【正文】 2010地產(chǎn)MBA教例十大變革之：萬(wàn)科千億之變2010年12月29日11:19《東地產(chǎn)》　　2010地產(chǎn)MBA教例十大變革　　【導(dǎo)語(yǔ)】　　哈佛大學(xué)教授卡爾 多伊奇有一句名言：“當(dāng)今世界唯一最大的力量是變革的力量”。　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，大到國(guó)家經(jīng)濟(jì)、小到公司企業(yè)，都無(wú)法把自己置身于靜止不變的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)中?！　?010年，數(shù)碼市場(chǎng)，IPAD元年，一片無(wú)比廣闊的消費(fèi)新大陸(,%)被打開；　　2010年，網(wǎng)絡(luò)生活，微博元年，人們競(jìng)相學(xué)習(xí)并分享新的表達(dá)方式；　　變則強(qiáng)，靜則弱?！　?010年，上海房地產(chǎn)行業(yè)感同身受，也有說(shuō)不完的故事。升級(jí)年、低碳年、豪宅年……，由概念到行動(dòng)，一場(chǎng)場(chǎng)變革有聲、有色、有力、有型。　　【十大變革】　?。呵|之變　　：恒變力　?。?1分精彩　　：大象起舞　?。焊慌c善，快或慢　?。骸疤焯臁毕蛏稀　。旱驼{(diào)先行　?。汗ヅc守　?。何Ｅc機(jī)　　：領(lǐng)跑長(zhǎng)三角　　2010地產(chǎn)MBA教例?十大變革　　萬(wàn)科：千億之變　?。圩兏锞C述］　　1千億，這個(gè)數(shù)零能讓人數(shù)到眼花的銷售額，在2010年還沒結(jié)束的時(shí)候，被萬(wàn)科突破。　　萬(wàn)科最新公告顯示，截至2010年12月1日。這意味著，萬(wàn)科率先成為全國(guó)第一個(gè)年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。這個(gè)數(shù)字，是一個(gè)讓同行眼紅，讓外行震驚的數(shù)字，相當(dāng)于美國(guó)四大住宅公司高峰時(shí)的總和?！　H僅在上海一座城市，第四季度，萬(wàn)科推盤量即高達(dá)20萬(wàn)平方米，全年銷售金額預(yù)計(jì)將超過(guò)90億，接近100億元。包括虹橋板塊的萬(wàn)科錦源和萬(wàn)科尚源、寶山美蘭湖板塊琥珀系列產(chǎn)品、浦東迪士尼板塊的清林徑項(xiàng)目以及浦東的第五園項(xiàng)目，主題各異，主打市場(chǎng)也不一，萬(wàn)科正在試圖延伸產(chǎn)品線，重視各種程度的改善性購(gòu)房需求。　　2008年，萬(wàn)科在金融危機(jī)以及宏觀調(diào)控的雙重作用下，業(yè)績(jī)未能保持持續(xù)增長(zhǎng)。罕見的停滯令萬(wàn)科迅速調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行自我變革：忘記土地的升值，積極合理定價(jià)、堅(jiān)持做主流住宅、資金快速周轉(zhuǎn)。“2008年讓萬(wàn)科知道回到原點(diǎn)的重要性，知道打基礎(chǔ)的重要性，知道了主流市場(chǎng)的重要性?！比f(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮事后表示?！　赡曛?，萬(wàn)科一馬當(dāng)先跨入千億級(jí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)依然相當(dāng)重要。千億之上的征程，萬(wàn)科將面臨更大的挑戰(zhàn)。政府導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變、宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)、行業(yè)前進(jìn)的方向，加上萬(wàn)科自身產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)體系在發(fā)展中的局限，無(wú)一不指向了“變革”。如何以更加開放的心態(tài)、開闊前瞻的眼光來(lái)面向變革調(diào)整期，將在很大程度上影響著這個(gè)目前全球第一大房地產(chǎn)公司的進(jìn)步?！　　叭f(wàn)科的2000億，可能會(huì)是在2014年?！庇袅琳f(shuō)?！　∫?yàn)槭恰暗谝蝗恕保郧|房企在過(guò)河時(shí)該怎樣安全地摸到石頭，技巧只有萬(wàn)科自己知道。萬(wàn)科要自己摸石頭過(guò)河。