【正文】 1 編制說明 編制說明我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和對(duì)工程所在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察的基礎(chǔ)上，并結(jié)合前期所施工﹑工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過充分的研究和論證，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度編寫本工程施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙、施工合同及招標(biāo)文件并結(jié)合本工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，施工時(shí)再根據(jù)個(gè)子項(xiàng)實(shí)際情況再予以調(diào)整。 編制依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍的踏勘情況及地勘資料。國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的管理制度、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。工程所在的地理位置及其工程特點(diǎn)。成都市溫江區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、安全、質(zhì)量等文件；2 工程概況 工程概況工程名稱：“溫江區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品流通交易中心”建設(shè)項(xiàng)目；建設(shè)地點(diǎn)：成都市溫江區(qū)天府街道金府社區(qū)；建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：，，并配套實(shí)施室外總平工程。 工程范圍施工合同范圍包括以下內(nèi)容：土建工程、安裝工程（強(qiáng)弱電、消防通風(fēng)、室內(nèi)外給排水工程、室內(nèi)外監(jiān)控、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、交安標(biāo)識(shí)管理系統(tǒng)等）；人防工程（含施工、驗(yàn)收等）；裝飾工程。（其中：，），施工內(nèi)容主要由以下工程組成：(1) 土石方工程、基礎(chǔ)工程（含土方、護(hù)壁、地基釬探）、主體結(jié)構(gòu)（包含二次結(jié)構(gòu)）、裝飾工程等建筑工程；(2) 水電安裝工程 （主要包含：、消防及暖通工程等；；、電梯孔洞的預(yù)留及電梯、通風(fēng)、消防、弱電管道的預(yù)留預(yù)埋、套管及套管封堵、防火堵洞、吊洞等。）； (3) 配套實(shí)施室外總平工程。 工期開工日期：2017年9月20日（以開工報(bào)告時(shí)間為準(zhǔn)） 竣工日期：共570日歷天2019年5月22日 工程特點(diǎn)（一）工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工工期：570日歷天。需合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。（二）資源情況：成都市溫江區(qū)內(nèi)，資源豐富，地方建筑材料供應(yīng)情況良好，均能保質(zhì)足量供應(yīng)。（三）交通運(yùn)輸條件良好，場(chǎng)內(nèi)外公路均暢通。（四）交叉作業(yè)工種多，需要進(jìn)行多方位的協(xié)調(diào)，有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量及工期要求，土建、安裝與室外工程密切配合施工是保證該工程質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)鍵。各地塊及樓號(hào)結(jié)構(gòu)組成具體詳下表所示：地塊劃分樓棟號(hào)名稱建筑面積（㎡）層 數(shù)（層）建筑高度（m）結(jié)構(gòu)形式主要功能A地塊1樓1框架結(jié)構(gòu)禽類交易2樓212框架結(jié)構(gòu)凍 庫(kù)3樓1框架結(jié)構(gòu)水產(chǎn)鮮肉門房1框架結(jié)構(gòu)值 勤垃圾房1磚混結(jié)構(gòu)垃 圾B地塊1樓1鋼框架結(jié)構(gòu)蔬菜交易2樓1鋼框架結(jié)構(gòu)自產(chǎn)自銷3樓2框架結(jié)構(gòu)水果副食地下室1框架結(jié)構(gòu)停 車門房1框架結(jié)構(gòu)值 勤垃圾房1框架結(jié)構(gòu)垃 圾C地塊1樓19框架結(jié)構(gòu)糧油干雜2樓415框架結(jié)構(gòu)配送中心及商戶辦公3樓415框架結(jié)構(gòu)高檔食品及商戶辦公4樓4框架結(jié)構(gòu)綜合辦公樓5樓2框架結(jié)構(gòu)糧油干雜地下室1框架結(jié)構(gòu)停 車門房1框架結(jié)構(gòu)值 勤垃圾房751磚混結(jié)構(gòu)垃 圾3 施工部署 組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員設(shè)置 本工程將列為公司重點(diǎn)工程，成立公司直接管理的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部依照ISO90012013《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的要求，本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓進(jìn)取精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、態(tài)度誠(chéng)懇、勤奮實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目管理班子。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人三人組成，項(xiàng)目部下設(shè)施工技術(shù)組、質(zhì)量管理組、施工生產(chǎn)組、安全文明組、物質(zhì)供應(yīng)組、經(jīng)濟(jì)核算組和后勤組。各部門以質(zhì)量、工期、安全、服務(wù)、效益為中心，開展高效率的工作。各部門的職責(zé)根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》確定，并應(yīng)與甲方、監(jiān)理的管理部門業(yè)務(wù)對(duì)口。 項(xiàng)目部勞務(wù)由相關(guān)的專勞務(wù)公司組成，項(xiàng)目部管理框架圖見下圖?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖 組織機(jī)構(gòu)職能 項(xiàng)目經(jīng)理：是本公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)全面、完整的履行施工合同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)外履行法人的一切義務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主及相關(guān)部門的關(guān)系；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)全面管理、協(xié)調(diào)等工作，就整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及其它對(duì)公司法人負(fù)全責(zé)。 