麗人服裝品牌策劃書(已修改)
2025-08-01 08:42 本頁面
【正文】 “ 麗人”品牌策劃書 姓名：喬羽 班級：09服營統(tǒng)招班目錄第一章 概述第二章 市場分析一、產(chǎn)品分析二、競爭者分析三、市場需求分析四、市場趨勢分析第三章 SWOT分析二、劣勢分析三、機(jī)會分析四、風(fēng)險分析第四章 營銷戰(zhàn)略STP一、市場細(xì)分┈二、目標(biāo)市場三、市場定位（第五章 營銷策略一、產(chǎn)品策略二、定價策略三、渠道策略四、促銷策略 第一章 概述改革開放二十多年以來，中國服裝業(yè)迅速發(fā)展，出口數(shù)量、出口創(chuàng)匯都居世界第一位，占領(lǐng)了高達(dá)20%的全球服裝市場，已成為世界第一服裝生產(chǎn)大國，年產(chǎn)服裝近100億件，其中50％以上出口國外市場。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2003年 111月份服裝及衣著附件累計出口469．30億美元，比去年同期增長25．21％。其中，梭織服裝及附件出口 206．82億美元，比去年同期增長20．24％；針織服裝及附件出口161．8億美元，比去年同期增長26．62％。另據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2003年截至到11月份，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品銷售總額達(dá)358．2億元，比去年同期增長22．3％；各種服裝共銷售18664萬件，比去年同期增長8．6％ 。 隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入WTO，進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進(jìn)入中國，使得中國的服裝品牌市場進(jìn)入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期。國內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂臺一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機(jī)會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，協(xié)助麗人服裝在浙江省的推廣，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。 第二章 市場分析一：中國女裝現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r 中國女裝發(fā)展至今天，已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但與國際先進(jìn)水平還存在著較大的差異，主要集中體現(xiàn)在以后三個方面：設(shè)計、品牌理念、文化內(nèi)涵上。：國內(nèi)設(shè)計人才嚴(yán)重匱乏，企業(yè)間互相挖設(shè)計人才的事件層出不窮，導(dǎo)致其設(shè)計出來的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏獨(dú)特的品牌魅力，對消費(fèi)者缺乏獨(dú)特的吸引力；設(shè)計人員的設(shè)計理念落后，無法與國際最新的時尚流行同步，抄版嚴(yán)重。所以針對這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)力培養(yǎng)設(shè)計人員，并不斷給予他們培訓(xùn)和深造的機(jī)會，形成自己堅實(shí)的設(shè)
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