前景預(yù)期無(wú)限好，但是戰(zhàn)略的抉擇、未來(lái)的方向，萬(wàn)科需要不斷嘗試和總結(jié)?！　。圩冋摚荨　　叭f(wàn)科將面臨最大的轉(zhuǎn)型。如果不回歸到以消費(fèi)者為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)訴求，當(dāng)萬(wàn)科達(dá)到銷售額3000億元以后，就是萬(wàn)科房子被消費(fèi)者拋棄的時(shí)刻?！薄　　f(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石　　“新政策的推出對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生明顯影響，市場(chǎng)就是一個(gè)清晰的游戲規(guī)則，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)變化面前做相應(yīng)的調(diào)整適應(yīng)的舉動(dòng)和改變，因?yàn)橐?guī)則的改變都帶來(lái)一些機(jī)會(huì)，誰(shuí)適應(yīng)了，誰(shuí)就是在未來(lái)機(jī)會(huì)能夠勝出，誰(shuí)不適應(yīng)誰(shuí)就會(huì)被淘汰?！薄　　f(wàn)科集團(tuán)總裁 郁亮　?。圩兏锉尘埃荨　〗眨跏_表示：“萬(wàn)科要是追求利潤(rùn)最大化，只會(huì)葬送自己，營(yíng)收到3000億元的時(shí)候，也是消費(fèi)者拋棄你的時(shí)候。我們要回到原點(diǎn)——消費(fèi)者訴求。這也是萬(wàn)科遇到的最大危機(jī)。”　　王石曾經(jīng)不無(wú)得意地表示，只需要六秒鐘就能把萬(wàn)科的業(yè)務(wù)、行業(yè)地位、客戶口碑說(shuō)得一清二楚：“中國(guó)城市住宅開發(fā)商，上市藍(lán)籌，物業(yè)服務(wù)好?！倍谑畮啄昵?，他向人介紹萬(wàn)科，十分鐘也說(shuō)不完。在王石看來(lái)，這反映了企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略是否清晰?！　∮袅猎灾?jǐn)慎、穩(wěn)健描述萬(wàn)科的企業(yè)性格，刻畫出了嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律、重視經(jīng)營(yíng)安全的特點(diǎn)。然而，作為一家業(yè)績(jī)目標(biāo)在千億之上的行業(yè)大鱷，僅靠“簡(jiǎn)單規(guī)范、謹(jǐn)慎穩(wěn)健”　　是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。萬(wàn)科的影響力，很大程度上是憑借它的前瞻意識(shí)以及在行業(yè)發(fā)展中所扮演的先行者角色。而今，隨著行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，政府導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，宏觀經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向等等，要想持續(xù)保有行業(yè)“一哥”的地位，萬(wàn)科唯有突破自我?！　。圩兏飫?dòng)機(jī)］　　?！　　⑥D(zhuǎn)型?！　?dòng)機(jī)一 平臺(tái)升級(jí)　　在王石看來(lái)，今天的萬(wàn)科還只是一個(gè)青年，更多的還是要著眼未來(lái)。公司總裁郁亮也曾在多個(gè)場(chǎng)合將萬(wàn)科比作一個(gè)“塊頭雖然很大了，但心智還需要磨煉和成熟”的年輕人?！　‘?dāng)年，房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)屬新興行業(yè)，萬(wàn)科在中國(guó)沒有可借鑒的對(duì)象，只能借鑒研究美國(guó)最大房地產(chǎn)企業(yè)帕爾迪的組織管理模式。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，今日的萬(wàn)科甚至已超越了當(dāng)年的標(biāo)桿對(duì)象。萬(wàn)科沒有經(jīng)歷從小型企業(yè)到中型企業(yè)的過(guò)渡階段，而是很快地就成為了一個(gè)大型企業(yè)，這為萬(wàn)科的管理帶來(lái)了莫大的挑戰(zhàn)。　　如今，千億房企的路，更沒有企業(yè)走過(guò)，萬(wàn)科一切都得摸索?！　