技術(shù)競(jìng)聘(精選演講稿)(已修改)
2025-07-25 23:22 本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)競(jìng)聘演講稿第一篇：第二輪專業(yè)技術(shù)競(jìng)聘演講稿談?wù)剣?guó)企人力資源使用現(xiàn)狀及對(duì)策尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家（上午）下午好！我是周云菊，來(lái)自姚安縣分公司綜合辦公室，人事勞資管理員崗位。根據(jù)第二輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)政工系列競(jìng)聘的要求，結(jié)合本人工作崗位，想談?wù)剣?guó)企人力資源使用現(xiàn)狀及對(duì)策。當(dāng)前我國(guó)國(guó)企人力資源使用現(xiàn)狀，普遍面臨著人才流失頻繁的窘境。在人才經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)代，人才正取代資本成為煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要因素，煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但人才也有兩種含義，一是煙草企業(yè)需要大批科研人才，即煙草專業(yè)技術(shù)人才。二是還需要優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，即煙草企業(yè)家隊(duì)伍，任何一個(gè)行業(yè)都應(yīng)積極打造其自己的領(lǐng)袖級(jí)人才，奠定好實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。一、形成國(guó)有企業(yè)人才流失的原因一是薪酬水平低。我國(guó)國(guó)企薪酬水平相對(duì)較低，普遍低于非國(guó)有企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這是導(dǎo)致大批優(yōu)秀人才流向外資企業(yè)的一個(gè)重要原因。而且由于國(guó)有企業(yè)的冗余人員多，用工關(guān)系比較復(fù)雜，歷史負(fù)擔(dān)重，使得近幾年的工資增長(zhǎng)幅度很小，大多數(shù)員工對(duì)薪資水平不滿。二是福利缺乏吸引力。伴隨著住房改革、相關(guān)法律法規(guī)政策的出臺(tái)，國(guó)有企業(yè)原有的福利優(yōu)勢(shì)正在逐漸縮小或消失。而且，隨著盈利能力的下降，企業(yè)甚至取消了一些以前的福利政策，使得福利可變換成收入的部分比較小，從而缺乏吸引力。三是職業(yè)生涯規(guī)劃不合理。首先，表現(xiàn)在新員工應(yīng)聘進(jìn)入企業(yè)后，總有一踏入社會(huì)就得到各方面重視和重用的想法，然而現(xiàn)實(shí)往往與原來(lái)的想象相差甚遠(yuǎn)，期望與現(xiàn)實(shí)的差距大，對(duì)工作產(chǎn)生不滿而離開(kāi)。其次是培訓(xùn)，企業(yè)可提供的培訓(xùn)種類少，培訓(xùn)機(jī)會(huì)小，而且很多培訓(xùn)都流于形式，與外界相比，容易產(chǎn)生落后感。再者是晉升，在很大程度上，國(guó)有企業(yè)的論資排輩、“唯親、唯私、唯權(quán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，晉升缺乏公開(kāi)、公平、知人善任。四是企業(yè)整體氛圍差。由于國(guó)有企業(yè)遺留文化的特殊性，企業(yè)中幾代同堂者眾多，造成了員工作風(fēng)散漫，凝聚力弱，新舊員工的融洽程度低，給人的工作、生活壓力大。二、企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策其一是為人才提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬和有吸引力的福利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃資金能力，將用于人力成本占主要部分的薪酬與福利相匹配，以薪酬為杠桿激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值為基本準(zhǔn)則，有效運(yùn)用薪酬與福利，從責(zé)、權(quán)、利角度規(guī)范和調(diào)動(dòng)崗位人員的積極性，讓員工感覺(jué)到付出與回報(bào)的相對(duì)合理性。其二是重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。“并非每個(gè)士兵都想當(dāng)將軍”，也“并非每個(gè)士兵都能當(dāng)將軍”，所以職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)人員的價(jià)值觀、興趣愛(ài)好、職業(yè)意向等情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而制定。應(yīng)依據(jù)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、職位種類與特點(diǎn)等進(jìn)行崗位序列設(shè)臵，建立員工職業(yè)發(fā)展通道。第三是培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境對(duì)員工的吸引力是其它形式無(wú)法比擬的，它弘揚(yáng)的是一種精神，打動(dòng)的是一顆心?！爸灰遗Ψ瞰I(xiàn)于這家企業(yè)，企業(yè)便能夠?yàn)槲覄?chuàng)造個(gè)人期待的價(jià)值”。促成這種歸屬感與認(rèn)同感建立的責(zé)任主體首先是企業(yè)，而不是員工。從企業(yè)管理的角度看，不能“守株待免”的期待員工主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)，而是企業(yè)必須主動(dòng)的幫助員工融入企業(yè)文化與企業(yè)核心價(jià)值觀念。這便需要企業(yè)必須了解員工的需求，并且把員工需求整合到企業(yè)目標(biāo)愿景中?？傊瑢?duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重人才、吸引人才、重視人才，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，才能讓煙草行業(yè)發(fā)展的更好！對(duì)于我自身來(lái)說(shuō)，做好公司人事勞資管理工作，最重要的就是圍繞兩件事：首先是吃透國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，掌握公司人力資源實(shí)際狀況，其次要領(lǐng)會(huì)和掌握企業(yè)發(fā)展方向，針對(duì)相關(guān)崗位及人才的需求制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)上級(jí)公司實(shí)施培訓(xùn)。第三是根據(jù)上級(jí)政策，準(zhǔn)確及時(shí)完成人事勞資
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