【正文】 目 錄1. 工程總體概述 4 工程概況 4 工程特點、重點、難點及解決方案 5 施工部署 62. 施工準(zhǔn)備 9 物資條件準(zhǔn)備 9 現(xiàn)場準(zhǔn)備 10 施工隊伍的準(zhǔn)備 10 作業(yè)條件準(zhǔn)備 103. 施工平面布置圖及說明 12 施工平面布置原則 12 施工平面管理 124. 施工進度計劃 145. 材料進場計劃 176. 勞動力使用計劃 18 勞動力使用計劃及保證措施 187. 擬投入本工程的施工機械設(shè)備的基本情況 208. 施工技術(shù)方案 22 施工測量 22 土方工程 25 基礎(chǔ)工程 28 主體工程 30 砌體工程 52 樓地面工程 55 室內(nèi)外裝修工程 59 門窗工程 69 安裝工程 739. 質(zhì)量保證措施 80 質(zhì)量保證體系 80 質(zhì)量控制體系的運作 81 工程達標(biāo)保證措施 84 施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 88 質(zhì)量違約責(zé)任承諾 8910. 安全保證措施 90 全管理機構(gòu)和管理制度的建立 90 安全防護措施 91 動火作業(yè)制度 93 施工現(xiàn)場防火措施 93 安全生產(chǎn)教育制度 94 班組安全活動制度 96 安全管理規(guī)定及獎罰條例 97 安全檢查 9811. 文明施工及環(huán)保措施 100 文明施工措施 100 環(huán)境保護措施 10112. 現(xiàn)場施工組織架構(gòu) 10313. 工程檔案的編寫、整理與歸檔 10414. 工程保修與回訪 105107 / 1071. 工程總體概述 工程概況 工程概況工程名稱：私人公寓住房新建工程工程地點：茂名市建設(shè)單位：榮基建筑公司設(shè)計單位：榮基建筑公司工程規(guī)模：，其中地上:,地下：216平方米結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求：工程質(zhì)量要求達到合格工程工 期：180日歷天承包方式：由中標(biāo)單位對招標(biāo)范圍內(nèi)的工程實行工程施工總承包，包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工。 招標(biāo)范圍及承包方式招標(biāo)范圍按招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、施工圖紙和有關(guān)資料及說明。承包形式包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工。 工程特點、重點、難點及解決方案 本工程施工組織管理方面主要特點、重點、難點本工程屬于天然地基基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)及條形基礎(chǔ)梁。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，柱多為異形柱。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料多，質(zhì)量要求高，、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。針對上述特點，我司將采取高投入，嚴(yán)管理的辦法，主要以人力資源、設(shè)備資源、資金資源來作為工程施工的資源保證。通過加強管理，使工作有序的展開，高效地運轉(zhuǎn)。地磚施工的面積比較大，所以地面拋光磚鋪貼的質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。 施工管理主要策略及其解決措施科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破；利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標(biāo)志。 施工部署一、組織部署目前我單位已為私人公寓住房新建工程施工項目配備組織了優(yōu)良的裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。建筑材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。二、施工組織管理機構(gòu)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。為此我單位選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。三、施工進度計劃及管理，并在每月月底前，提交下一個月之系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。四、施工流水段的劃分該項目的施工部署，以基礎(chǔ)和主體工程為先導(dǎo)，實現(xiàn)平面分段，立面分層，同步流水的施工程序，先地下，后地上，先土建，后安裝（預(yù)留預(yù)埋與土建同步）；先結(jié)構(gòu)，后圍護，內(nèi)外裝飾同時進行。各分部分項工程在時間上和空間上緊密配合，復(fù)式推行。以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制。施工段的劃分：按設(shè)計圖紙指定的位置或按現(xiàn)場施工具體情況設(shè)置后澆帶，從基礎(chǔ)底板直至主體屋頂，基礎(chǔ)與主體以后澆帶劃分施工段。本工程由于工期緊，質(zhì)量要求高，各方期望值大，施工中必須進行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進行控制管理。工程施工分五階段進行，各階段劃分的控制和重點如下：五、計劃工期的管理為了更好的把握住裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。2. 施工準(zhǔn)備 物資條件準(zhǔn)備 建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實、確保按期進場。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 組織機械設(shè)備進場根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置的要求，組織施工機械設(shè)備進場，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。 組織建筑材料和構(gòu)配件的進場根據(jù)建筑材料，構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。 施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各階段的勞動力需用量計劃。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 作業(yè)條件準(zhǔn)備向班組進行計劃交底及質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。做好工作面準(zhǔn)備：檢查垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作規(guī)程場所是否清理干凈等。對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)、做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。3. 施工平面布置圖及說明 施工平面布置原則根據(jù)本工程現(xiàn)場特點，在施工總平面的布置上，力求科學(xué)合理地利用一切可利用空間，以滿足各階段地施工要求。在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地。滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；在保證施工場地內(nèi)外交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，避免各專業(yè)隊相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 施工平面管理 平面管理總原則根據(jù)施工平面總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。 平面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。 平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書，經(jīng)理部負責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 平面管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分包管理措施進行管理。施工人員必須辦理出入證。出入時，保安人員需以證件為準(zhǔn)方可放行。施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清理，以保持場地的整潔。4. 施工進度計劃 總體進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，工期為180個日歷天內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)某個分部工程施工滯后，則總施工進度計劃對各工序進行調(diào)整，保證在各規(guī)定工期內(nèi)完成工程。 工程進度安排本工程由于工期較緊，在施工安排時采取各層同步施工，抓住每層的工作重點，保證關(guān)鍵工序的工程進度，其余非重點部分采取穿插施工。 工期控制措施一、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工確保本工程按期完工，我單位選派年輕力壯的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。經(jīng)理部的主要管理者均是我單位從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。在施工組織管理上，制定詳細的施工進度計劃通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。二、加強施工進度計劃管理一旦我單位中標(biāo)該工程我單位將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更細一步編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度作為本工程的總控實施目標(biāo)。項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控計劃按照實際情況利用《PROJECT2000》編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序、每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約法三章施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。三、組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我單位將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲覇挝粍?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我單位將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配足夠勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。四、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成活，保證計劃的執(zhí)行五、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我單位一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我單位將從大局出發(fā)，從工程的進度出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。六、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善以及建立天氣預(yù)警制度，保證土石方進出場，原材料供應(yīng)、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。 工期違約責(zé)任承諾我單位向施工單位保證在工期規(guī)定內(nèi)完工，若工期出現(xiàn)延期情況且延期原因由我單位單方引起，我單位愿意接受招標(biāo)文件要求執(zhí)行。若工期由其他非我單位原因造成，我單位密切配合建設(shè)單位，通過科學(xué)組織，增加投入等方式力求在工期規(guī)定期內(nèi)完成所有工程。5. 材料進場計劃主要材料及半成品在使用前考慮材料的生產(chǎn)，運輸及送審檢驗提前訂貨，并保證在使用前3天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。主要材料用量計劃詳見預(yù)算表注：進場材料數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工計劃及施工場地進行調(diào)整。為了保證材料順利采購進場，我單位專門制定材料、半成品及配件樣品送審計劃。裝修材料及門窗、衛(wèi)生潔具等在使用前半個月送審，以便有足夠的時間進行材料、半成品的采購訂貨。6. 勞動力使用計劃 勞動力使用計劃及保證措施 勞動力配置計劃序號工種工作內(nèi)容數(shù)量1管理人員負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理72測量員負責(zé)各部位定位放線23木工門窗、飾面等細木制作154瓦工