∮袅帘硎荆骸扒|之后，萬(wàn)科已經(jīng)沒有了可以全面學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，但是可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿更多了，我們可以全球范圍內(nèi)找優(yōu)秀企業(yè)的某一些方面作為我們標(biāo)桿學(xué)習(xí)?！鼻|之后，萬(wàn)科要思考N個(gè)千億的平臺(tái)問(wèn)題，管理層怎么搭建，員工怎么培訓(xùn)等等。郁亮認(rèn)為，支持萬(wàn)科成長(zhǎng)到今天，決定萬(wàn)科未來(lái)的，是人的因素，人才是支撐萬(wàn)科未來(lái)不斷上升臺(tái)階的最重要因素?！　?dòng)機(jī)二 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　　王石表示，未來(lái)10年，萬(wàn)科面臨著兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是從傳統(tǒng)的營(yíng)銷向技術(shù)科研轉(zhuǎn)型，二是從建房賣房向服務(wù)型轉(zhuǎn)型?！　∮袅涟褍蓚€(gè)轉(zhuǎn)型說(shuō)得更加簡(jiǎn)單易懂，房地產(chǎn)業(yè)要向制造業(yè)學(xué)習(xí)。他表示，萬(wàn)科正在向制造業(yè)轉(zhuǎn)型，制造業(yè)體現(xiàn)了我們技術(shù)進(jìn)步、管理上的創(chuàng)新，也包括服務(wù)體制的完善?！　?008年開始，房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)去的盈利模式迫切需要轉(zhuǎn)型，依靠高負(fù)債周轉(zhuǎn)、依賴土地自然增值獲利、依托通貨膨脹預(yù)期提升銷售額，這些辦法已行不通。郁亮認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)將變成一個(gè)利潤(rùn)平均化的行業(yè)，就像制造業(yè)一樣，未來(lái)的盈利將不是那么容易?！　〈送?，隨著純住宅用地可開發(fā)面積的日益稀有，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成為萬(wàn)科勢(shì)在必行的戰(zhàn)略之一。在堅(jiān)持主要開發(fā)住宅產(chǎn)品的前提下，將20%的開發(fā)量劃為持有型商業(yè)物業(yè)。“萬(wàn)科現(xiàn)在不排斥做商業(yè)，但是萬(wàn)科做商業(yè)或者非住宅的部分，那是為了做好住宅而做商業(yè)，而不是為了商業(yè)而做商業(yè)?！庇袅两忉尩?。　?。圩兏锕こ蹋荨　∫唬?049萬(wàn)科館，用故事講述“尊重”　　2010年上海世博會(huì)，萬(wàn)科作為唯一進(jìn)入世博園區(qū)的房地產(chǎn)商，將萬(wàn)科館命名為“2049”，2049年既可意味著一個(gè)人的未來(lái)，也可意味著一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家甚至整個(gè)地球的未來(lái)。還可以象征通往未來(lái)的一段旅程，其中蘊(yùn)含著無(wú)限可能?！　∑咦溄斩捵屓澜缜皝?lái)參觀的老幼婦孺印象深刻。萬(wàn)科企業(yè)館的主題是“尊重的可能”，希望通過(guò)這一主題來(lái)傳遞萬(wàn)科對(duì)美好未來(lái)的祈愿。在這一組震撼人心的建筑中，萬(wàn)科26年的道路，對(duì)未來(lái)的一種態(tài)，顯露無(wú)遺?？萍蓟ㄖ?dǎo)出萬(wàn)科所處房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向——住宅產(chǎn)業(yè)化的探討、摸索和實(shí)踐?！　?049作為世博會(huì)中房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立建設(shè)的場(chǎng)館，展現(xiàn)了萬(wàn)科作為中國(guó)地產(chǎn)一哥的泱泱風(fēng)范，也成為萬(wàn)科企業(yè)史中的一座驕人里程碑。　　二，商業(yè)地產(chǎn)加速跑　　近日，包括4塊商業(yè)服務(wù)業(yè)用地和兩塊地下空間，，并規(guī)劃為10萬(wàn)平方米的寫字樓、10萬(wàn)平方米的商務(wù)公寓、8萬(wàn)多平方米的商業(yè)樓?！　