啤酒游戲?qū)嶒炛笇?dǎo)書(已修改)
2024-08-06 12:37 本頁面
【正文】 “啤酒游戲”實驗指導(dǎo)書一、啤酒游戲的假設(shè)（1）“啤酒游戲”的供應(yīng)鏈只涉及一種商品：啤酒；（2）供應(yīng)鏈節(jié)點：共5個。上游4個節(jié)點，每個節(jié)點代表一個企業(yè)；a) 最終消費者 Consumerb) 零售商 Retailerc) 批發(fā)商 Distributord) 分銷商 Wholesalere) 生產(chǎn)商 Manufacturer（3）游戲過程的決策問題：各決策主體（零售商、批發(fā)商、經(jīng)銷商和生產(chǎn)商）基于實現(xiàn)自身利益最大化的目標(biāo)來確定自身每周的定購量。（4）供應(yīng)鏈為直線型供應(yīng)鏈，商品（啤酒）與訂單僅僅在相鄰的兩個節(jié)點之間傳遞，不能跨節(jié)點。（5）供應(yīng)鏈最上游是生產(chǎn)商，其原材料供應(yīng)商視為供應(yīng)鏈外部因素，并假設(shè)原材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力無限大。（6）生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力無限制，各節(jié)點的庫存量無限制。（7）不考慮供應(yīng)鏈的設(shè)備故障等意外事件。（8）時間單位：周。（9）每周發(fā)一次訂單。（10）訂貨、發(fā)貨與收貨均在期初進(jìn)行。（11）本期收到的貨能夠用于本期銷售。（12）供貨期（提前期）：a) 零售商―――消費者：0周b) 批發(fā)商―――零售商：4周（訂單響應(yīng)期2周，送貨時間2周）c) 經(jīng)銷商―――批發(fā)商：4周（訂單響應(yīng)期2周，送貨時間2周）d) 生產(chǎn)商―――經(jīng)銷商：4周（訂單響應(yīng)期2周，送貨時間2周）e) 生產(chǎn)商制造周期：2周（13）除了下游節(jié)點向相鄰上游節(jié)點傳遞訂單信息之外，供應(yīng)鏈節(jié)點之間信息隔絕。二、操作流程與規(guī)則供應(yīng)鏈流程僅僅考慮節(jié)點之間的實物流程（啤酒運輸）和業(yè)務(wù)流程（訂單傳遞）。游戲操作流程1，角色分配包括4個角色：零售商、批發(fā)商、經(jīng)銷商和生產(chǎn)商，每個角色2人。各就各位（如圖－2）2，產(chǎn)生消費者需求在任意一周，消費者的需求是隨機的，以撲克牌牌面數(shù)字1～10表示，由消費者（教師扮演）某周初翻出一張牌得到。3，零售商操作內(nèi)容a) 記錄需求：把本周的消費者對啤酒的需求量，記錄至表－1（消費者實際需求記錄表）；b) 收貨：移動自己“當(dāng)前庫存”框左邊的“運輸延遲”框中的全部薄片（即在途貨物，前4期訂的）至自己的“庫存”框；c) 發(fā)貨：從自己的“當(dāng)前庫存”框中的薄片（啤酒）中，移出相應(yīng)于消費者需求量的薄片至消費者，若缺貨則將現(xiàn)有貨物發(fā)出，并記錄累計缺貨量（表－2，游戲數(shù)據(jù)記錄表），缺貨在庫存允許的時候補發(fā)；d) 記錄此時“當(dāng)前庫存”框中的薄片數(shù)，即“期末庫存量”（表－2，游戲數(shù)據(jù)記錄表）；e) 發(fā)訂單：把左邊“當(dāng)前訂單”框中的紙片（自己前一期發(fā)出的訂單）往左邊移動一格至“訂單延遲”框；f) 基于顧客需求量進(jìn)行預(yù)測，給出自己的訂貨量，記錄（表－2，游戲數(shù)據(jù)記錄表）；g) 用鉛筆把該數(shù)字（預(yù)測確定的訂貨量）寫在紙片（ “易事帖”粘的一面）上，再粘至左邊的“當(dāng)前訂單”框（有字的一面朝下）。