【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)被考核人部門(mén)總經(jīng)理工作部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效100%1公司員工滿(mǎn)意度10%用員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查,根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分,如滿(mǎn)意度為90-80、80-70、70-60分,該指標(biāo)得分依次為100、80、60。2工作計(jì)劃的周密性、可
2025-08-01 22:20
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管理考核/考核方法/技術(shù)開(kāi) 發(fā)部考核分值表 表格編號(hào): 填表日期: 填表人: 管理部門(mén): 審核人: 批準(zhǔn)人: 技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象:技術(shù)開(kāi)發(fā)...
2025-08-08 06:15
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享軟件開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核方案IT行業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系應(yīng)遵循:1. 變員工成長(zhǎng)考核為員工工作成果考核。改變IT企業(yè)研發(fā)人員的考核基本目標(biāo),企業(yè)的第一目標(biāo)是盈利,IT企業(yè)也是如此。隨著IT企業(yè)的發(fā)展,其管理者和從業(yè)人員都在逐漸成熟,對(duì)這一觀(guān)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)也
2025-04-26 03:43
【總結(jié)】市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核表一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(90%)1投資發(fā)展報(bào)告質(zhì)量30%2項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告30%3市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃完成率30%二、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)
2025-06-30 20:45
【總結(jié)】附表一:安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)情況評(píng)分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說(shuō)明:根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】附表一:工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說(shuō)明:對(duì)
2025-06-24 13:30
【總結(jié)】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級(jí)40%說(shuō)明:對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】附表一:企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理工作評(píng)分行政副總行政副總30%說(shuō)明:根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情
2025-05-27 18:01
【總結(jié)】 公司(企業(yè))技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度總結(jié) 文章標(biāo)題:公司(企業(yè))技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度總結(jié) 本部門(mén)主要承擔(dān)******實(shí)業(yè)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識(shí)...
2024-09-28 19:23
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)設(shè)計(jì)室主任工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:全
2025-07-13 23:54
【總結(jié)】I/60某企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)11車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-04-18 13:04
【總結(jié)】單證部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位單證部經(jīng)理部門(mén)單證部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1單證任務(wù)達(dá)成率20%考核期內(nèi)任務(wù)達(dá)成率達(dá)到100%2單證辦理準(zhǔn)確率20%考核期內(nèi)單證辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%3退單率10%考核期內(nèi)退單率控制在
2025-06-30 20:08
【總結(jié)】附表一:監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)監(jiān)察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分監(jiān)察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分行政副總行政副總35%說(shuō)明:根據(jù)監(jiān)察審計(jì)
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理(東廠(chǎng)區(qū))崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年季姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率(A)實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說(shuō)
【總結(jié)】........造價(jià)咨詢(xún)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表考核期間:2017年月被考核人職位部門(mén)考核人職位部門(mén)任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)實(shí)際業(yè)績(jī)得分
2025-06-30 23:56