【正文】 目 錄工程概況 1 工程簡介 1 工程規(guī)模 1 質(zhì)量控制難點分析 1質(zhì)量目標和要求 2 本工程質(zhì)量要求 2 本工程施工總承包范圍 2質(zhì)量管理組織和職責 2 管理組織機構(gòu) 2 主要人員崗位職責 3編制依據(jù) 5 集團質(zhì)量體系文件 5 參考規(guī)范、標準 5資源需求和配置 6質(zhì)量保證措施 8 建立質(zhì)量保證體系 8 自檢、互檢和交接檢制度 13 工程預檢檢查及隱蔽驗收制度 13 施工階段的級配及試塊管理制度 13 技術、質(zhì)量交底制度 14 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 14 測量儀器和計量器具的使用計劃、管理臺帳 14 各階段施工質(zhì)量控制 15 現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量管理 16. 工程質(zhì)量獎罰制度 17主要分部分項工程質(zhì)量控制措施 17 模板工程 17 鋼筋工程 19 混凝土工程 21 裝飾裝修工程 23 安裝工程 25 地下室防水工程 36成品保護措施 36 成品保護組織機構(gòu) 37 成品保護范圍 37 成品保護制度 37 成品保護措施 38質(zhì)量通病的預防措施 41 質(zhì)量通病原因分析及管理對策 41 質(zhì)量通病控制程序 43 質(zhì)量通病防治措施 43 特殊天氣施工措施 56 56 雨季施工防汛措施 58 雨季施工技術要點 58 機電安裝工程雨季施工措施 60 炎熱條件下施工措施 61 防大風的技術組織措施 61 621施工質(zhì)量檢查、驗收及相關標準 641突發(fā)事件的應急措施 641應收集的信息及傳遞要求 66 66 66 67 671質(zhì)量管理和技術措施 67 工程質(zhì)量管理 67 材料的控制 68 四新技術的應用 72 對分包的考核制度 7375 / 78工程概況 工程簡介 鄭州鑫苑十里鋪安置區(qū)項目工程位于鄭州市管城區(qū)紫荊山路與贛江路交叉口。項目結(jié)構(gòu)形式為剪力墻，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，合理使用年限50年，抗震按照三級、四級六度設防，工程耐火等級為一級。工程名稱： 鄭州鑫苑十里鋪安置區(qū)項目建設地點： 鄭州市管城區(qū)紫荊山路與贛江路交叉口建設單位： 鄭州鑫南置業(yè)有限公司設計單位： 鄭州市建筑設計院勘察單位： 河南省有色工程勘察有限公司監(jiān)理單位： 河南省萬安工程建設監(jiān)理有限公司施工單位： 中國建筑一局（集團）有限公司 工程規(guī)模 項目包含B0701及B0801兩個地塊，由12棟33~34F高層、1棟3F幼兒園、2F商業(yè)裙房、附屬用房以及二層地下車庫組成，,。 施工范圍設計圖紙上的所有內(nèi)容，包括土建及所有安裝專業(yè)。（1）根據(jù)施工合同要求，本工程總工期為781日歷天。（2）我項目將周密安排周、月、季及年度計劃，與建設單位和監(jiān)理密切配合，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工期目標。 質(zhì)量控制難點分析 本工程基坑面積大，現(xiàn)場共兩大地庫，開挖深度大于10米，屬危險性較大的深基坑施工項目。土方開挖、基坑支護屬業(yè)主專業(yè)分包，對土方開挖和基坑支護的施工質(zhì)量、安全管理是本工程的重點也是難點。 住宅工程交房節(jié)點是業(yè)主關注的重點，如何確保交房節(jié)點及按期保質(zhì)交付使用，是本工程施工管理的重點之一。 本項目創(chuàng)鄭州市結(jié)構(gòu)中州杯和河南省安全文明工地，質(zhì)量管控、綠色施工、科技創(chuàng)效等是項目的工作重點。 本工程將跨越冬季、雨季、夏季，確保季節(jié)正常施工是工作重點。 本工程樓號、商鋪等多，測量定位是施工管理的重點之一。質(zhì)量目標和要求 本工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量目標為確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標準與規(guī)范的相應規(guī)定和要求創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)既結(jié)構(gòu)“中州杯”。為使本工程質(zhì)量的總目標能夠順利實現(xiàn)，故劃分為以下幾項分目標，以實現(xiàn)分目標來確保總目標的實現(xiàn)，分目標如下：a、分部、分項工程合格率100％，b、分部、分項工程優(yōu)良率95％，c、杜絕重大質(zhì)量事故。質(zhì)量目標分解如下：分部工程質(zhì)量目標地基與基礎合格主體結(jié)構(gòu)合格屋面工程合格裝飾裝修工程合格給排水工程合格電氣工程合格通風與空調(diào)工程合格電梯工程合格建筑節(jié)能工程合格嚴格按照施工設計圖紙（含設計變更）、圖紙會審紀要及現(xiàn)行國家、地區(qū)有關規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準、經(jīng)審批的施工組織設計等文件組織施工，全面履行施工合同及對建設單位的承諾，確保本工程質(zhì)量符合國家規(guī)范要求并達到《建設工程施工合同》規(guī)定的合格標準。 