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是本項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本工程施工活動(dòng)中的生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)、安全生產(chǎn)及文明施工等方面的工作實(shí)施及處理與生產(chǎn)相關(guān)的事務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全責(zé)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目的技術(shù)核心，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工技術(shù)工作并與設(shè)計(jì)院及其他有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的編制、質(zhì)量計(jì)劃的制定和實(shí)施，處理施工活動(dòng)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 施工技術(shù)組：根據(jù)施工合同規(guī)定和業(yè)主對(duì)工程總體計(jì)劃的要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)本工程的合同管理、施工圖預(yù)算、施工月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整編報(bào)、總進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、施工結(jié)算等。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，在保證工程施工安全和質(zhì)量的前提下，平衡協(xié)調(diào)，組織調(diào)度，重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、施工總平面，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，安全文明施工，勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位的關(guān)系。 負(fù)責(zé)本工程從合同簽訂到竣工驗(yàn)收全過程的施工技術(shù)管理，包括施工前的準(zhǔn)備：施工圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)施工技術(shù)措施和分部、分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明生產(chǎn)措施的制訂與實(shí)施；制定關(guān)鍵工序與特殊工序及質(zhì)量通病的重點(diǎn)控制措施；負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量、施工總平面的控制與管理，組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，工程施工檔案的管理。 質(zhì)量管理組：依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖紙要求，做好質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃的制訂，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行，監(jiān)督原材料、半成品、成品的檢查驗(yàn)收，進(jìn)行材料的跟蹤檢查，工序過程檢查，工序交接檢查；協(xié)助業(yè)主對(duì)可見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表及相關(guān)質(zhì)量文件的簽證。同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位的關(guān)系。 安全文明組：依照有關(guān)法規(guī)，制定安全文明管理實(shí)施細(xì)則，配合工程部門搞好施工安全技術(shù)保證措施和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的制定和監(jiān)督執(zhí)行，加強(qiáng)職工安全教育，監(jiān)督檢查、糾正施工過程中的安全及環(huán)境污染隱患，制止施工過程中的違章操作和違章指揮，負(fù)責(zé)安全標(biāo)識(shí)的懸掛，并協(xié)調(diào)與業(yè)主和相關(guān)部門的關(guān)系。 后勤物質(zhì)供應(yīng)組：負(fù)責(zé)施工用料的材料計(jì)劃、采購(gòu)、抽樣送檢、保管、發(fā)放，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及配件進(jìn)行調(diào)配；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、修理，協(xié)調(diào)與業(yè)主相關(guān)部門的關(guān)系。 經(jīng)濟(jì)核算組：負(fù)責(zé)資金的運(yùn)作與管理，根據(jù)進(jìn)度申報(bào)工程款計(jì)劃及工程款的催收，負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、工程成本監(jiān)控管理、資金的撥付與使用。認(rèn)真審查工資考勤表，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，作好工資結(jié)算工作。搞好各種原始資料的收集、整理，并按要求作好各種臺(tái)帳、報(bào)表。嚴(yán)格定額管理，積極貫徹公司人工費(fèi)控制的規(guī)章制度。 施工總體安排 施工區(qū)域的劃分本工程以現(xiàn)有的施工圖紙及總平面布置圖可分為A、B、C三個(gè)地塊施工。各地塊單體工長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成區(qū)域內(nèi)所有單位工程的施工。各單體場(chǎng)地規(guī)劃相對(duì)獨(dú)立，道路、排水全場(chǎng)統(tǒng)一考慮，施工用水干管宜全場(chǎng)統(tǒng)一考慮，用電采用干線統(tǒng)一布置。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置塔吊，其余生產(chǎn)固定設(shè)施均布置在生產(chǎn)臨建區(qū)域內(nèi)。生活臨建、生產(chǎn)臨建分開布置，使人流、物流分開。生產(chǎn)臨建區(qū)設(shè)鋼筋加工房、木工房、周轉(zhuǎn)工具堆放檢修場(chǎng)地、水電安裝區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等。 總體施工工序安排根據(jù)本工程工期要求，為保證按期竣工必須精心組織平面流水，立體交叉作業(yè)。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期要求，按照控制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的安排，各專業(yè)班組間相互配合，進(jìn)行交叉作業(yè)。施工總的原則是先地下后地上，先主體后裝修，先土建后安裝，先室內(nèi)后室外。盡量加快主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，為裝飾、水電安裝留有足夠的時(shí)間和空間。施工階段土建主要?jiǎng)澐譃榛A(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段（內(nèi)外裝飾階段、水電預(yù)留預(yù)埋及安裝階段、室外工程施工階段。 主要施工工藝及機(jī)械設(shè)備選擇 土方開挖采用挖掘機(jī)，自卸汽車外運(yùn)。 混凝土采用成品商品砼集中自動(dòng)攪拌站攪拌，混凝土攪拌車運(yùn)輸。 混凝土入模:混凝土量集中的部位采用砼汽車輸送泵或砼地泵輸送入模；零星混凝土采用塔吊、垂直運(yùn)輸，人工入模。 鋼筋成型綁扎:鋼筋成型集中加工, 16以上鋼筋連接采用閃光對(duì)焊?，F(xiàn)場(chǎng)綁扎時(shí), 豎向鋼筋連接除設(shè)計(jì)要求外,均采用電渣壓力焊。 垂直運(yùn)輸：5m以上且面積較大的主要框架施工全部采用塔吊垂直運(yùn)輸。 主要工程材料供應(yīng)組織 建筑工程材料供應(yīng)本工程主要工程材料包括有水泥商砼、干混砂漿、鋼材、頁巖磚等。 組織措施 材料定人組織、定點(diǎn)按計(jì)劃供應(yīng)，同時(shí)完善監(jiān)督機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲措施，確保供應(yīng)質(zhì)量。 