【正文】 編制總說明“質(zhì)量第一、用戶至上，恪守信譽”的服務(wù)宗旨，進一步樹立“給我一分信任，還您百分滿意”的責(zé)任觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。，嚴(yán)格按設(shè)計施工，踏踏實實地工作，以按業(yè)主要求完成本工程為根本出發(fā)點，保證工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。、安全管理體系，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全質(zhì)量保障體系。成立安全、質(zhì)量管理機構(gòu)，并確保體系運行。增強各級管理人員的責(zé)任感，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，齊抓共管完成質(zhì)量目標(biāo)。，充分考慮了該工程的施工特點及相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短工期的原則，編制了本工程的施工方案。在為本工程制定質(zhì)量目標(biāo)的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的要求，并在方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。 編制原則，并在充分進行實地考察和交通調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理的編制施工方案，使其科學(xué)適用且著重考慮施工的經(jīng)濟性等因素，使方案做到科學(xué)、經(jīng)濟、實用與安全。，施工計劃可行、高效，確保工期要求。響應(yīng)業(yè)主的要求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，爭創(chuàng)精品工程。；；。；、規(guī)程編寫，但不限于以下規(guī)范、規(guī)程。（1）《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ20782）（2）《水工混凝土外加劑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（SDJ10883）（3）《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》（JGJ5292）（4）《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》（JGJ5392）（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032002）（6）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）（7）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）（8）《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20183）（9）《水泥標(biāo)準(zhǔn)》（－）普通水泥（二）特種水泥（國家標(biāo)準(zhǔn)局）（10）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（GBJ14190）（11）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502082002）（12）《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GBJ14190）（13）《工程測量規(guī)范》（GB5002693）（14）《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》（JG/T11198）（15）《土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T501231999）（19）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）（18）《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB175）（19）《混凝土外加劑》（GB8076）（20）《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（GB50119）（21）《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104）（22）《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63）（23）《堤防工程施工規(guī)范》SL260—98（24）《水利水電工程驗收規(guī)程》SL223—1999（25）《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定》(試行)SDl20—84（26）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223—1999。，完全由直屬隊伍施工。、設(shè)備和材料供應(yīng)、生產(chǎn)等各方面的關(guān)系。，中標(biāo)后將根據(jù)施工圖，現(xiàn)場具體情況和要求，對本施工組織設(shè)計的內(nèi)容進行修改和補充，編制施工階段的施工組織設(shè)計，并呈報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后實施。工程概況及綜合目標(biāo)龍陽鎮(zhèn)位于滕州市城區(qū)北5公里，龍山之陽，龍河之濱，北依孔孟故里，南鄰蘇淮平原，西瀕微山湖畔。104國道、京臺高速公路、津浦鐵路和京滬高速公里穿境而過。龍陽鎮(zhèn)片區(qū)位于龍陽鎮(zhèn)的東部和西部，共涉及32個行政村，其中龍山屯村在片一和片二中均涉及。分成東西2個片區(qū)。西片（片1）位于龍陽鎮(zhèn)西部，東至小蔣莊村，南至北沙河界限，西到與界河鎮(zhèn)界。設(shè)計前棗村、上司堂村、田侯莊村、耿莊村、龍山村、糜莊村、望龍莊村、林村、魏寺村、馮營村、龍山屯村、河北李莊村、小蔣莊村、大陳莊村、臥龍莊村15個行政村；地理坐標(biāo)為東經(jīng)117176。06′14″~117176。09′30″，北緯35176。09′29″~35176。12′12″。確保施工質(zhì)量達到合格工程。杜絕人身傷亡事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕環(huán)境污染和坍塌事故。杜絕群傷健康事故；不發(fā)生造成嚴(yán)重社會影響的事件；不發(fā)生火災(zāi)事故；不留有重大安全隱患。本工程工期100日歷天。嚴(yán)格按規(guī)范科學(xué)組織施工，創(chuàng)建原始資料，使其完整、準(zhǔn)確、真實的反映施工情況，并按有關(guān)規(guī)定收集整理好工程驗收資料，并根據(jù)檔案館的要求，編制好竣工資料，做到工完檔成?？刂圃诤贤瑑r款內(nèi)，完成企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟指標(biāo)。 環(huán)境保護目標(biāo)保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。接受社會監(jiān)督，不違反相關(guān)環(huán)境保護條例。整體施工部署 整體規(guī)劃為確保施工目標(biāo)順利實現(xiàn)，工程施工中要以施工策劃為先導(dǎo)，切實做好各項施工管理和技術(shù)措施的組織落實。要特別注意以下工作的開展：施工場地的規(guī)劃和綜合利用，為交叉施工創(chuàng)造條件，合理規(guī)定和界定物流方向，保證文明施工和現(xiàn)場安全。落實組織好各類交叉施工和協(xié)調(diào)配合。成品、半成品保護要形成制度，貫穿始終。本工程可能受到不利氣候條件的影響，要注重場內(nèi)運輸、儲存條件的維護和保持，制定各類環(huán)境條件下施工的預(yù)防性保護性措施和季節(jié)性施工的控制措施。 技術(shù)交底技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)大隊（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)），技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實。 技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。 管理機構(gòu)為了確實抓好對該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完成山東省滕州市2013年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)施工項目工程，針對該工程施工任務(wù)重、工期緊、施工工藝復(fù)雜等特點，公司成立了“山山東省滕州市2013年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)施工項目經(jīng)理部”，并根據(jù)工程需要設(shè)置了多個質(zhì)檢處、安全處、工程處、計劃處等十幾個部門。在管理上，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作臺，真正做到每項工作都有人抓，有人落實、有人管，在搞好本部門工作的同時，本著分工不分家的原則，公司形成了協(xié)調(diào)配合的管理機制。我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項目部均有一群大學(xué)教育、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C制。我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。由公司及項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)的動作，組織不同工種的工人和不同的機械設(shè)備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設(shè)備的需要及時供應(yīng)合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人、機械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系?！獧z查為了確保工程質(zhì)量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進度、勞動力組織施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進行控制。施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。我公司對施工調(diào)度進行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。施工調(diào)度建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進行。確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。（1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。（2）預(yù)見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計，及時預(yù)防。（3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。公司施工調(diào)度的內(nèi)容（1）查作業(yè)計劃中存在的問題。（2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應(yīng)。（3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及協(xié)力的使用情況。（4）迅速、準(zhǔn)確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。（5）做好天氣預(yù)報，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實施——檢查——調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責(zé)任制。 項目經(jīng)理部既是守成公司各項指標(biāo)的實施者，又是工程動態(tài)過程的收集者，作為項目部的核心——項目經(jīng)理，公司制定了相對完善的項目經(jīng)理責(zé)任制。認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各項指標(biāo)的全面完成。對項目范圍內(nèi)的各項工作，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場地等進行監(jiān)督管理，考核驗收。組織編制施工技術(shù)交底和工程進度計劃?？茖W(xué)協(xié)調(diào)工地人、機械、材料的關(guān)系。組織制定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報工作。嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財預(yù)算管理。負(fù)責(zé)搞好項目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調(diào)和配合。團結(jié)項目部成員，努力完成各項管理目標(biāo)。配合公司結(jié)算部門搞好實際工程量匯總。 ：勞動管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在過程中，對有關(guān)勞動進行