【正文】 佛山供電局調度大樓中央空調供暖系統(tǒng)加裝項目投 標 文 件 （ 技術文件 ） 投標人：廣東**建設有限公司日 期：2013年11月30日目 錄 第1章 、 施工組織設計編制說明第2章 、 工程概況及特點第3章 、 施工部署第4章 、 施工進度計劃第5章 、 施工準備第6章 、 資源配置計劃第7章 、 主要施工方法第8章 、 施工現(xiàn)場平面布置第9章 、 主要施工管理計劃第10章 、 主要目標、指標第11章 、 本工程所采用的法律法規(guī)、標準規(guī)范、記錄表格名稱第12章 、 環(huán)境保護及文明施工第13章 、 技術響應表第14章 、 擬派項目管理班子主要成員（包括但不限于 項目經理、技術負責人等）履歷表 第1章 施工組織設計編制說明本施工組織設計的編制依據為：相關專業(yè)的設計圖紙以及設計說明，國家和行業(yè)現(xiàn)行技術標準和施工規(guī)范，佛山市有關地方文件。施工總平面布置及臨設計劃以甲方提供圖紙的位置和答疑文件為準，在進入現(xiàn)場施工之后若有需要可以再按甲方規(guī)劃進行有關的調整。施工計劃以甲方提供的總控計劃為依據，在實施過程中將按甲方與監(jiān)理公司的要求及時調整。各專業(yè)技術方案依據甲方提供的初步設計圖紙，結合我司以往的經驗編制，以后將根據施工圖紙的要求進行適當?shù)恼{整。總工期保證措施以甲方要求的竣工時間為依據，個別節(jié)點工期按我司的經驗會作出了相應的提前，以保證甲方有足夠的時間去試運行各系統(tǒng)。在質量保證措施中引用了一些我司ISO9002質量保證體系和2002年8月1日開始實施的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》一體化管理體系的內容，甲方、監(jiān)理公司的有關專家如有任何疑問，都可隨時查詢我司的一體化體系文件。秉著對業(yè)主高度負責的精神，同時為了體現(xiàn)我司對佛山供電局調度大樓中央空調供暖系統(tǒng)加裝項目的重視的程度，我們編制了該方案，接受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督，共同促進和確保該工程的工程質量。第二章 工程概況及特點一 工程概況佛山供電局調度大樓是佛山供電局行政辦公和調度通信指揮中心所在， 平方米，其中主、 平方米，停車場綜合樓15400 平方米，主樓地上32 層、地下1 層，副樓6 層。施工進度要求：計劃工期：30 日歷天。工程質量標準要求：滿足國家施工驗收規(guī)范，合格工程標準。質量安全控制目標：杜絕人身死亡事故、杜絕人身重傷事故；杜絕重大設備、重大質量事故，確保工程無永久性缺陷。現(xiàn)場文明施工目標：按南方電網及中國南方電網有限責任公司有關要求和標準布置施工現(xiàn)場的文明施工設施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。工程范圍：本項目空調機房工程施工承包，主要包括：對調度大樓中央空調系統(tǒng)節(jié)能采暖系統(tǒng)進行改造。包括：安裝風冷熱泵機組(模塊式)、單級端吸臥式水泵、配電柜、控制箱、變頻柜、焊接鋼管、橡塑保溫套管、碳鋼電動蝶閥、過濾器、手動對夾式蝶閥、蝸輪蝶閥、電機防雨罩，天棚吊頂修復、空調配電系統(tǒng)等。承包方式：根據招標人提供的要求及相關資料、招標范圍，按以下方式承包：（1）根據招標人提供的技術需求書及招標文件中的有關要求和規(guī)范標準要求，對承包范圍內的項目包設計、包設備和材料的采購與安裝、包質量、包工期、包調試、包驗收、包保修。（2）本項目按招標人提供的技術圖紙、有關資料和投標人的設計實行固定總價包干。一 工程特點序號項目特點、難點擬采取的對策1施工進度的安排和節(jié)點控制工期緊迫，合同簽訂后60 日歷天完成。1) 設置負責進度計劃控制部門，加大管理人力的投入，擬投入的各專業(yè)的管理人員達到7 人；2) 設置材料管理部門，嚴格按照節(jié)點做好材料設備的采購及供應，在2013 年12 月前完成主要設備的訂貨；3) 保障勞動力的投入，在施工高峰期人數(shù)將達到約42 人；4) 保障施工機具的投入；5) 科學設置關鍵線路、關鍵節(jié)點，落實關鍵線路的保障措施。3大型設備的運輸及吊裝本項目使用的大型設備數(shù)量多，重量大，設備運輸路線空間窄，運輸、吊裝難道大；必須整裝進場的大型設備主要位于設備機房22 臺風冷熱泵機組(模塊式)，3臺水泵。根據建筑架構情況以及通道線路編制詳細的設備搬運、吊裝方案。1) 位于地下層的設備，主要利用首層車道坡道，進行地下室材料設備的垂直運輸；2) 具體方案措施見第四章。4大口徑鋼管豎井內安裝①管井深：最高8 層，絕對高度約40 米，在管井內垂直吊運困難。②鋼管管徑大且長：垂直管最大管徑為DN300，單根長度達40 米、重約2 噸；焊縫多。③管道工程量大：分布于主樓管井的DN200~DN300 鋼管合計6條（單根長度均約為40 米）1) 制定管井大口徑鋼管垂直吊裝專業(yè)施工作業(yè)指導書：采用分段倒裝法（分二段拼裝，每段約7 米），在首或二層作業(yè)為分段鋼管拼裝的主要工作面；結合卷揚機配合吊裝。