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實， 以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 四、現(xiàn)場準備 現(xiàn)場準備工作包括以下內(nèi)容： 1． 根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。 2． 按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。 3. 排水溝及基坑臨邊防護。 4. 現(xiàn)場臨設(shè)搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。 5. 施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置。 第六章 施工部署 一、施工總體部署 本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。 施工階段劃分及銜接關(guān)系 在施工中，確定以 教學(xué) 樓施工為關(guān)鍵線路，為突出重點，明確目標，將工程施工分為五大階段。 第一階段：施工準備階段：重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān) 手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。 第二階段：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段：由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，應(yīng)搶晴天戰(zhàn)雨天，做好現(xiàn)場的排水工作。 第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段為工程施工的高峰期。 第四階段：裝飾施工階段：主體封頂后，即進入大面積裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。 第五階段：室外工程施工階段。此階段為工程全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整 理及工程交接工作。 二、施工協(xié)調(diào) 1． 內(nèi)部協(xié)調(diào) 內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。 （ 1） 監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，