【正文】 49 / 49公司介紹2001年，決心與客戶(hù)共建偉大公司，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化的錫恩公司正式成立。錫恩秉持科學(xué)與人本主義精神，專(zhuān)注于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)，通過(guò)三年時(shí)間的艱苦奮斗，躋身于中國(guó)本土一流咨詢(xún)公司行列。錫恩目前擁有來(lái)自畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外著名學(xué)府，擁有著名跨國(guó)公司或本土優(yōu)秀公司長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的60多名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，服務(wù)于包括萬(wàn)科、TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、波司登等一流企業(yè)在內(nèi)的上百家客戶(hù)?！?1個(gè)領(lǐng)路人：錫恩總經(jīng)理姜汝祥博士，著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人、中華海外歸國(guó)創(chuàng)業(yè)十大人物、《財(cái)富》雜志特約撰稿人，轟動(dòng)業(yè)界的暢銷(xiāo)書(shū)《差距》的作者，商界領(lǐng)袖柳傳志、王石、李東生、梁昭賢等一致推重?！?２個(gè)精英團(tuán)隊(duì)：錫恩戰(zhàn)略咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，錫恩運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)◆ 3家公司：北京錫恩、深圳錫恩、北京錫恩偉業(yè)信息技術(shù)有限公司 ◆ 3大方法論：– 戰(zhàn)略體系：回答公司戰(zhàn)略方向的錫恩4C持續(xù)增長(zhǎng)模式– 運(yùn)營(yíng)體系：回答公司戰(zhàn)略實(shí)施的錫恩4R業(yè)務(wù)管理模式– – 流程體系：回答公司管控系統(tǒng)的錫恩6P管理控制模式– ◆ 7種咨詢(xún)模式錫恩專(zhuān)注于戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供國(guó)際一流水準(zhǔn)的咨詢(xún)服務(wù)，獨(dú)創(chuàng)了融合國(guó)際化與本土化的個(gè)性化咨詢(xún)模式。姜汝祥博士以此榮獲“中華海外歸國(guó)創(chuàng)業(yè)十大人物”。 這些模式包括：– 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃– 高層戰(zhàn)略研討– 4R全面導(dǎo)入– 4R關(guān)鍵點(diǎn)咨詢(xún)– 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)一體化– 公司管控力– 常年管理顧問(wèn) 錫恩使命共建偉大公司！——致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化錫恩遠(yuǎn)景以管理思想和IT手段結(jié)合的一流咨詢(xún)公司錫恩職業(yè)化生存底線(xiàn) 科學(xué)精神◆ 我們之所以存在，是因?yàn)槲覀儙椭蛻?hù)解決問(wèn)題 ◆ 努力，不相信奇跡，不要認(rèn)為自己比一般人聰明◆ 凡事親自做一遍，凡事親自做三遍◆ 專(zhuān)注，不要把戰(zhàn)線(xiàn)拉大，集中于一點(diǎn)，矢志不移◆ 沒(méi)做過(guò)的或者沒(méi)有事實(shí)與數(shù)據(jù)支撐的，不要輕易下結(jié)論 社會(huì)人心態(tài)◆ 相信平等交換與公平回報(bào)◆ 以社會(huì)人的心態(tài)來(lái)對(duì)待公司成長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任◆ 用社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，而不是用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己◆ 如果你的付出與成長(zhǎng)并不比別人多，你拿到的就是暴利◆ 最基本的義務(wù)就是納稅，最基本的責(zé)任就是誠(chéng)信 成年人邏輯◆ 不要兒戲，我們是成年人，對(duì)自己負(fù)責(zé)◆ 用大人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，你就是大人，否則就是小孩◆ 公司只要求你對(duì)自己與承擔(dān)的角色負(fù)責(zé)◆ 承認(rèn)在真理面前的謙卑◆ 有事，就到會(huì)議上來(lái)談吧 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃作為有抱負(fù)的企業(yè)家，你肩負(fù)著“成就中國(guó)第一代國(guó)際化企業(yè)”的使命。你和你的企業(yè)能夠清楚地回答以下問(wèn)題嗎？ ◆ 為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進(jìn)取？你的公司如何統(tǒng)一員工思想，凝聚人心？◆ 你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？◆ 為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對(duì)今天，明天和未來(lái)的業(yè)務(wù)做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)？◆ “客戶(hù)是上帝”，你的企業(yè)能夠?yàn)榭蛻?hù)提供什么樣的價(jià)值？如何細(xì)分客戶(hù)，找到最有價(jià)值的客戶(hù)？ ◆ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越越來(lái)越激烈。用什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)？在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？為哪些客戶(hù)服務(wù)？如何才能獲得超越對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？◆ 如何才能做到“不戰(zhàn)而屈人之兵”，擁有無(wú)可匹敵的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為世界一流的大企業(yè)？讓企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的錫恩戰(zhàn)略思想體系 戰(zhàn)略地圖論戰(zhàn)略第一定律：整體決定部分戰(zhàn)略羅盤(pán)論戰(zhàn)略第二定律：目的決定行動(dòng)。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題具體內(nèi)容C1：凝聚人心：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（Convergence）◆ 憑什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？1. 遠(yuǎn)景（Vision）2. 核心價(jià)值觀(guān)（Corevalue）3. 戰(zhàn)略目標(biāo)C2：整合業(yè)務(wù)鏈：業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則（Coordination）◆ 憑什么來(lái)指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排？