【正文】 會計制度設(shè)計第一次形考作業(yè)選擇第一章與第二章的知識點(diǎn)（包含四個知識點(diǎn)、四次任務(wù)），其完成任務(wù)見以下文檔！第一章：會計制度設(shè)計概論知識點(diǎn)一：會計設(shè)計的含義與內(nèi)容任務(wù)一：1. 會計制度設(shè)計的要點(diǎn)有哪些？2. 怎樣理解會計制度設(shè)計的內(nèi)部控制的導(dǎo)向性？1. 會計制度設(shè)計的要點(diǎn)有哪些？會計制度設(shè)計的任務(wù)包括的要點(diǎn)是： 明確會計機(jī)構(gòu)和會計人員的責(zé)任； 設(shè)計科學(xué)的會計指標(biāo)體系； 設(shè)計科學(xué)的會計核算制度； 設(shè)計系統(tǒng)、嚴(yán)密的監(jiān)控體系。2. 怎樣理解會計制度設(shè)計的內(nèi)部控制的導(dǎo)向性？　　會計制度設(shè)計的目標(biāo)決定了內(nèi)部會計制度必須以保證會計信息資料的真實、完整為主線。因此，企業(yè)在會計制度設(shè)計中應(yīng)貫穿內(nèi)部控制的“制約控制”功能，使各職能部門和有關(guān)人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程中建立相互制約關(guān)系，一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能完全由一人決斷或完成?！　。ㄒ唬┴灤爸萍s控制”之本　　。把一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全部過程分成若干部分或環(huán)節(jié)，由不同部門或人員完成，不得由一人自始至終的包攬，實現(xiàn)恰當(dāng)?shù)臋?quán)利分割。　　。內(nèi)部牽制就是要求經(jīng)濟(jì)事項與會計事項相互分離、相互制約；企業(yè)內(nèi)部不同職責(zé)崗位的相互分離、相互制約；重大經(jīng)濟(jì)事項的決策和執(zhí)行相互分離、相互制約。會計工作中的內(nèi)部牽制就是會計賬務(wù)與事務(wù)分離，保證賬錢分管、賬物分管，會計人員不能既管賬又管物，會計不得兼任出納?！　　脑紤{證取得到憑證的制作再到最終的收付款和登記入賬，整個過程的每一步都要有嚴(yán)格的檢查、審核。實現(xiàn)下道會計程序?qū)ι弦坏罆嫵绦蜻M(jìn)行有效的檢查監(jiān)督。同時要附之必要的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲嬋藛T的審計稽查工作。　　。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有關(guān)人員要有明確的工作職權(quán)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，附之相應(yīng)的獎懲考核制度，責(zé)、權(quán)、利對等、統(tǒng)一?！　　δ切┓从成a(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況有重大影響的會計信息，設(shè)計內(nèi)控制度時要嚴(yán)格細(xì)致、系統(tǒng)。但要權(quán)衡用于制定和執(zhí)行控制制度的付出與其產(chǎn)生的效益關(guān)系。對非重要的、其制定和執(zhí)行控制制度成本高的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可適當(dāng)簡化程序。　?。ǘ┙⒂行Э煽氐膬?nèi)控系統(tǒng)　　企業(yè)內(nèi)部控制是一個大系統(tǒng)，受到企業(yè)單位內(nèi)、外部環(huán)境的影響，涉及到企業(yè)方方面面。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，首先要根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容特點(diǎn)、經(jīng)營管理的目標(biāo)和管理要求提煉內(nèi)部會計控制目標(biāo)，從明確職責(zé)權(quán)限、規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序和手續(xù)、建立人員相互制約關(guān)系出發(fā)，建立完善的多項控制制度，組成一個嚴(yán)密的控制系統(tǒng)?！　　Ｋㄆ髽I(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及合理有效的職能分工控制制度。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)相互監(jiān)控，各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限必須予以授權(quán)，每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行必須經(jīng)過不同部門，檢查者不從屬于被檢者。　　。如果一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)集中由一個人辦理時容易發(fā)生錯誤或舞弊行為，這項業(yè)務(wù)需要制定不相容分離制度。使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)分離、執(zhí)行職務(wù)與記錄職務(wù)分離、記錄職務(wù)與審核職務(wù)分離、保管財產(chǎn)職務(wù)與記錄職務(wù)分離?！　　Ｆ髽I(yè)應(yīng)根據(jù)各級組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，確定其批準(zhǔn)權(quán)限，使每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有人把關(guān)，防止授權(quán)不當(dāng)或濫用職權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。