2) 對焊工進行崗前焊接質量考核；DN200 以上鋼管采用半自動二氧化碳保護焊，保證焊接質量和焊接效率。3) 發(fā)揮我司為本地區(qū)大企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，優(yōu)選三個管道班組同時在三個區(qū)作業(yè)，保證立管安裝進度。4) 施工管井作封閉式管理：施工層上、下層鋪設防護層及安全網,各樓層設安全門；設員巡查。第3章 施工部署一、總體施工部署施工總體部署的合理與否，將對項目的順利實施產生重要的影響。依據我公司豐富的機電工程施工管理經驗，結合本工程的施工的特點，積極推進本工程的順利進行，確保本工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現(xiàn)。二、施工管理組織架構項目經理 朱*忠項目總工程師 彭**安全員 郭**質檢員 王**材料員 董**施工員 漆**三、項目管理崗位職責項目經理：朱**全面負責項目的生產及對外協(xié)調?，F(xiàn)場項目負責人：彭**負責項目部的生產及安全、公司一體化管理體系實施、設備吊裝等工作；為工地安全生產直接負責人和防火責任人。空調施工員：漆**負責空調及通風系統(tǒng)的施工管理、工程預結算及相應的技術資料的整理和施工現(xiàn)場質量、安全、協(xié)調等工作。材料員：史**負責工程材料資料的送審、記錄、整理、歸檔和工程材料收發(fā)、檢驗、貯存保管及一體化質量管理體系的實施等工作。質安員：王**協(xié)助整個工地的質量、安全、防火，文明施工等管理工作，貫徹執(zhí)行公司、分公司、項目部制訂的有關規(guī)章制度，獎罰分明，做到公正、公開、公平,把事故隱患消滅在萌芽之中。安全員：郭志文 負責工程現(xiàn)場安全及及一體化質量管理體系的實施等工作。四、對業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、分包單位的協(xié)調施工配合協(xié)調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。本工程項目經理部的主要配合單位與配合工作如下圖：施工配合協(xié)調涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作： 加強與業(yè)主的協(xié)調與業(yè)主的主要協(xié)調配合與服務措施如下：；、裝修等交叉作業(yè)施工協(xié)調配合的要求；、施工進度會議；工程質量安全和文明施工會議；質量、安全巡檢活動等。并書面匯報上周的生產情況及需協(xié)助解決的問題；，及時上報工程驗收和竣工資料；，配合各專業(yè)施工單位完善和解決在工程施工過程中遇到的疑難問題；；、半成品和原材料的治安保衛(wèi)工作；，做好工程在實施過程中的工程量預算和工程竣工后的工程結算工作；，對業(yè)主等單位提出的工程質量、安全生產和文明施工問題，做到及時整改，杜絕隱患；，急工程所急，想工程所想。在施工技術方面，努力為業(yè)主代表出謀劃策，如優(yōu)化使用功能、改進生產流程等，使工程達到功能合理、使用方便、節(jié)約資源；，保持與業(yè)主單位的溝通和聯(lián)系，做到業(yè)務來往規(guī)范化，建立收文、發(fā)文登記簿，對所有來文、發(fā)文造冊登記；；，防止使用不合格品；；。施工圖紙是工程施工的最原始依據，施工圖紙的合理及完整與否直接關系到施工的正常進行。對設計而言，應盡早確定設計方案，明確各種設備選型、材料樣板以及各個細部的做法。設計修改和變更，一定要快速出圖，我公司將積極、主動地和設計單位溝通、配合，及時反饋施工信息到設計院，自己做好施工圖的細化設計工作，保證施工圖紙的修改和有關變更能及時順暢送到，避免因設計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。 取得有關政府部門支持配合在本工程我公司將積極、主動、協(xié)調好對外關系，調動各方面的積極因素，排除干擾，按有關規(guī)定及時辦理各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進行。第四章 施工進度計劃第一節(jié) 進度計劃安排本工程工期短，專業(yè)系統(tǒng)單一，施工單位必須針對這種工程特點，縝密部署，制定合理可行的施工進度計劃及工期保證措施，確保實現(xiàn)如下工期目標：(附專業(yè)施工進度計劃)上述工期可按業(yè)主單位的要求進行相應地調整。在保證工程質量的前提下，為實現(xiàn)這一關鍵工期的要求，我司將利用充裕的施工實力和嫻熟的施工技術，確保分階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)，并根據企業(yè)自身實力，加強施工力量，科學管理，力爭進一步縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求。第二節(jié) 工期保證措施1. 做好施工協(xié)調配合工作施工配合協(xié)調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一。 相關單位之間的協(xié)調配合。 