至此，零售商完成了本周的操作。以后各周操作依此類推。結(jié)束之后，描繪“庫存～缺貨”折線圖（圖－3）、“預(yù)測需求量（訂單）”折線圖（圖－4）。4，批發(fā)商操作內(nèi)容a) 收貨：把左邊的“運輸延遲”框中的全部薄片（即在途貨物，前四期訂的）移動到自己的“庫存”框內(nèi)；b) 收訂單：取出右邊的“訂單延遲”框內(nèi)的紙片，基于紙片上的數(shù)字，預(yù)測、給出自己的當(dāng)期采購量，記錄（表－2，游戲數(shù)據(jù)記錄表）；c) 發(fā)貨：從“當(dāng)前庫存”框中移動相應(yīng)數(shù)量的薄片至“當(dāng)期運量”框。若缺貨，則將現(xiàn)有貨物發(fā)出，并記錄本期缺貨量（表－2，游戲數(shù)據(jù)記錄表），缺貨在庫存允許的時候補發(fā)；d) 記錄“當(dāng)前庫存”框中的薄片數(shù)量，即期末庫存量（表－2，游戲數(shù)據(jù)記錄表）；e) 把自己的“當(dāng)前庫存”框右邊的“當(dāng)期運量”框中的全部薄片右移一格至“運輸延遲”框；f) 發(fā)訂單：把左邊的“當(dāng)前訂單”框中的紙片（自己前一期發(fā)出的訂單）左移一格至“訂單延遲”框；g) 用鉛筆把自己這一期采購量易事帖小紙片上，把小紙片粘到左邊的“當(dāng)前訂單”框（有字的一面朝下）。至此，批發(fā)商完成了本周的操作。以后各周操作依此類推。結(jié)束之后，描繪“庫存～缺貨”折線圖（圖－3）、“預(yù)測需求量（訂單）”折線圖（圖－4）。5，經(jīng)銷商操作內(nèi)容與批發(fā)商類似：a) 收貨：把左邊的“運輸延遲”框中的全部薄片（即在途貨物，前四期訂的）移動到自己的“庫存”框內(nèi)；b) 收訂單：取出右邊的“訂單延遲”框內(nèi)的紙片，基于紙片上的數(shù)字，預(yù)測、給出自己的當(dāng)期采購量，記錄（表－2，游戲數(shù)據(jù)記錄表）；c) 發(fā)貨：從“當(dāng)前庫存”框中移動相應(yīng)數(shù)量的薄片至“當(dāng)期運量”框。若缺貨，則將現(xiàn)有貨物發(fā)出，并記錄本期缺貨量（表－2，游戲數(shù)據(jù)記錄表），缺貨在庫存允許的時候補發(fā)；11 / 11消費者經(jīng)銷商零售商批發(fā)商生產(chǎn)商當(dāng)前庫存當(dāng)前庫存當(dāng)前庫存當(dāng)前庫存生產(chǎn)階段當(dāng)前計劃生產(chǎn)量當(dāng)前運量運輸延遲當(dāng)前運量當(dāng)前運量運輸延遲運輸延遲訂單延遲訂單延遲訂單延遲當(dāng)期訂單當(dāng)期訂單當(dāng)期訂單原料圖－2 游戲流程示意圖（沙盤）物流商流d) 記錄“當(dāng)前庫存”框中的薄片數(shù)量，即期末庫存量（表－2，游戲數(shù)據(jù)記錄表）；e) 把自己的“當(dāng)前庫存”框右邊的“當(dāng)期運量”框中的全部薄片右移一格至“運輸延遲”框；f) 發(fā)訂單：把左邊的“當(dāng)前訂單”框中的紙片（自己前一期發(fā)出的訂單）左移一格至“訂單延遲”框；g) 用鉛筆把自己這一期采購量易事帖小紙片上，把小紙片粘到左邊的“當(dāng)前訂單”框（有字的一面朝下）。至此，經(jīng)銷商完成了本周的操作。以后各周操作依此類推。結(jié)束之后，描繪“庫存～缺貨”折線圖（圖－3）、“預(yù)測需求量（訂單）”折線圖（圖－4）。6，生產(chǎn)商操作內(nèi)容a) 入庫：把左邊的“生產(chǎn)階段”框中的全部薄片（即新生產(chǎn)的啤酒，前2期計劃的）移動到自己的“當(dāng)前庫存”框里；b)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1