本工程施工總承包范圍土建、安裝、及室外工程施工，包括：地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)、電梯、等分部工程。質(zhì)量管理組織和職責 管理組織機構(gòu) 根據(jù)工程特點，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。 項目經(jīng)理部配備：項目經(jīng)理、項目總工、商務經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、施工員、技術員、材料員、試驗員、安全總監(jiān)、。 項目質(zhì)量領導小組，由項目經(jīng)理經(jīng)理擔任組長，項目部施工技術質(zhì)量人員及班組長均為領導小組成員 項目質(zhì)量領導小組組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術總工工 主要人員崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責（1）代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；（2）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務；（3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項目部與工程質(zhì)量工作有關的人員素質(zhì)能達到崗位能力的要求；（4）組織編制項目管理實施規(guī)劃；（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；（7）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（8）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；（9）處理項目經(jīng)理部的善后工作；（10）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；（11）參與公司進行施工項目投標和簽訂合同；（12）按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)；（13）主持項目經(jīng)理部工作，組織指定項目的各項管理制度；（14）協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。 項目總工崗位職責（1）檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保工程質(zhì)量始終于受控狀態(tài)；（2）組織編制施工組織設計和施工方案；（3）組織項目經(jīng)理部管理人員學習規(guī)范和操作規(guī)程，對勞務人員進行質(zhì)量意識教育和技術業(yè)務培訓；（4）及時解決影響工程質(zhì)量的技術問題；（5）參與基礎和主體結(jié)構(gòu)驗收，負責竣工工程申報。 質(zhì)量總監(jiān)崗位職責（1）執(zhí)行本專業(yè)有關常用的工程材料質(zhì)量檢驗評定標準，熟悉有關常用的規(guī)范、操作規(guī)程；（2）貫徹落實公司各項質(zhì)量管理制度、文件，如“五項管理制度”等；（3）參與對班組的技術交底，制定分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實；（4）參與隱蔽工程、基礎和主體結(jié)構(gòu)驗收；（5）對質(zhì)量監(jiān)管部門查出的質(zhì)量問題負責督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查；（6）負責專職檢查，對分項工程進行質(zhì)量核定，對分部工程進行質(zhì)量核定。 施工員崗位職責（1）負責工程的定位、標高、沉降觀測，找平等測量放線和檢查工作，處理簡單地基開挖問題，并能解決一般的技術問題；（2）編制簡單的單位工程施工方案及月、旬作業(yè)計劃，并進行各項施工準備工作，施工中能掌握施工計劃的關鍵線路保證施工進度，進行動態(tài)管理；（3）掌握常用建材的型號、規(guī)格和性能，合理使用建材；（4）采取可行措施保證質(zhì)量、安全，能用質(zhì)量驗評標準實測用具進行工程質(zhì)量驗評，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對一般的質(zhì)量、安全事故進行分析；（5）執(zhí)行各項分項工程的技術交底、復核、隱蔽工程、交接班、文明施工等各項管理制度；（6）合理安排土建、安裝施工搭接和配合的工作，正確選用施工機具，科學管理施工現(xiàn)場用水用電；（7）搜集、整理各種施工記錄、技術檔案、施工日記內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量保證原始資料。 