本工程材料供應(yīng)量大，供應(yīng)強(qiáng)度高，應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織足量的運(yùn)輸設(shè)備、堆放面積等，選好交通運(yùn)輸線路，確保施工需要。4 施工組織與管理 工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002015）合格標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故為0，責(zé)任事故重傷人數(shù)為0；杜絕較大及以上生產(chǎn)責(zé)任事故；特種人員持證上崗率100%；安全技術(shù)、安全防護(hù)和安全措施的落實(shí)率100%；隱患整改率100%；環(huán)境污染事故為0，職業(yè)病發(fā)病率為0。達(dá)到成都市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，施工工期：570日歷天。我公司承諾在工期內(nèi)完成所有合同內(nèi)的工作內(nèi)容，以分解目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（安裝工程隨土建工程插入施工，不占絕對(duì)工期）。 管理目標(biāo)發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、顧客滿意”的質(zhì)量方針。科學(xué)管理、精益求精，采用先進(jìn)的施工工藝、新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)結(jié)合該工程特點(diǎn)，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新成為項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)高效的支柱，成為提高項(xiàng)目施工管理水平、保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的重要手段。 文明施工目標(biāo)能否做到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工直接關(guān)系到工程正常的生產(chǎn)，本工程確保能達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針。在施工生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地》的要求執(zhí)行，確保能達(dá)到文明施工樣板工地，力爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)。 環(huán)境目標(biāo)施工噪音場(chǎng)界達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)目視無揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸無遺灑，達(dá)到成都市對(duì)環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)要求。 成本控制目標(biāo)在保證工期和質(zhì)量的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約。項(xiàng)目經(jīng)理部建立內(nèi)部成本控制，并做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力爭(zhēng)將成本降低率控制在2%以上。該工程的目標(biāo)就決定了該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立和組織分工及工作流程的建立是管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。我公司建立并健全了項(xiàng)目部的組織管理，并按下述的方式建立組織系統(tǒng)，保證工程順利完成。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把工程列為公司重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立“中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司溫江區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品流通交易中心項(xiàng)目部”，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備了解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和水文地質(zhì)情況。組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)組織各專業(yè)共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，為設(shè)計(jì)交底做準(zhǔn)備。 根據(jù)施工部署編制各分項(xiàng)工程施工方案。重要項(xiàng)目編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。 裝備高精度施工測(cè)量?jī)x器，組建測(cè)量小組。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度。 施工物資準(zhǔn)備管理 編制施工材料計(jì)劃； 材料采購(gòu)、監(jiān)制與驗(yàn)收； 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料的儲(chǔ)運(yùn)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間； 編制和落實(shí)施工機(jī)械需用計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；項(xiàng)目部下設(shè)專門的材料管理部，專人負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、監(jiān)造、驗(yàn)收儲(chǔ)運(yùn)與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)的建立 對(duì)場(chǎng)地內(nèi)樹木、雜草、雜物、廢物及其建渣、垃圾、樹根、樹蔸等全部清運(yùn)挖并外運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)全部清運(yùn)挖除表土外運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)地，并及土堆場(chǎng)進(jìn)行整個(gè)必要的場(chǎng)地的修整。 場(chǎng)地平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，利用施工現(xiàn)場(chǎng)四周現(xiàn)有的圍墻作封閉，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置主入口供施工人員及施工車輛進(jìn)出，以利于現(xiàn)場(chǎng)管理。 根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房，并布置好用水用電管線有利于現(xiàn)場(chǎng)施工文明管理。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理 施工準(zhǔn)備階段應(yīng)落實(shí)施工必需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、技術(shù)、場(chǎng)地條件、大型臨設(shè)施、交通分流措施，均應(yīng)與業(yè)主協(xié)商。 及時(shí)提出按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)物資的供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)業(yè)主提供的材料進(jìn)行交接、驗(yàn)收。 雙方應(yīng)共同商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)，及時(shí)向業(yè)主提供施工進(jìn)度計(jì)