企業(yè)運營模擬總結(jié)報告(已修改)
2025-08-05 23:14 本頁面
【正文】 n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料企業(yè)運營模擬總結(jié)報告 ——第5公司模擬決策總結(jié) ——生產(chǎn)經(jīng)理 邊立婷 生產(chǎn)經(jīng)理的職責、業(yè)務(wù)和基本流程作為生產(chǎn)經(jīng)理，我的職責主要是根據(jù)企業(yè)營銷策略、財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力負責安排公司的生產(chǎn)情況同時包括對原材料、設(shè)備的采購以及對人事的安排和管理。工作的基本流程時，先與營銷經(jīng)理溝通，確定每期產(chǎn)品供應策略，初步確定每期的主打產(chǎn)品和A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)比例；其次結(jié)合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，綜合考慮機器和人數(shù)，從而按最大產(chǎn)量或最小成本安排生產(chǎn)，重點是安排工人排班問題，對各個排班方法的優(yōu)勢和劣勢熟練掌握，初步安排好生產(chǎn)后，和財務(wù)經(jīng)理溝通，根據(jù)初步計算出的成本以及需要的銀行貸款、發(fā)行債券的數(shù)量要求再做相應的調(diào)整。在安排招聘新人和購買機器設(shè)備時要特別注意，購買后的機器后兩期才可以投入生產(chǎn)，而本期招聘的人數(shù)只有四分之一本期可以工作，另外，原材料的采購也只有50%可以使用，所以在采購時要注重公司的長遠發(fā)展，而不應把需求僅僅局限在單一的某一期上，當每一期的決策制定好后，三個經(jīng)理會再做最后的商議，進行微小的調(diào)整，使決策更優(yōu)。二、企業(yè)發(fā)展的基本情況從第7期開始，至第13期結(jié)束，共經(jīng)過7期模擬決策。在整個模擬比賽中，我們公司經(jīng)歷過3期的低谷期，但通過每期對營銷、生產(chǎn)、財務(wù)決策進行仔細探討和不斷總結(jié)，在群雄競技的市場中，我們逐步崛起，最終取得了排名第5的成績?，F(xiàn)將我們第5公司這幾期的發(fā)展狀況和我個人作為生產(chǎn)經(jīng)理的體會總結(jié)如下：（1） 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況： 收入由2192090元增長至6989600元，%。 利潤由58602元增長至1638160元，%。 現(xiàn)金由1271578元增長至6373927元，%。 凈資產(chǎn)由6101462增長至9980732元，%。 ，%。 %。 由于之前決策的失誤，在第11期才順利分紅，但分紅數(shù)量之后增長幅度較大，由88000增加至1848319，公司經(jīng)營效益漸好。 從整體上來看，我們公司在制定決策方面未出現(xiàn)重大失誤，但前三期表現(xiàn)欠佳，之后經(jīng)營效益較好，各方面的指標均有大幅提高，但后三期的利潤、人均利潤率和資本利潤率都有輕微的下降，一方面源于市場趨近飽和，即使有很大的產(chǎn)量較低的定價也不一定能搶占市場，另一方面因為競爭對手的實力在不斷增強，我們錯過前三期的穩(wěn)步發(fā)展的好時機，盡管后來一直努力地奮起直追，但和其它的公司還存在一定的差距，不過總體上，我們公司的發(fā)展還是不錯的，從失敗逐漸走向了成功。（2） 各期綜合評分情況：，排名由第6降至第8，后升至第5。.二、低谷期的經(jīng)驗教訓 具體為第7—9期制定生產(chǎn)決策的經(jīng)驗教訓總結(jié)，包括遇到的問題以及解決的辦法，當然，在不斷的摸索中，我們也發(fā)現(xiàn)有的辦法可行性不是很強，有的問題是出于我們主觀的臆斷甚至不應該有的疏漏。期數(shù)A市場1A市場2A市場3B市場1B市場2B市
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