【正文】 0重慶涪陵白鶴森林公園工程監(jiān)理規(guī)劃第二章 監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標第一節(jié) 監(jiān)理依據(jù)一、政府為建設項目所下達的文件。二、業(yè)主與承包商簽訂的正式合同或協(xié)議以及監(jiān)理合同或協(xié)議規(guī)定的條款。三、正式的工程項目施工圖紙及資料。四、國家和地方建設主管部門現(xiàn)行建筑工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范。五、當?shù)亟ㄔO主管部門的現(xiàn)行預算定額取費標準及有關(guān)建設管理辦法。六、國家有關(guān)工程建設管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設的文件以及當?shù)氐膶嵤┘殑t。在工程實施過程中，具體的監(jiān)理依據(jù)涉及以下標準及規(guī)范：土的分類標準 GBJ14590工程測量基本術(shù)語標準 GB/T5022896工程巖體試驗方法標準 GB/T5026699城市測量規(guī)范 CJJ899瀝青路面施工及驗收規(guī)范 GB5009296水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范 GBJ9787道路工程術(shù)語標準 GBJ124881道路工程制圖標準 GB5016292市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準 CJJ190城市道路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范 CJJ36901城市道路設計規(guī)范 CJJ37901城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范 CJJ44911城市道路照明設計標準 CJJ4520221城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程 CJJ8920221城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范 JGJ5020221室外排水設計規(guī)范GB5001420221建筑給水排水設計規(guī)范GB5001520221給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設計規(guī)范 GB5006920221給水排水制圖標準 GB/T501062022給水排水設計基本術(shù)語標準 GBJ125892給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范 GBJ141902建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5024220222給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268972給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設計規(guī)范 GB5033220222市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準 CJJ3902排水管道維護安全技術(shù)規(guī)程 CJJ6852城鎮(zhèn)排水管渠與泵站維護技術(shù)規(guī)程 CJJ/T6896第二節(jié) 監(jiān)理內(nèi)容一、施工準備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容組建監(jiān)理班子，監(jiān)理人員及必需設施進場；協(xié)助業(yè)主制定本工程的管理辦法；2協(xié)助業(yè)主向政府建設主管部門辦理開工許可證，其它工程報批、報建等事宜；協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定向承包人提供施工場地及生活場地，生活用水、用電等；在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認；工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 施工組織設計(方案)報審表應符合規(guī)范要求的格式；工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認；做好原始地形測量，并對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：(1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；(2)復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應符合規(guī)范要求的格式。專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準；(2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3(3)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；(5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；1工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議；1第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容:(1)建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；(2)建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)建設單位介紹工程開工準備情況；(4)承包單位介紹施工準備情況；(5)建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。1第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系及相關(guān)工程各方；審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設備的數(shù)量及質(zhì)量；控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實施工安全及文明施工保證措施；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；負責施工現(xiàn)場簽證；4督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織業(yè)主和工程承包人進行工程竣工初步驗收；提出竣工驗收申請報告；參加工程驗收，審查工程結(jié)算。三、保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位應依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。承擔保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。第三節(jié) 監(jiān)理范圍本工程施工階段的監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務為：施工圖所示及招標所確定的所有工程內(nèi)容，主要涉及景區(qū)道路、土方、市政排灌及附屬設施等的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制及安全控制；合同管理、信息管理；現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。第四節(jié) 監(jiān)理目標質(zhì)量控制目標：達到國家驗評標準并一次驗收合格。進度控制目標：在滿足質(zhì)量要求的前提下，控制各階段節(jié)點工期，實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，確保工程在一年內(nèi)竣工。投資控制目標：5（1）控制在國家審定的初步設計概算之內(nèi)；（2）嚴格控制工程變更，不增加工程額外費用；（3）嚴格計量，無超前支付發(fā)生。安全管理目標：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標為監(jiān)理目標，落實各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，消除安全生產(chǎn)隱患，無重大傷亡事故發(fā)生。6第三章 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責第一節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備一、機構(gòu)管理監(jiān)理公司將實行公司 項目監(jiān)理部 現(xiàn)場監(jiān)理員三級管理。設置專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、人員人數(shù)滿足監(jiān)理需要的駐地項目監(jiān)理部，同時可根據(jù)工程進展的情況要求，隨時增派或調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，以確保工程監(jiān)理的力度。