≈袊?guó)的城市化已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新階段，土地供應(yīng)的結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，一二線城市純住宅用地的供應(yīng)已經(jīng)越來(lái)越少了，非住宅用地的比例卻在持續(xù)增加，占到了30%以上。去年年底，郁亮明確表示，2010年萬(wàn)科將進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，萬(wàn)科除80%的開發(fā)項(xiàng)目為住宅產(chǎn)品外，其余20%將開發(fā)持有型商業(yè)物業(yè)。由此吹響了萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)之路的號(hào)角?！　∫宦暳钕?，萬(wàn)科2010年商業(yè)地塊的投入據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已超過(guò)200億元，布局區(qū)域不僅有北滬深，還包括西安、東莞等地，2010年萬(wàn)科對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資密集度堪稱史無(wú)前例。　　萬(wàn)科在住宅開發(fā)領(lǐng)域無(wú)疑坐穩(wěn)“一哥”地位，但在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，顯然是個(gè)“新手”?！　∮袅令A(yù)計(jì)，在未來(lái)三年內(nèi)萬(wàn)科將建成220萬(wàn)平方米的住宅商業(yè)配套。按照目前萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)布局，所在的城市包括一線北滬深，二線杭州、天津、珠海、重慶等地，其中上海商業(yè)地產(chǎn)面積就占據(jù)了萬(wàn)科集團(tuán)商業(yè)面積的五分之一，可見上海是萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的重點(diǎn)站?！　《衲?月，萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁，上海區(qū)域第一負(fù)責(zé)人劉愛明曾在公開場(chǎng)合表示，到目前為止，萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)土地儲(chǔ)備已有300萬(wàn)平方米，其中上海約占60萬(wàn)平方米。劉愛明稱，今年年底，除了其上海6萬(wàn)平方米的寫字樓項(xiàng)目將上市外，萬(wàn)科還將在全國(guó)開工15萬(wàn)平方米的地鐵上蓋商業(yè)物業(yè)。事實(shí)證明，萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)的動(dòng)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越“小打小鬧”程度，萬(wàn)科正在以令人咋舌的速度進(jìn)入這一領(lǐng)域，并且盡力做到悄無(wú)聲息?！　∪珜?dǎo)同業(yè)合作　　千億銷售業(yè)績(jī)的背后，是萬(wàn)科以領(lǐng)軍者的心態(tài)選擇了合作開發(fā)模式，這不僅讓參與合作的其他地產(chǎn)商和投資方感到同分一杯羹的欣慰，更讓萬(wàn)科能以整合資源、低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、減少金融依賴的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張?！　?010年萬(wàn)科75%的銷售收入來(lái)自合作項(xiàng)目。萬(wàn)科現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)資源的整合，強(qiáng)調(diào)行業(yè)合作，“以做第一的心態(tài)去消滅其他企業(yè)，遲早也會(huì)被消滅掉?！蓖跏f(shuō)?！　∪f(wàn)科最新公告披露了近期新增的7個(gè)項(xiàng)目，分別位于深圳、廣州、南京、北京、天津和沈陽(yáng)。有記者觀察到，這7個(gè)項(xiàng)目中，除了廣州、南京和沈陽(yáng)的項(xiàng)目外，其余4個(gè)項(xiàng)目萬(wàn)科都只擁有49%—50%的權(quán)益，而今年在上海，萬(wàn)科與招商以17億元高價(jià)聯(lián)合拿下上海廣富林24號(hào)地塊，兩大開發(fā)商的聯(lián)手，引人關(guān)注。