項目部內部工種班組之間的協(xié)調管理（1）各專業(yè)施工員需相互配合、溝通，進行內部協(xié)調。不僅要使現(xiàn)場的管線有個合理的總體布局，符合管線綜合布置圖的要求，而且要合理安排好交叉作業(yè)各環(huán)節(jié)的順序。（2）施工員對每個班組的施工完成情況需了如指掌，并做總體的安排，班組長與施工員均要做好施工日記。（3）各施工技術人員對工程需有較強的預知性，以便施工前各單位協(xié)調時準確地制定方案。2 .強化計劃管理工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含兩方面內容：組織連續(xù)地均衡地施工，完成階段施工計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。 根據總進度控制計劃和關鍵路線計劃，做出月、周工程計劃。依據編制施工控制計劃和現(xiàn)場的實際情況，及時對施工計劃進行科學的調整，做到工序流程科學合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導作用。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測尚未完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。 每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究解決存在的問題，下達下周的施工任務。3 .層層落實工期責任、建立獎罰制度項目部將施工任務的工期、經濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。建立獎罰嚴明的經濟責任制度，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。4 .加強督促檢查、及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。，配合、協(xié)調現(xiàn)場各施工單位工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。，實行動態(tài)控制管理。顧及整體，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。5 .健全施工調度機制樹立項目經理部生產調度的權威性，建立集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調的施工調度系統(tǒng)，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間隙或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，調劑人力、物力到關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。6 .加強合同管理合同是業(yè)主和施工單位關系的橋梁和紐帶，其內容明確了雙方權利義務和雙方關系。保證合同條款的實施，保證工程質量，協(xié)調雙方關系，對工程施工順利完成至關重要。我司嚴格執(zhí)行合同條款，以項目經理作為我司主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。在我司范圍內擇優(yōu)選用技術熟練、素質高、施工經驗豐富的技術工人從事各專業(yè)工種的施工，在施工前進行崗前培訓和考核，進行技術交底。原則上節(jié)假日工地照常施工，確保工程按期完成，堅持每日的交接班制度，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。材料、設備的質量和到貨期直接影響工程進度，及早進行設備材料訂貨，并聯(lián)系建設單位指定的材料設備供應商，協(xié)助業(yè)主確保甲供設備材料到貨期。我司一貫提倡采用自動化、機械化作業(yè)來保證質量、提高工作效率。在本項目將安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工。并有專人負責機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。8. 做好機電系統(tǒng)調試工作機電系統(tǒng)調試的順利進行是工程按期交出的關鍵，提早做好單機調試能節(jié)省大量的調試時間。在正式送電前，充分利用臨時電源進行給水泵、空調水泵、潛水泵等低負荷設備的單機調試，做好相關的調試記錄，為聯(lián)合調試留下足夠的時間關鍵工序是整個施工過程中占用時間最長對后續(xù)施工乃至整個工期影響較大的工序。抓好關鍵工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件。做好施工準備，優(yōu)化施工方案。認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證，施工前必須認真做好單位工程開工準備以及分部工程作業(yè)準備（設備、材料、勞動力、施工技術交底等）。做到保證