醫(yī)院宣傳中心各工作崗位績效考核指標doc(已修改)
2025-07-29 21:38 本頁面
【正文】 宣傳中心績效考核指標宣傳中心主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結及工作計劃的編寫、上交1）在規(guī)定時間上交,得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算提交記錄2宣傳計劃完成率（實際宣傳次數/宣傳計劃次數）100%1）＝目標值，得100分2）低于 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算宣傳記錄3新聞宣傳報道頻率新聞宣傳報道達到 次/月1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算新聞報道記錄4新聞宣傳及時性院內重大有影響力正面新聞在 天內進行宣傳1）=目標值,得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算新聞報道記錄5醫(yī)院對外宣傳資料的檢查醫(yī)院對外宣傳文字、稿件、圖片等的監(jiān)督檢查，保證宣傳內容符合醫(yī)院宣傳規(guī)范的要求，不合格不合適的宣傳資料不流出醫(yī)院每出現一次檢查不嚴，造成社會對醫(yī)院的誤解，減 分，累計最低至50分相關記錄6品牌知名度提升醫(yī)院品牌知名度達 ％1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算市場調查報告7品牌認知度使群眾對醫(yī)院的定位、提供的服務有準確的認識達 ％1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算市場調查報告8廣告等宣傳活動影響力的調查在廣告等宣傳活動后，一周之內開展活動影響力的調查1）=目標值,得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算調查報告9宣傳資料的發(fā)放對各種宣傳資料的制作數量，發(fā)放數量，領取科室等進行相應的記錄，實現資料的規(guī)范管理，（實際數量/應存數量）100%，達 ％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算檢查記錄10院內各種信息、簡報的制作院內各種信息、簡報的編輯、制作，保證信息、簡報內容的真實性、及時性、影響性延遲出版、%、內容出現錯誤等現象每出現一次，減 分，累計最低至50分檢查記錄11院內宣傳欄、展板制作定期對宣傳欄、展板內容進行制作、更新 1）=目標值,得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算檢查記錄12宣傳欄、展板的檢查每日檢查宣傳欄、展板的完好性，保證其完好性不出現任何的污跡，破損，對弄臟、破損的宣傳品、展板進行及時的更新1）=目標值,得100分2）比目標值每延遲 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算檢查記錄13預算的準確性（1－科室實際發(fā)生值／預算值）100%，目標值 ％1）在目標值高5％及低15%的區(qū)間內浮動,得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統計報表14實際支出與預算值的比率（實際支出/預算支出值）100%，目標值 ％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統計報表15科室管理費用與預算值比率（科室管理費用/管理費用預算值）100%，目標值 ％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統計報表16宣傳費與預算值比率（宣傳費實際支出/宣傳費預算值）100%，目標值 ％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每增加 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統計報表17業(yè)務招待費用與
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