這也從另一個(gè)方面證明了合作開發(fā)已成為萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的主要途徑?！　⊥跏硎荆f(wàn)科正通過(guò)項(xiàng)目合作緩解資本方面的需求。今年合作開發(fā)的項(xiàng)目占總量的比例已超過(guò)40%，預(yù)計(jì)后年的合作率將達(dá)到8085%。他還稱，隨著調(diào)控深入，預(yù)計(jì)明年將會(huì)有一些并購(gòu)機(jī)會(huì)，萬(wàn)科將積極謀取，以擴(kuò)大土地儲(chǔ)備?！　∷?，上海產(chǎn)品全線“小清新”　　萬(wàn)科為未來(lái)的行業(yè)變化做好了技術(shù)儲(chǔ)備，目前萬(wàn)科正在推動(dòng)一項(xiàng)顛覆性的創(chuàng)新，萬(wàn)科在數(shù)年前就提出了住宅產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略。王石稱，萬(wàn)科目前的住宅產(chǎn)業(yè)化率已達(dá)到15%，明年準(zhǔn)備達(dá)到30%，到2014年可能全部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。王石堅(jiān)信住宅產(chǎn)業(yè)化的春天就要到來(lái)?！　≡谌f(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化重鎮(zhèn)上海，今年，萬(wàn)科提出的口號(hào)是“讓理想生活多一點(diǎn)”，上海萬(wàn)科項(xiàng)目全面進(jìn)化。萬(wàn)科第五園、琥珀系、尚源、錦源、清林徑五盤聯(lián)動(dòng)，以不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格、相同的高端品質(zhì)滿足不同市場(chǎng)層次的需求?！　〉谖鍒@位于浦東曹路商圈，是一個(gè)占地面積為10萬(wàn)方的大型純別墅社區(qū)，共規(guī)劃有300席現(xiàn)代中式庭院別墅，以中國(guó)古典文化韻腳與現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的交融脫穎而出。項(xiàng)目于一經(jīng)面世，立刻引來(lái)業(yè)界滿堂喝彩。兩次推盤均實(shí)現(xiàn)開盤即售罄。持續(xù)蟬聯(lián)上海別墅銷售榜前列，更是吸引近千組各地開發(fā)商前來(lái)參觀。輿論普遍認(rèn)為，萬(wàn)科第五園，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的地產(chǎn)項(xiàng)目，而是中式建筑、文化復(fù)興的代表。體現(xiàn)著中國(guó)建筑(,%)久違的自信與驕傲，展現(xiàn)了中國(guó)文化的博大與包容?！　《挥趯毶矫捞m湖的琥珀系，更是打造3G住宅頂級(jí)作品，稀缺的優(yōu)質(zhì)自然環(huán)境，獨(dú)具風(fēng)韻的法式莊園洋房和英倫公寓、聯(lián)排組合，為北上海優(yōu)居家庭提供了多種產(chǎn)品選擇，從首次公開至今，一直是北上海最受關(guān)注的住宅項(xiàng)目之一?！　〈送?，今年繼續(xù)推出的翡翠別墅，在千萬(wàn)量級(jí)產(chǎn)品上，一顯萬(wàn)科功力。其他如尚源、錦源、清林徑眾多全新項(xiàng)目的亮相，讓萬(wàn)科的產(chǎn)品形象、服務(wù)升級(jí)都掀起新一輪的高潮?！　。蹡|地產(chǎn)四問(wèn)］　　，使產(chǎn)品流水線式產(chǎn)出，萬(wàn)科是如何調(diào)整發(fā)展策略？　　萬(wàn)科規(guī)模和資金的增長(zhǎng)，靠的是快速周轉(zhuǎn)策略和戰(zhàn)略縱深策略，以快速開發(fā)為主要的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)提高周轉(zhuǎn)率來(lái)提升凈資產(chǎn)收益率，通過(guò)時(shí)間和空間來(lái)減少波動(dòng)性，郁亮也指出，合作開發(fā)是萬(wàn)科非常重要的策略?！　。俊　∠蛑圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)型這是萬(wàn)科的未來(lái)發(fā)展方向。制造業(yè)體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步、管理上的創(chuàng)新，包括服務(wù)體系完善。綜合制造業(yè)的長(zhǎng)處，有幾個(gè)點(diǎn)，第一，產(chǎn)品質(zhì)量做得好；第二，性價(jià)比在不斷提高；第三，服務(wù)體系越來(lái)越好。