公司能源管理體系建設(shè)效果評價自評報告(已修改)
2025-08-02 23:34 本頁面
【正文】 華潤水泥（惠州）有限公司能源管理體系建設(shè)效果評價自評報告華潤水泥（惠州）有限公司目 錄一、企業(yè)基本情況．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、體系策劃階段工作開展情況．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、體系實施階段工作開展情況．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10四、體系檢查改進(jìn)階段工作開展情況．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17五、體系運行經(jīng)驗及存在問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19六、下一步工作計劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20七、評分表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21八、附件（一）認(rèn)證合同及認(rèn)證證書（二）初始能源評審報告（三）能源目標(biāo)、指標(biāo)證明材料（四）能源管理體系建設(shè)工作方案（五）能源計量器具一覽表（臺帳）、能源計量器具檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)等資料（六）內(nèi)部審核和管理評審相關(guān)證明材料（七）能源績效（目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)程度、主要能耗指標(biāo)、能源管理利用狀況改進(jìn)等證明材料）（八）能源管理手冊、程序文件、支持性文件材料（九）其它證明材料一、企業(yè)基本情況華潤水泥（惠州）有限公司是華潤水泥投資有限公司的全資子公司，于2003年08月落戶于廣東省惠州市平陵鎮(zhèn)，距惠州市區(qū)79km，距離廣州市、深圳市僅160公里、東莞市140公里，緊鄰S224省道邊、惠州—河源高速公路、廣州—河源高速公路，四通八達(dá)，交通便利 。公司生產(chǎn)占地約470畝，企業(yè)管理人員、研發(fā)人員、高層技術(shù)人員等管理成員達(dá)130人，生產(chǎn)人員達(dá)250多人。公司能源利用過程按常規(guī)可分為購入、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個階段。（1）能源購入管理能耗數(shù)據(jù)由制造部牽頭組織相關(guān)部門人員通過計量表得到，從2014 年生產(chǎn)運行情況看，購入量的變化與生產(chǎn)所需基本相符，可以忽略損失；電購入后的線損及貯損全部計入生產(chǎn)單位消耗，因此，%。購入計量均能按GB17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求的配備率和等級率執(zhí)行。（2）能源轉(zhuǎn)換管理公司除了變壓器對電進(jìn)行變壓沒有轉(zhuǎn)能設(shè)備，而變壓器的轉(zhuǎn)能損失在本報告中計入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)而忽略不計。（3）能源輸送管理電力輸送分配主要損失在線損及變壓器損耗，占比較小。煤運輸及儲存中存在少量損耗，此處忽略不計。生活水消耗主要由市政管網(wǎng)提，不存在跑冒滴漏現(xiàn)象，損耗較??；生產(chǎn)用水主要從平陵河中取水，通過凈化設(shè)施提高現(xiàn)場生產(chǎn)用水及設(shè)備冷卻水。（4）能源利用狀況評價分析華潤水泥(惠州)有限公司能源消耗種類有電、煤和水。公司根據(jù)能源消耗所存在的問題，已經(jīng)在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上建立能源責(zé)任制，建立能源考核辦法；建立能源監(jiān)測檢查制度，并依法進(jìn)行管理。研究有效的能源管理機(jī)制，對電、煤和水能源的使用實行集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)能源調(diào)度系統(tǒng)與生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)過程整體優(yōu)化。公司對管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核相關(guān)職責(zé)部門。標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)規(guī)定了廠用能源的計劃、采購、進(jìn)廠、驗收、輸送、貯存、使用、成本核算等全過程的管理，確保裝置運行可靠性和經(jīng)濟(jì)性，為生產(chǎn)成本核算提供可靠依據(jù)。公司2014年度生產(chǎn)情況正常，各項生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到期望值，，均低于《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》（GB167802012），部分指標(biāo)低于國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我公司按照GB/T233312013 idt ISO50001:2013《能源管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理體系，形成文件并在產(chǎn)品實現(xiàn)的整個生產(chǎn)過程中予以實施、保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性。運用過程方法對能源管理體系各過程進(jìn)行有效管理。我公司能源管理體系由管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、運行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、測量、分析和改進(jìn)等幾大過程組成。 針對上述各過程，我公司制定了相應(yīng)的能源管理體系文件，并建立了相關(guān)記錄，明確規(guī)定了各過程的運作、控制準(zhǔn)則和方法，并提供充分的信息和資源，以支持這些過程的有效運行和對這些過程進(jìn)行監(jiān)視、測量和分析，確保實現(xiàn)過程策劃結(jié)果。相關(guān)文件規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格時應(yīng)及時采取相應(yīng)措施，以持續(xù)改進(jìn)能源管理體系的有效性。能源管理體系 “六個機(jī)制”運行情況：（一）節(jié)能組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。設(shè)立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組：領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李茂粦副組長：林一侖 孫 震 于強(qiáng)工作小組：龔藝基
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