對于一般日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通常作為一般授權(quán)，在單位的規(guī)章制度中予以明確；對于特定的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實行特定授權(quán)制度，只有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行?！　?。為保護(hù)單位的財產(chǎn)物資安全，在企業(yè)內(nèi)部建立各種控制制度，如限制財產(chǎn)接近制度、定期財務(wù)資產(chǎn)清查制度、組織機(jī)構(gòu)控制制度、信息質(zhì)量控制制度等。只有授權(quán)批準(zhǔn)的人員才有接近資產(chǎn)的權(quán)力，實現(xiàn)資產(chǎn)的安全保護(hù)。　　。企業(yè)在經(jīng)營過程中都要根據(jù)市場經(jīng)營預(yù)測和內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，編制詳細(xì)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算或計劃。企業(yè)要通過授權(quán)明確預(yù)算的執(zhí)行控制權(quán)，預(yù)算內(nèi)資金實行責(zé)任人限額審批，限額以上的資金實行集體審批，以嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，保證預(yù)算或計劃的順利完成。因此，它是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要構(gòu)成部分。主要是通過會計人員規(guī)范的會計核算和會計反映來參與經(jīng)濟(jì)活動控制。以保證會計信息質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)行能動地自我調(diào)節(jié)、自我約束控制。知識點(diǎn)二：會計制度設(shè)計的程序與方法任務(wù)一：請調(diào)查某個企業(yè)或者單位，寫出該企業(yè)設(shè)計會計制度采用的方法。調(diào)查企業(yè)：上海電氣國際貿(mào)易有限公司上海電氣國際貿(mào)易有限公司會計制度設(shè)計方案 一、公司基本情況 公司簡介 上海電氣國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司簡稱電氣國際始建于 1995 年3月 于 2004年9月完成資產(chǎn)重組。重組后的公司注冊資本人民幣 億元 股東為上海電氣集團(tuán)股份有限公司 占 99% 上海機(jī)床廠有限公司 占 1% 。具有完備的進(jìn)出口貿(mào)易功能 從事以機(jī)電產(chǎn)品為主的進(jìn)出口、加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易 年進(jìn)出口額在 2 億美元以上 具有完備的進(jìn)出口貿(mào)易功能 從事以機(jī)電產(chǎn)品為主的進(jìn)出口、加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易 年進(jìn)出口額在 2 億美元以上。 電氣國際是電氣集團(tuán)貫徹“走出去”戰(zhàn)略的操作平臺 在海外建有多家子公司。為 提升上海裝備業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能級 迅速達(dá)到和趕超世界一流水平 電氣國際大力開展海 外投資擴(kuò)張 通過跨國購并 將擁有一流核心技術(shù)的國外企業(yè)納入電氣集團(tuán)旗下 取得一定成效。 其利用廣泛的國際合作渠道和卓越的開拓能力 積極引進(jìn)外資 開展合資合作 創(chuàng)建中外合資企業(yè) 并代表電氣集團(tuán)經(jīng)營和管理著一批優(yōu)質(zhì)的中外合資子公司。 主要經(jīng)營業(yè)務(wù) 該公司主要進(jìn)行的是海外投資 進(jìn)出口貿(mào)易 引進(jìn)外資與合資合作等。作為電氣集團(tuán)貫徹“走出去”戰(zhàn)略的主要操作平臺 公司在海外設(shè)有多家子公司 并瞄準(zhǔn)擁有國際一流核心技術(shù)的國外企業(yè) 通過投資、購并、合作等形式 迅速提高裝備業(yè)技術(shù)等級。同時 被購并的國外企業(yè)利用電氣集團(tuán)覆蓋全國的強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò) 迅速打開中國市場 并利用電氣集團(tuán)極富競爭力的加工能力 降低制造成本 實現(xiàn)了真正的雙贏。進(jìn)出口貿(mào)易主要有1. 大型成套設(shè)備出口和工程承包 2. 機(jī)電產(chǎn)品出口 3. 加工貿(mào)易 4. 進(jìn)口貿(mào)易。公司是電氣集團(tuán)引進(jìn)外資、合資合作并進(jìn)行投資管理的重要渠道。作為中方投資者 公司屬下在國內(nèi)擁有 9 家中外合資企業(yè)。這些合資企業(yè)都是國內(nèi)同行業(yè)中信譽(yù)卓著、質(zhì)量上乘、盈利能力強(qiáng)勁的優(yōu)秀企業(yè)。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 上海電氣國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司在國內(nèi)國外擁有眾多子公司 加上集團(tuán)公司原有的工作部門其組織結(jié)構(gòu)如下： 1董事會 董事會由董事長、副董事長、常務(wù)董事各1名及董事2名組成。其主要職能是對公體發(fā)展規(guī)劃及重大事宜作出決策。 2行政領(lǐng)導(dǎo) 行政領(lǐng)導(dǎo)由總裁1名、副總裁2名及總工程師、副總