南京林業(yè)大學(xué)wa團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書(已修改)
2025-08-01 09:53 本頁面
【正文】 南京林業(yè)大學(xué)WA團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié) 3 3 3 3 3 4 二、市場分析 6 6 6 7 三、風(fēng)險分析及對策 7 7 ： 7 ： 8 8 ： 8 ： 8 9 ： 9 ： 9 9 ： 9 ： 10 四、市場與銷售 10 10 10 10 （第1年）： 10 （第2年至第3年）： 11 （第4年及以后）： 11 11 ： 12 13 五、財務(wù)分析 13 13 14 銷售額 14 15 15 16 16 17 破產(chǎn)分析 17 六、公司發(fā)展戰(zhàn)略 17 17 18 附一： 20 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫人員： 20 附二： 20 財務(wù)報表： 20 年度財務(wù)報表 20 月度財務(wù)報表 21 每日詳細(xì)收益 22 月度員工工資表 23 一、執(zhí)行總結(jié)水是生命之源，為大學(xué)生提供干凈，便宜，方便的飲用水。我們不生產(chǎn)水，我們只是飲用水的搬運(yùn)工。校園是需水量很大的一個小社會，當(dāng)今大學(xué)普遍屬于全日制寄宿式學(xué)校，學(xué)生人數(shù)很多，因此校園里對飲用水的需求量是很大的。況且長期在學(xué)校教育超市購買大瓶純凈水費用太高，加之宿舍內(nèi)提供的熱水不一定會衛(wèi)生，加熱度數(shù)不一定達(dá)標(biāo)，所以為了抓住這部分商機(jī)，也為了讓高校師生能喝到健康，便宜的飲用水，我們的公司便應(yīng)運(yùn)而生。店面的選址十分重要，公司也會非常重視店面的選擇，選擇店址時我們重點考慮的問題有：交通問題：交通一定不能太偏遠(yuǎn)且一定要便利，要便于我們運(yùn)輸桶裝水，店面附近要有方便停車的地方。環(huán)境問題：室內(nèi)環(huán)境不能太昏暗，要給高校師生干凈整潔的體驗。用自己的每一方面證明我們公司的宗旨。根據(jù)自身對于目標(biāo)客戶群體的定位，以就近原則進(jìn)行選擇。盡量方便將水送往高校生活區(qū)和辦公區(qū)。公司總部暫時設(shè)在南林一村，在南京林業(yè)大學(xué)內(nèi)。這也是我們首開展試點的學(xué)校，方便管理和運(yùn)輸。 提供干凈、可靠、便宜的飲用水。所有的飲用水我們將聘用專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測，不過關(guān)的堅決不提供到市場。同時，我們所提供的飲用水也是我們自己所飲用的，從根源上杜絕污染是我們作為一個公司應(yīng)盡的義務(wù)。 提供免費飲用水機(jī)及相關(guān)服務(wù)。以支付押金的形式進(jìn)行飲水的訂購，在與我們?nèi)∠退?wù)的同時回收飲用水機(jī)并退回他們支付的押金，在服務(wù)期限內(nèi)若出現(xiàn)飲水機(jī)故障，我們將進(jìn)行免費的飲用水機(jī)更換業(yè)務(wù)，并在飲水機(jī)每使用滿三學(xué)期時進(jìn)行一次免費的飲水機(jī)更換服務(wù)，以減少因飲水機(jī)而引起的二次污染問題。 后期我們將開發(fā)一套完整、高效、實用的訂水系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)： 消費者可以隨時隨地進(jìn)行網(wǎng)上定水，確定送水時間，網(wǎng)上支付，評價服務(wù)； 送水員工可以查詢自己的工作表單，適時把握自己的工作狀態(tài)，并對消費者提出的意見進(jìn)行改正； 管理員可以對飲用水的桶裝價格和員工工作狀態(tài)進(jìn)行管理，將獎金與績效掛鉤，實時公平公正的獎懲制度，對于消費者投訴較多的地方加以改正，并基于該系統(tǒng)制作官方網(wǎng)站和APP用以發(fā)布各種官方活動和通知。CEO 丁靜軍 ： 主要負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實施策略； 協(xié)調(diào)各方面的管理工作，推行公司的經(jīng)營理念，處理公司內(nèi)部矛盾，使本公司全體員工對此有一致而且是認(rèn)同的目標(biāo)。 放眼未來，引領(lǐng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。COO 陳豪： 對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況進(jìn)行考核； 對下屬各職能部門經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)指導(dǎo)和考核； 主要負(fù)責(zé)配合CEO制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略以及配合各部門策劃工作、廣告宣傳等；對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。CIO 范陳錦： 負(fù)責(zé)公司的市場推廣以及市場信息的收集反饋工作。 是負(fù)責(zé)一個公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域，他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo)； 在公司做大之后，進(jìn)行公司網(wǎng)站的運(yùn)營及管理，維護(hù)公司網(wǎng)站，保證其正常運(yùn)行。 安排企業(yè)信息化方面的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)信息運(yùn)用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運(yùn)作中的信息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級關(guān)系，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。CUO 陳丹陽： 為客戶制定媒體關(guān)系策略和公關(guān)活動策劃，達(dá)成客戶的市場或傳播目標(biāo)； 督促客戶服務(wù)團(tuán)隊執(zhí)行媒體及公關(guān)活動，有效分配資源，并保證服務(wù)團(tuán)隊的工作質(zhì)量； 負(fù)責(zé)監(jiān)督公關(guān)項目的計劃和實施，使公關(guān)項目能在預(yù)算的時間和費用內(nèi)完成； 積極拓展客源及開發(fā)公司業(yè)務(wù)，與客戶進(jìn)行緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通。CNO 趙旭輝： 組建自己的談判班子。 制定詳細(xì)的談判計劃：確定議題、收集所有議題并分清在談判中的主次地位、明確自己的利益所在、認(rèn)清自身的局限、事先想好如何做出讓步、從共同點入手、搜集談判中所用的證據(jù)材料、分析談判對手 進(jìn)行與校方的談判，利用自己的優(yōu)勢和強(qiáng)大的口才能力說 服校方為我們提供通道； 與桶裝水制造公司進(jìn)行業(yè)務(wù)上的談判，充分利用自己的校方資源和團(tuán)隊優(yōu)勢吸引桶裝水公司與我們進(jìn)行合作。 在公司運(yùn)行穩(wěn)定之后，與更多的高校洽談，促進(jìn)我們公司的快速發(fā)展。CFO 曹翠潔： 了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況； 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。 掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營
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