二、項目監(jiān)理部基本組織框圖圖一 項目監(jiān)理機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量技術(shù)組 投資計量組 試驗測量組 綜 合 組現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員7二、監(jiān)理人員構(gòu)成（見下表）監(jiān)理人員一覽表序號 姓 名性別 技術(shù)職稱 擬擔任的職務 執(zhí)業(yè)資格1 褚建國 男 工程師 總監(jiān) 重慶市總監(jiān)理工程師2 張祥國 男 工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師3 肖華 男 工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師4 戴春風 男 助理工程師 監(jiān)理員 重慶市監(jiān)理員5 何盛保 男 助理工程師 監(jiān)理員 重慶市監(jiān)理員6 曾杰 男 助理工程師 見證員 見證員8第四章 監(jiān)理工作方法和措施工程監(jiān)理的根本任務是監(jiān)理單位通過資源配置，采取各種監(jiān)理措施和手段，確保工程建設預期目標的實現(xiàn)。在實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度、投資及安全目標的過程中，我們將采取以下監(jiān)理保證措施：采用高素質(zhì)的監(jiān)理人員，組建得力的監(jiān)理機構(gòu)，為監(jiān)理目標控制提供組織保證。制定切實可行的工程質(zhì)量、進度、投資和安全目標及目標分解為監(jiān)理工作指明方向。采取有針對性的監(jiān)理控制措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等），保證對質(zhì)量、進度、投資、安全目標進行有效控制。將“過程控制方法”貫穿監(jiān)理控制始終，進行嚴格的事前、事中和事后控制，保證對質(zhì)量、進度和投資目標進行全過程監(jiān)控。建立完善的監(jiān)理制度（包括項目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作制度），使監(jiān)理控制過程制度化、規(guī)范化、程序化。采用先進的計算機輔助管理手段，同步、準確地處理工程信息，為監(jiān)理目標控制提供及時、可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)。第一節(jié) 質(zhì)量控制保證措施一、本工程的質(zhì)量控制特點本工程所涉及的內(nèi)容主要包括：軟（路）基、給水、雨水、景觀橋梁、廣場鋪裝、輔助建筑、以及交通設施工程等。根據(jù)市政工程施工的特點，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于過程控制。質(zhì)量控制的重點是事前、事中的控制，質(zhì)量控制的主要對象是軟基處理、橋梁、瀝青砼路面、土方回填、9管道安裝與接口、廣場鋪裝、以及附屬工程的景觀效果等。這就要求監(jiān)理工程師能夠在施工前多分析、早預防，施工過程中及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和影響質(zhì)量的不良因素，采取相應措施預防和處理，確保工程質(zhì)量滿足設計和規(guī)范要求。二、工程質(zhì)量監(jiān)理目標1．總體質(zhì)量目標質(zhì)量總目標：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預定的投資范圍內(nèi)及預期的工期內(nèi)，實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。2．分項控制目標（1） 各分部、各分項工程的施工應符合有關(guān)規(guī)范、設計及合同要求，全部達到合格標準； （2） 材料、設備質(zhì)量符合設計、合同的規(guī)定。（3） 檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應符合設計、規(guī)范的規(guī)定。（4） 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。（5） 使用功能達到設計要求，觀感質(zhì)量達到合格。（6） 強化項目質(zhì)量預控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。三、建立完善的質(zhì)量保證措施1．組織措施（1）總監(jiān)理工程師全面負責工程質(zhì)量管理和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師以及各駐地監(jiān)理員具體負責本專業(yè)、本標段的質(zhì)量控制和質(zhì)量分目標的實現(xiàn)。（2）施工過程中對特種過程實施巡視和旁站，檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準的相符合，檢查施工單位是否按照已批準的施工方案及技術(shù)規(guī)程施工。（3）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進10行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2．經(jīng)濟措施工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認完成工程量。3．技術(shù)措施（1）編制工程質(zhì)量控制點，包括重點部位、關(guān)鍵分項、特種過程等，加強控制點的監(jiān)控。（2）量測：對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法進行整修的要求返工處理。（3）試驗：對各種材料、配合比、混凝土、設備，監(jiān)理人員要隨機抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣和進行復試。（4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。（5）加強與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，控制好設計變更質(zhì)量，重視圖紙會審和技術(shù)交底工作。（6）微機管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機進行統(tǒng)計，分析制定措施。4．合同措施（1）認真落實施工管理合同的責、權(quán)、利及嚴格控制建設工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款。（2）定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進行檢查分析，撰寫報告報送業(yè)主查閱。四、進行嚴格的過程控制1．質(zhì)量的事前控制11（1）審查設計是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術(shù)規(guī)范對工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進行審查，審查設計的技術(shù)合理性，施工可行性和經(jīng)濟性，并提出合理化建議，節(jié)約投資；（2）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同；（3）協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報告并做好開工前的準備工作，對承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進行審查；（4）組織設計交底和圖紙會審；（5）審查施工單位提交的施工組織設計；（6）核查施工單位的材料進場與采購情況是否相同；（7）審查總承包與分包隊伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全；（8）審查施工單位的施工機械、機具設備是否滿足施工需要；（9）審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況；（10）審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應的上崗證；（11）審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等；（12）審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；（13）協(xié)助業(yè)主選擇特種項目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同；（14）對分部工程的開工條件預先進行檢查，達到要求才準予開工；（15）對施工單位的階段性分部工程施工方案進行審查。2．質(zhì)量的事中控制（1）強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中項目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責12其改正。（2）加強測量監(jiān)督工作本工程座標及標高控制非常重要，因而測量監(jiān)理工程師將加強測量工作，保證向承包人提供原始的基準點、