郁亮指出，如果房地產(chǎn)行業(yè)能夠跟制造業(yè)學(xué)習(xí)，向制造業(yè)靠攏，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)有巨大的前景，所以萬(wàn)科提倡跟制造業(yè)學(xué)起?！　?。2010年萬(wàn)科卻說(shuō)要改向匯豐看齊，最想學(xué)匯豐什么？　　匯豐銀行是未來(lái)萬(wàn)科學(xué)習(xí)的目標(biāo)之一。匯豐的內(nèi)部管理驅(qū)動(dòng)其成為優(yōu)秀的銀行。房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)論是國(guó)有還是民間資本占比大，未來(lái)融資能力和競(jìng)爭(zhēng)力都是關(guān)鍵，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)自身的財(cái)富積累都不足以支持這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型的特點(diǎn)越來(lái)越明顯。　　，過(guò)去兩年內(nèi)，精裝豪宅如星河灣，綠色科技如朗詩(shī)等新生代優(yōu)秀地產(chǎn)商層出不窮，萬(wàn)科有沒有自己想突出的方面？　　萬(wàn)科2010年對(duì)自己的產(chǎn)品有新的理解，首先，追求舒適生活與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并舉。對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)提出持續(xù)改進(jìn)，不遺余力、不追求表面及片面奢華。比如，萬(wàn)科綠色住宅領(lǐng)域琥珀系在今年推出90平米、115平米3G公寓，就成為今年公寓產(chǎn)品亮點(diǎn)。并在全年銷售上得到客戶一直認(rèn)同；城花新園，在萬(wàn)科經(jīng)典生態(tài)環(huán)?；A(chǔ)上再次突破，成為上海首批綠色3星住宅。其次，對(duì)于改善性市場(chǎng)，萬(wàn)科浦東第五園項(xiàng)目，用現(xiàn)代風(fēng)格演繹骨子里的中國(guó)，令市場(chǎng)持續(xù)驚艷，并蟬聯(lián)別墅榜銷售前列；翡翠別墅也塑造了滬上城市獨(dú)棟別墅標(biāo)桿；2011年，上海萬(wàn)科更有一批新項(xiàng)目推出市場(chǎng)。其中，據(jù)設(shè)計(jì)業(yè)界人士介紹，位于浦東三林“五街坊”地塊項(xiàng)目，萬(wàn)科誠(chéng)邀數(shù)名國(guó)際建筑大師擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)，將以顛覆性產(chǎn)品，刷新上海市場(chǎng)對(duì)于千萬(wàn)級(jí)豪宅的印象?！　。圩兏飸?yīng)用性探索］　　萬(wàn)科視野　　也許很多人心中勾勒出對(duì)萬(wàn)科的第一印象：一家業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、專業(yè)化強(qiáng)、目標(biāo)明確的公司。然而，業(yè)務(wù)專一并不意味著經(jīng)營(yíng)一成不變，戰(zhàn)略明確也并不意味著發(fā)展思路單一?！　?shí)則不然，萬(wàn)科是個(gè)榜樣，萬(wàn)科之所以先進(jìn)，首先是有一套正確的價(jià)值觀?！　≌劦饺f(wàn)科的制勝之道，郁亮介紹道：　　首先，萬(wàn)科一直重視“首住首改”(即首套置業(yè)和首次改善型)需求，堅(jiān)持做主流住宅；　　其次，萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)資金的快速周轉(zhuǎn)，快速開發(fā)、快速銷售是萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)策略最顯著的特征；　　另外，萬(wàn)科對(duì)于旗下地方公司考察的一個(gè)重要指標(biāo)不是毛利率，而是周轉(zhuǎn)率。按照萬(wàn)科內(nèi)部的指導(dǎo)線，新推盤項(xiàng)目當(dāng)月銷售率達(dá)到60%才是比較理想的銷售速度?！　∪f(wàn)科最值得行業(yè)其他企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)之處在于其前瞻性視野?！　∽≌a(chǎn)業(yè)化、綠色環(huán)