質(zhì)量管理計(jì)劃表及審核報(bào)告(已修改)
2025-08-01 06:05 本頁(yè)面
【正文】 六A01 問(wèn)題改善步驟 說(shuō)明：1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行； 2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）； 3．目標(biāo)化； 4．運(yùn)用PDCA。六A02 品質(zhì)改善工作計(jì)劃部 門(mén)所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況：原因分析：質(zhì)量推進(jìn)方案：相關(guān)協(xié)助部門(mén)： 批準(zhǔn)： 主管： 填表：說(shuō)明：1．由質(zhì)量部門(mén)提出具體的狀況； 2．質(zhì)量部門(mén)和相關(guān)部門(mén)擬定推進(jìn)方案； 3．各部門(mén)擬定各部門(mén)計(jì)劃。六A03 品質(zhì)異常回饋與矯正系統(tǒng)表說(shuō)明：1．此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施； 2．信息之傳遞采用《品質(zhì)異常通知書(shū)》。六A04 月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表 日期： 編號(hào)課 程名 稱(chēng)講師訓(xùn) 練對(duì) 象受 訓(xùn)人 數(shù)訓(xùn) 練地 點(diǎn)訓(xùn)練時(shí)間經(jīng) 費(fèi)預(yù) 算備 注時(shí) 間日 數(shù)時(shí) 數(shù)總經(jīng)理： 廠長(zhǎng)： 主管： 制表：六A05 品管訓(xùn)練申請(qǐng)表 日期： 課程名稱(chēng)訓(xùn)練人數(shù)訓(xùn)練時(shí)間訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練方式講 師訓(xùn)練目的訓(xùn)練內(nèi)容經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng) 目摘 要合 計(jì)備注總經(jīng)理： 廠長(zhǎng)： 主管： 制表：六A07 QCC活動(dòng)計(jì)劃表 No.
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