宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設計說明doc(已修改)
2025-07-27 05:05 本頁面
【正文】 . . . .. . 宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設計辛福全 鄒化茹一 公司背景介紹：宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市， 公司有上百年歷史，是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。1組織機構(gòu)： 2 公司規(guī)模： 。公司現(xiàn)有在冊職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，%。經(jīng)過近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達400余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品32個，進社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產(chǎn)品甲類47個，乙類31個， OTC藥品43個，擁有國家批準文號產(chǎn)品146個。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠銷美國、加拿大等歐美國家?！懊窨怠?牌中成藥已在國內(nèi)外贏得較高聲譽?！≈嗅t(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟和社會發(fā)展“”綱要列為重點支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。 3 公司重點發(fā)展方向 完成FDA論證和10個產(chǎn)品的國際注冊；實施質(zhì)量標準現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離技術(shù)逐步應用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實加大對新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。 4 對應公司的組織結(jié)構(gòu)其相應人員設置如下：注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機，小車司機，進出口料代表二 薪酬的戰(zhàn)略，實際的指導思想，原則本次課程設計針對宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實際構(gòu)建相應的薪酬體系。 薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當然個別的職位也傾向于領先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實現(xiàn)，具體在下面有詳細說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務。 薪酬設計指導思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標實現(xiàn)：1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設計想?yún)f(xié)調(diào) ； 2）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔目標和責任； 3）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基本原則:（1） 戰(zhàn)略導向原則。將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設定相對較高的薪酬。（2） 公平原則。盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。（3） 市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。（4） 透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。（5）補償原則。公司將通過薪酬的相應調(diào)整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異。（6）公開并可以理解。三 薪酬設計體系構(gòu)建（1）確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點和公司的現(xiàn)實情況，設計六大主要素，14項次要素構(gòu)成崗位評價體系，對相關(guān)的職位對公司的重要性進行分級，具體如下： A 資格：（A1 學歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。 B 工作層次 （ B1 內(nèi)部工作層次 B2 對外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報的工作層次和工作性質(zhì) C 控制范圍 （C1 財力 C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力，財力影響程度。 D 影響力 （D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠期目標的影響 E 領導能力 （E1 決策水平 E2 管理范圍）定義為職位對員工和同事的指導能力和范圍。F 挑戰(zhàn)性 （F1 獨立性 F2 創(chuàng)造性 F3 工作環(huán)境）定義為對職位所要求
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