材料員崗位職責（1）依據(jù)施工圖紙和施工組織設計以及圖紙會審紀要等有關技術文件，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，及時編制材料需求計劃；（2）按質(zhì)量管理體系的要求，掌握建筑材料采購、運輸、驗收、供應、倉管、計量、內(nèi)業(yè)資料管理等基本知識，認真實施材料管理計劃；（3）收集、分析、傳遞材料價格、材料管理信息，合理貯備材料，嚴把材料質(zhì)量關，做好進場材料的驗證取樣工作；（4）建立和健全材料供應臺帳，按時編報有關報表。 試驗員崗位職責（1）負責原材料的取樣送檢工作，并及時將檢驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部；（2）負責混凝土配合比、砂漿配合比的申請工作；（3）負責砂漿、混凝土試塊的制作；（4）與監(jiān)理人員配合作好各種原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的見證取樣工作。編制依據(jù) 集團質(zhì)量體系文件《質(zhì)量管理五項制度》《100項規(guī)定動作》《標準化驗收手冊》《防滲漏手冊》 參考規(guī)范、標準 《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502022013《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502082011《混凝土強度檢驗評定標準》 GBT 501072010《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502042015《砌體工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》 GB 502032011《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502072012《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502092010《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 504112007《質(zhì)量管理體系標準》 GB/T 90012008《工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）》 （2009年版）《混凝土泵送施工技術規(guī)程》 JGJ/T 102010《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》 JGJ 1072010《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 JGJ 182012《建筑樁基技術規(guī)范》 JGJ 942008《建筑地基處理技術規(guī)范》 JGJ792012《建筑基坑支護技術規(guī)程》 JGJ1202012資源需求和配置按照人員、機械、材料三個方面進行資源需求的分析和配置：人員：施工質(zhì)量管理人員配備齊全，各就其職。（見下表）施工班組按照工期安排及相應的工序進行提前安排并通知班組，提前進行人員的準備。人員配備按照預算員計算工程量和市場勞動力水平進行分配。項目質(zhì)量管理機構(gòu)人員配備情況表部門崗位聘用時間1班子成員項目經(jīng)理姓名開始時間截止時間備注2項目經(jīng)理朱關岐2016年3月1日2018年4月10日3現(xiàn)場經(jīng)理楊敬涵2016年3月1日2018年4月10日4總工周陽2016年3月1日2018年4月10日5機電經(jīng)理卜銳2016年3月1日2018年4月10日6商務經(jīng)理朱挽挽2016年3月1日2018年4月10日7工程部責任師林治國2016年3月1日2018年4月10日8責任師張國雷2016年3月1日2018年4月10日9責任師孫彬2016年3月1日2018年4月10日10責任師李清長2016年3月1日2018年4月10日11機電部機電經(jīng)理卜銳2016年3月1日2018年4月10日12機電責任師段培志2016年3月1日2018年4月10日13技術部技術部經(jīng)理周陽2016年3月1日2018年4月10日14技術員郭云峰2016年3月1日2018年4月10日15技術員楊帆2016年3月1日2018年4月10日16技術員石凱2016年3月1日2018年4月10日17物資部材料員焦沛林2016年3月1日2018年4月10日18材料員張小岳2016年3月1日2018年4月10日19商務部商務部經(jīng)理朱挽挽2016年3月1日2018年4月10日20土建預算張永新2016年3月1日2018年4月10日21土建預算閆俊華2016年3月1日2018年4月10日22土建預算楊波2016年3月1日2018年4月10日23辦公室辦公室主任葉鳳2016年3月1日2018年4月10日24文員丁丹靜2016年3月1日2018年4月10日25財務會計李永漫2016年3月1日2018年4月10日材料：材料按照預算員計算所需用量主要材料表機械：主要施工機械安排計劃詳下表所示主要建筑工程施工機械及機械調(diào)配計劃表 序號主要設備名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日