【正文】 精選資料第一部分 施工組織設(shè)計(jì)一、工程總體概述、工程概況工程概況：XX街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長(zhǎng)750公里。建設(shè)單位：XX縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：XX市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司、工程施工范圍綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》1《建筑工程冬期施工規(guī)程》1《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》1《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1《全國(guó)建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額》（浙江省補(bǔ)充勞動(dòng)定額）1本工程施工招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、踏勘答疑會(huì)議紀(jì)要1本公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序文件》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的調(diào)查，對(duì)建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)承諾。、工程總體目標(biāo)我方將認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進(jìn)成熟的施工工藝，采取各項(xiàng)有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程任務(wù)，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、工程質(zhì)量目標(biāo)工程一次交驗(yàn)合格，達(dá)到優(yōu)良工程。、工程工期目標(biāo)嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進(jìn)場(chǎng)開工60天內(nèi)完成施工。、安全管理目標(biāo)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。、文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和金華市文明工地管理要求有關(guān)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。、工程施工管理目標(biāo)、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類機(jī)電工程管理經(jīng)驗(yàn)和能力的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。對(duì)工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。、工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品我公司對(duì)工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制：為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；強(qiáng)化質(zhì)量過程控制；科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。、建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度在該工程中，我公司始終會(huì)把追求“一流的施工、一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對(duì)自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目?jī)?nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)。在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過程中，我們會(huì)嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金等配套計(jì)劃。明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過計(jì)劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)思路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。重視合同管理，以此作為對(duì)工程各方的約束和控制的重要手段。在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制履行其合同的責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：高度重視材料、設(shè)備招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性；重視并做好合同簽訂和合同交底；按合同對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識(shí)，積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù)業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們會(huì)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無一害。服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合建立工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。、企業(yè)形象塑造我公司一直重視企業(yè)形象的塑造，為此我們決定采取一系列措施，塑造一個(gè)良好的形象。，先協(xié)商，在任何情況下均不當(dāng)眾與甲方、監(jiān)理以及政府監(jiān)督人員頂撞、強(qiáng)詞奪理。、庫(kù)房等將精心裝飾，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。、職責(zé)分配表等由分公司統(tǒng)一制作、掛置。，管理人員和工人加以區(qū)分，便于識(shí)別管理。、標(biāo)識(shí)，床位編號(hào)，對(duì)號(hào)入住，專人負(fù)責(zé)其衛(wèi)生、防火、治安管理工作。，統(tǒng)一掛牌標(biāo)識(shí)。，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。，不喧嘩打鬧。二、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室一間，其他管理人員辦公室一間。、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電人員會(huì)議室、衛(wèi)生間的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電人員與工程總承包人員共用會(huì)議室、衛(wèi)生間。、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電人員食堂設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理人員采用外購(gòu)盒飯用餐，每個(gè)辦公室設(shè)有飲水機(jī)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專用機(jī)電工人餐廳。、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部值班室的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電經(jīng)理部設(shè)置一間值班室，設(shè)有值班電話。、施工現(xiàn)場(chǎng)工具庫(kù)房的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一間工具庫(kù)房，工人乘車不來回的攜帶電工刀具、管鉗等工具，以便工人行走安全。、臨時(shí)設(shè)施布置、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的管材、型鋼、橋架等大型材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一處堆放場(chǎng)地，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋。、機(jī)電施工操作人員生活區(qū)及交通工具施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電操作人員生活區(qū)設(shè)宿舍一間，交通工具采用專車定時(shí)接送。、機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)每天安排運(yùn)水車運(yùn)水，解決生活用水問題。機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)臨電在工程現(xiàn)場(chǎng)附件自行解決，單獨(dú)接至機(jī)電施工用電點(diǎn)。、機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備的布置滅火器、水桶、鐵鍬、干砂。、施工現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)房的確定施工現(xiàn)場(chǎng)輔料考慮設(shè)置一間庫(kù)房，但不作為大量材料倉(cāng)儲(chǔ)之用。、施工現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的確定針對(duì)本工程施工單位較多的情況，結(jié)合機(jī)電設(shè)備管道安裝的部位，在不影響工程全局施工的條件下，與甲方代表協(xié)商，在施工段的底線管廊附近采用定時(shí)段定地點(diǎn)的方式利用施工現(xiàn)場(chǎng)，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋，設(shè)置鐵門并加鎖。、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放機(jī)電施工邊角料可回收的，放到工程總承包同意的地點(diǎn)，定期處理給廢品站，不可回收的，清運(yùn)到工程總承包方指定的堆放處統(tǒng)一處理。辦公生活垃圾堆放到生活垃圾桶內(nèi)，由市環(huán)保局處理。、施工平面布置圖施工平面布置圖見附表1。三、施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施及違約承諾、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機(jī)電工程應(yīng)打破常規(guī)，與土建、市政工程密切配合插入，保證工程按期完成。為保證總控計(jì)劃如期完成，本工程采用以下計(jì)劃體系：總計(jì)劃→階段計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)劃→日計(jì)劃由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。及時(shí)與土建等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。、施工總計(jì)劃表施工總計(jì)劃表見附件3。、工程進(jìn)度保證措施、工程施工總體保證措施嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工條件，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)工作、工廠制作工作、現(xiàn)場(chǎng)安裝工作、后場(chǎng)準(zhǔn)備工作及各種采購(gòu)工作。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，公司本部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)?？傆?jì)劃分解成每周計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周將工作計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對(duì)工程進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時(shí)補(bǔ)救。 根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加勞動(dòng)力或延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間的方法加以調(diào)整。加快開工前工作進(jìn)度加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計(jì)深度在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即投入深化設(shè)計(jì)工作。一般要求在接到中標(biāo)通知書后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)做好深化設(shè)計(jì)工作。并盡量將圖紙會(huì)審時(shí)間提前，提高深化設(shè)計(jì)的深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作，而不會(huì)存在與現(xiàn)場(chǎng)無法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。充分做好材料準(zhǔn)工作，保證材料供應(yīng)在圖紙會(huì)審并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機(jī)械零件加工應(yīng)安排在圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目施工人員進(jìn)場(chǎng)前，保證施工人員進(jìn)場(chǎng)后可立即投入施工。全面鋪開工作面，從人力上給予保障本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個(gè)施工隊(duì)，按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個(gè)擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢(shì)。我們將充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備有施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實(shí)施過程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。選用高素質(zhì)的勞動(dòng)力隊(duì)伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工班組，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組上崗操作，避免因返工耽誤工期。專款專用、從資金上保證工程順利進(jìn)行財(cái)力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任本工程的總指揮，監(jiān)督制訂資金使用計(jì)劃，做到?？顚Ｓ?，從資上保證工程順利進(jìn)行。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工程的材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應(yīng)。嚴(yán)格質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購(gòu)，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)國(guó)。工序間交接實(shí)現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序?yàn)榍暗拦ば虻臋z查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工