【正文】 門頭溝項(xiàng)目 068地塊自住房公共區(qū)域精裝修工程 施 工 方 案 北京 港源 建筑 裝飾 工程有限公司 2017 年 9 月 7 日 目 錄 施工組織設(shè)計 ..................................................................................................................... 1 第一章、施工方案及技術(shù)措施 ......................................................................................... 1 第二章、質(zhì)量管理體系與保證措施 ............................................................................... 34 第三章、施工進(jìn)度計劃及保證措施 ............................................................................... 38 第四章、安全防護(hù)、文明施工保證措施 ....................................................................... 43 第五章、環(huán)境保護(hù)管理體系措施 ................................................................................... 56 第六章、 勞動力需求計劃及保證措施和主要材料設(shè)備用量及采購計劃 ................... 59 第 八 章、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 ............................................... 65 第 九 章、應(yīng)急預(yù)案 ........................................................................................................... 72 1 施工組織設(shè)計 第一章、施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 我們將以“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”為基本指導(dǎo)思想，以“優(yōu)質(zhì)”的工程質(zhì)量， 向業(yè)主提交一個滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報。 本《施工組織設(shè)計》的編制是根據(jù)招標(biāo)文件及其補(bǔ)充文件、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的信賴。 第二節(jié) 施工組織設(shè)計理念 我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行了解，仔細(xì)勘察現(xiàn)場情況，精心編制了本工程 施工組織設(shè)計，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。 工程質(zhì)量管理 將嚴(yán)格執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程施工將嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保業(yè)主單位質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“過程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行我單位的承諾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)。 工期管理 本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。施工前的設(shè)計圖紙會審、材料樣板的確認(rèn)等將直接影響工程進(jìn)度。為此，本公司做好各專業(yè)設(shè)計的確認(rèn)工作，2 并及早進(jìn)行樣板的確定和圖紙的會審工作，以便大面積施工開展前，做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另外，與其他專業(yè)施工單位的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進(jìn)場同時，根據(jù)業(yè)主與我方共同確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃，提交一份與各工種配合施工的階段性完成工期表，使工程順利安期竣工。 成本控制 我們始終站在業(yè)主單位的角度，樹立工程 全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程 實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對本公司有利。 為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，我們將充分利用本公司多年來施工的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護(hù)方面，我們將首先考慮采取措施對已完結(jié)構(gòu)進(jìn)行保護(hù)。另一方面，采取切實(shí)有效的措施對新裝項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實(shí)到位，力爭采用優(yōu)化的設(shè)計方案來體現(xiàn)施工效果，避免大 量高檔材料的堆砌，而是將其用于關(guān)鍵和重要部位，以實(shí)現(xiàn)物美價廉的成本目標(biāo)。 環(huán)境保護(hù)和文明施工 本公司在類似環(huán)境施工過多個項(xiàng)目，有良好的社會信譽(yù)。我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照“文明工地”的要求，使項(xiàng)目成為本公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，將全部選用具有“環(huán)?！睒?biāo)識的對人體無害的裝飾材料，在確保使用功能的3 前提條件下，使工程成為“綠色節(jié)能建筑”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要 求組織實(shí)施運(yùn)行，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。 施工中有許多不可預(yù)見性，應(yīng)加強(qiáng)對原有裝飾部位成品保護(hù)，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞，以及施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的保護(hù)，采取有利措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。 團(tuán)隊(duì)合作精神 我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工程方面形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。 精心組織 從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程施工項(xiàng)目內(nèi)容多、施工周期短，各單位必須緊密配合 ，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)同類大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。為此我單位將派出綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬并具有豐富類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的具有“貳級”資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和各類管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，施工人員全部為在本公司從事本專業(yè)多年的技術(shù)工種。 科學(xué)管理 針對該工程行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)勝，與建筑設(shè)計風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點(diǎn)，工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機(jī)械等各個方面做出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理 解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，做出細(xì)致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。 