【正文】 （1）目 錄第 1 章 編制說明???????????????????????????????????????????????????????????????????????????2第 2 章 工程概況???????????????????????????????????????????????????????????????????????????3第 3 章 施工組織機構(gòu)???????????????????????????????????????????????????????????????????3第 4 章 施工部署???????????????????????????????????????????????????????????????????????????4第 5 章 施工協(xié)調(diào)管理???????????????????????????????????????????????????????????????????8第 6 章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度???????????????????????????10第 7 章 主要工程項目施工方法???????????????????????????????????????????????????12第 8 章 質(zhì)量保證措施???????????????????????????????????????????????????????????????????25第 9 章 質(zhì)量通病及防止措施???????????????????????????????????????????????????????28第 10 章 安全保證措施?????????????????????????????????????????????????????????????????39第 11 章 文明施工、消防及環(huán)保措施?????????????????????????????????????????41附表一 擬投入本項目的主要施工設(shè)備表???????????????????????????????????45附表二 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 ?????????????????????46附表三 勞動力計劃表???????????????????????????????????????????????????????????????????47附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖???????????????????????????48附表五 施工總平面圖???????????????????????????????????????????????????????????????????49附表六 臨時用地表???????????????????????????????????????????????????????????????????????50（2）第一章、編制說明第一節(jié)、編制依據(jù)根據(jù)華夏銀行包頭分行新辦公樓裝修工程施工圖；根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要；國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；工程配合交叉施工的要求；有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；類似項目的參考經(jīng)驗；第二節(jié)、編制原則認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴(kuò)大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié)、使用標(biāo)準(zhǔn) （1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB503002022)（2）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502102022)（3）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999)（4）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 (GB5022295)（5）民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范（ GB50325200． 1）（6）《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量》 GB18581（7）《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》 GB18582（8）《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》 GB18583（9）《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》 GB18584（10）《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》 GB18585（11）《銀行營業(yè)場所安全防范要求》 GA382022（12）《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》 GA8582022（13）《銀行自助設(shè)備、自助銀行安全防范的規(guī)定》 GA7452022（14）《防尾隨自助服務(wù)亭技術(shù)要求》 GA10032022（15）《防盜安全門通用技術(shù)條件》 GB175652022（16）《機械防盜鎖》 G/T732022（17）《防砸復(fù)合玻璃通用技術(shù)要求》 G8442022（18）《防彈復(fù)合玻璃》 GA1651997（19）《防爆炸復(fù)合玻璃》 GA6672022（3）（20）國家及地方其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（21）發(fā)包人指定的其他規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn) 第二章、工程概況第一節(jié) 工程特點一、工程的重要性及影響 華夏銀行包頭分行新辦公樓裝修工程，地處昆都侖區(qū)鋼鐵大街 15 號，室內(nèi)裝修面積2900 平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地下 1 層，地上 6 層，裝修層數(shù)為14 層；本工程的建成將為該公司員工提供一個寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，考慮附近住宅小區(qū)較多，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面：工程量大，工期緊。交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：工程施工車輛由北大門進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。工程所處地理位置在拱墅區(qū)人民政府對面對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第三章、施工組織機構(gòu)第一節(jié)、施工組織機構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理親掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向交通銀行包頭分行承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛。施工組織機構(gòu)框圖見附圖 1第二節(jié)、施工組織機構(gòu)的啟動（4），有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第三節(jié)、施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章、施工部署第一節(jié)、指導(dǎo)方針 本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：，將本工程列為公司 2022 年度之首的重點工程。（5），以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾?！氨１?、微利、求發(fā)展”。5 以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié)、項目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002022）進(jìn)行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在 10‰左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592022）執(zhí)行。三、工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)：90 個日歷天。 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點要求，在 90 個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)四、文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。第三節(jié)、施工準(zhǔn)備 工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容： 施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。 編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 編制現(xiàn)場施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，（6）收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。 技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點