1. 核心業(yè)務(wù)2. 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)3. 種子業(yè)務(wù)C3：核心業(yè)務(wù)：創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Core business）◆ 憑什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？1. 價(jià)值戰(zhàn)略(Value)2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(Competition)C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Core petence）◆ 憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定與培育2. 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)——根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行戰(zhàn)略診斷，根據(jù)企業(yè)的根本矛盾，幫助客戶(hù)企業(yè)制定未來(lái)35年的戰(zhàn)略規(guī)劃方案；標(biāo)桿研究咨詢(xún)——通過(guò)研究國(guó)內(nèi)或者國(guó)際優(yōu)秀公司先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)的發(fā)展規(guī)劃提供借鑒；根據(jù)客戶(hù)企業(yè)具體情況，幫助客戶(hù)制定發(fā)展規(guī)劃；中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃咨詢(xún)——根據(jù)客戶(hù)所在行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合客戶(hù)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，幫助企業(yè)自定未來(lái)510年的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；客戶(hù)企業(yè)文化系統(tǒng)咨詢(xún)——根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況和發(fā)展的需求，幫助制定文化系統(tǒng)實(shí)施方案；客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)——根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)在所處的行業(yè)情況和客戶(hù)的對(duì)價(jià)值的訴求，幫助客戶(hù)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略研討會(huì)——通過(guò)戰(zhàn)略培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶(hù)思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)戰(zhàn)略研討會(huì)的形式，幫助客戶(hù)開(kāi)展戰(zhàn)略討論，協(xié)助客戶(hù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略常年顧問(wèn)——通過(guò)長(zhǎng)期關(guān)注客戶(hù)所在行業(yè)的發(fā)展、客戶(hù)公司的發(fā)展，為客戶(hù)提供戰(zhàn)略規(guī)劃思路，幫助客戶(hù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃；協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程，并且協(xié)助客戶(hù)制定發(fā)展規(guī)劃；關(guān)鍵點(diǎn)式戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)——通過(guò)協(xié)助客戶(hù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部或者戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)部門(mén)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略規(guī)劃的流程，打造客戶(hù)自助戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，同時(shí)協(xié)助客戶(hù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)——通過(guò)專(zhuān)業(yè)的方法和工具，同客戶(hù)的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合，幫助客戶(hù)制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；——錫恩公司不僅通過(guò)各種合作的方式幫助客戶(hù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合錫恩為客戶(hù)（如果需要）定制的戰(zhàn)略實(shí)施方案——《錫恩4R業(yè)務(wù)流程管理操作方案》，幫助客戶(hù)把戰(zhàn)略規(guī)劃方案，通過(guò)傳的工具和手段，幫助客戶(hù)實(shí)施下去。外在的東西，不管是錢(qián)，權(quán)力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉，作為一種有靈魂的動(dòng)物，只有靈魂才能能夠提供源源不斷的力量，這就是信念。憑什么凝聚人心？企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)從根本上講，不過(guò)是對(duì)商業(yè)法則和價(jià)值公理的遵守過(guò)程。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體?！晗椴┦科髽I(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)從總體上解決：一個(gè)企業(yè)從根本上，通過(guò)什么來(lái)凝聚全體員工的意志，如何促使全體員工采取共同的行動(dòng)，完成共同的使命和任務(wù)。用一句簡(jiǎn)練的話(huà)來(lái)概括，就是“憑什么凝聚人心？”。核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)容核心價(jià)值觀(guān)反映了企業(yè)內(nèi)外多方面的關(guān)系，因此，核心價(jià)值觀(guān)至少應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：1) 我們的事業(yè)是什么？2) 我們的顧客群是誰(shuí)？3) 顧客的需要是什么？4) 用什么技巧或特殊能力來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求？ 制定核心價(jià)值觀(guān)的原則企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，從根本上，不能依賴(lài)權(quán)力和金錢(qián)來(lái)激勵(lì)員工。美國(guó)蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)