第 三 節(jié) 工程概況 ：門頭溝項(xiàng)目 068 地塊自住房公共區(qū)域精裝修工程 ： 門頭溝永定鎮(zhèn) ：北京港源建筑裝飾工程有限公司 ：詳見工程量清單 ：開工日期： 20170820，竣工日期： 20171020 4 ：優(yōu)良、一次性驗(yàn)收合格 第 四 節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理 我公司將按照多年來積 累成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。如我公司有幸中標(biāo)，我們將選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員迅速組建項(xiàng)目部。同時，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以GB/T19002－ IS009002 組織模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì) 量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。 本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程最高管理指揮中心，全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃，全面運(yùn)籌整個項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一 個有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部代表我公司完成與業(yè)主的合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制六項(xiàng)基本職能。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人， 7個職能部門：技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、物資部、協(xié)調(diào)部、商務(wù)部、綜合辦公室，派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工住宅建筑工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員對項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目中標(biāo)后，要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。 第 五 節(jié) 重要崗位職責(zé)及職能部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 5 （ 1）履行對建設(shè)單位的工程承包合同 ，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，主持項(xiàng)目工作會議，實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與施工過程管理，組織工程的均衡生產(chǎn)，保證施工任務(wù)完成。 （ 3）組織《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量目標(biāo)計劃及保證措施》的編制工作。 （ 4）定期召開質(zhì)量分析會，落實(shí)各級管理人員責(zé)任制。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針和工程目標(biāo)，組織《施工組織設(shè)計》與《質(zhì)量目標(biāo)計劃及保證措施》的編制工作。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家及各級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)組織分部、分項(xiàng)工程施工方案的編制工作。主持技術(shù)工作會，解決施工中的技術(shù)問題，排除施工過程中的技術(shù)障礙，為施工生產(chǎn)服務(wù)。 專業(yè)施工員崗位職責(zé) （ 1）按項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施對施工班組的布置、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。 （ 2）負(fù)責(zé)做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底、施工的組織工作，并對施工的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 （ 3）按施工進(jìn)度編制材料的需用計劃，并參與對材料的檢驗(yàn)工作。 （ 4）組織作業(yè)隊(duì)完成相關(guān)專業(yè)工種的工作。 專職質(zhì)檢員崗位職責(zé) （ 1）執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，為工程達(dá)到質(zhì) 量目標(biāo)把好關(guān)。 （ 2）執(zhí)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，參與做好日常工作的自檢、互檢和交接檢。 （ 3）參與進(jìn)場材料的質(zhì)量審查、把關(guān)、及時將工程質(zhì)量存在的問題和改進(jìn)意見反映給有關(guān)部門予以解決。 （ 4）執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。 專職安全員崗位職責(zé) （ 1）執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。 6 （ 2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查并參加驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患提出整改建議，作好檢查記錄，并參加事故上報和調(diào)查工作。 （ 3）協(xié)助搞好特殊工種和勞務(wù)分包方的安全技術(shù)培訓(xùn)。 核算員崗位職責(zé) （ 1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，正確執(zhí)行定額概算，正確處理合同中各條款的規(guī)定。 （ 2）依照施工圖紙和有關(guān)文件，參與編制工程概算，并及時編制施工預(yù)算，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)需要。 （ 3）建立健全合同預(yù)算臺帳，積累資料，妥善保管。 材料員崗位職責(zé) （ 1）執(zhí)行各項(xiàng)材料的管理制度，嚴(yán)把材料使用關(guān)。 （ 2）負(fù)責(zé)自購和顧客提供進(jìn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)件等質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并索取材質(zhì)證明，做好材料的狀態(tài)標(biāo)識工作。 （ 3）負(fù)責(zé)做好工程物資材料的搬運(yùn)、儲存和保管工作。 技術(shù)部職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作 ； （ 2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃； （ 3）負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作； （ 4） 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作； （ 5）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； （ 6）負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔； （ 7）負(fù)責(zé)對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作； （ 8）與質(zhì)量控制部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動； （ 9）根據(jù)業(yè)主己有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，確保測量工作質(zhì)量； （ 10） 協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。 7 質(zhì)檢部職責(zé) （ 1）貫徹國家、公司及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目