質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃書模板(已修改)
2025-08-01 06:54 本頁面
【正文】 完美WORD格式 質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書一、質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀描述公司是初創(chuàng)公司，公司還沒有建立相關(guān)質(zhì)量管理體系文件，現(xiàn)場很多流程和作業(yè)存在缺失和不規(guī)范。21世紀(jì)是質(zhì)量的年代，市場的競爭將歸結(jié)為人才的競爭、質(zhì)量的競爭、公司素質(zhì)的競爭。公司貫徹新版GJB9001C2017版《質(zhì)量管理體系要求》為生產(chǎn)保駕護(hù)航。文件化管理是體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，完整的文件結(jié)構(gòu)包括一階管理手冊、二階程序文件、三階管理辦法（制度）、四階記錄表單。目前公司還沒有備案登記的質(zhì)量管理手冊、程序文件、管理辦法（制度）和記錄表單。二、質(zhì)量管理體系推進(jìn)目標(biāo)凡事有標(biāo)準(zhǔn)；凡事有章可循；凡事有人負(fù)責(zé)；凡事有監(jiān)督；凡事有案可查；凡事有改進(jìn)（PDCA循環(huán)）。三、質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃階 段工 作 內(nèi) 容完成時間輔導(dǎo)方對公司的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、資源等進(jìn)行分析；對公司建立質(zhì)量管理體系已具備了什么，還欠缺什么，做到心中有數(shù)，為體系的建立做好充分準(zhǔn)備。輔導(dǎo)確定體系范圍及覆蓋的產(chǎn)品。任命管理者代表，確定組織機(jī)構(gòu)。配備充分而適宜的資源?？偨?jīng)理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)。成立質(zhì)量管理體系編寫小組輔導(dǎo) 訓(xùn)學(xué)習(xí)GJB9001C2017標(biāo)準(zhǔn)。滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的意識培訓(xùn)。質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫講解。體系文件的編寫方法。輔導(dǎo)對組織的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營、過程等進(jìn)行識別。收集各類法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。編寫質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等。輔導(dǎo)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等的定稿、會審、審批、發(fā)布。質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等的培訓(xùn)講解，并開始運(yùn)行。輔導(dǎo)檢查各部門文件執(zhí)行情況，記錄完善情況。供方調(diào)查、評價情況，顧客滿意調(diào)查情況。檢驗(yàn)工作的執(zhí)行情況。過程控制及參數(shù)記錄的完整性與正確性。對運(yùn)行中暴露出來的問題，采取糾正措施進(jìn)行改進(jìn)。輔導(dǎo)按年度計(jì)劃編制《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》。2
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