【正文】 施工組織設(shè)計(jì)第一章、綜合說明及工程概況………………………………………102第二章、資源配備計(jì)劃………………………………………………104第三章、工期承諾、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施………………110第四章、施工平面圖…………………………………………………113第五章、施工主要工序及技術(shù)方案措施……………………………115第六章、質(zhì)量管理體系………………………………………………126第七章、安全生產(chǎn)保證措施…………………………………………131第八章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施…………………………………133第九章、冬雨季、農(nóng)忙及夜間施工措施……………………………135第十章、消除質(zhì)量通病措施…………………………………………140第十一章、地下管線及其它設(shè)施保護(hù)………………………………145承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件………………………………………152施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察情況，采用文字并結(jié)合圖表形式，參考以下要點(diǎn)編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)：（1）綜合說明及工程概況；（2）資源配備計(jì)劃；（3）工期承諾、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；（5）施工主要工序；（6）施工技術(shù)方案措施；（7）質(zhì)量承諾措施及保證；（8）安全文明施工環(huán)境保證措施；（9）冬雨季、農(nóng)忙及夜間施工措施；（10）消除質(zhì)量通病措施；施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表第一章、綜合說明及工程概況本施工組織設(shè)計(jì)是我公司人員在通過現(xiàn)場(chǎng)精心考察近一步了解本工程實(shí)際情況，并結(jié)合我公司人員、技術(shù)、裝備、施工、管理等綜合編制而成。主要分項(xiàng)工程方案詳細(xì)、科學(xué)、有效，用以指導(dǎo)和保證本工程的順利實(shí)施。一、編制原則 以施工質(zhì)量高于一切為根本宗旨。 以計(jì)劃工期為前提配備勞動(dòng)力﹑材料和機(jī)械設(shè)備，并考慮一定的保證系數(shù)。 堅(jiān)持以人為本的原則，合理配置生產(chǎn)要素，堅(jiān)持以機(jī)械化施工為主，人工輔助的總體指導(dǎo)思想，充分考慮該地區(qū)施工期短的條件，投入足夠的人員﹑精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提高機(jī)械化程度，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。 科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，遵循技術(shù)先進(jìn)可行﹑經(jīng)濟(jì)合理﹑安全可靠的原則，認(rèn)真閱讀研究招標(biāo)文件，嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量﹑工期﹑安全﹑環(huán)保等要求，結(jié)合工程實(shí)際編制。 突出重﹑難點(diǎn)工程。 施工最大限度的減少對(duì)環(huán)境的影響。遵照國(guó)家、當(dāng)?shù)卣罢袠?biāo)文件對(duì)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，制定完善的施工階段和完工階段的水土保持﹑植被保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等措施。 采取平行作業(yè)、流水作業(yè)、順序作業(yè)形式組織施工。 堅(jiān)持專業(yè)化施工。安排技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組建施工隊(duì)伍施工。 統(tǒng)籌安排，做到“三早一快”，即早進(jìn)場(chǎng)﹑早安家設(shè)營(yíng)﹑早開工，盡快形成施工高潮。 針對(duì)本施工野外作業(yè)的惡劣條件，建立強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，確保工程施工對(duì)人員、設(shè)備、物資等需要。 1開展新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段施工技術(shù)創(chuàng)新。1堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流的指導(dǎo)方針，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。二、編制依據(jù)《棗莊市第三中學(xué)西校校內(nèi)道路改造建設(shè)工程》招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)場(chǎng)踏勘獲得的相關(guān)信息；我公司人員長(zhǎng)久以來類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；國(guó)家有關(guān)規(guī)定及要求。三、工程概況三中西校校內(nèi)道路投入使用近二十年，已超過使用年限，目前道路存在破損現(xiàn)象，學(xué)校決定對(duì)道路進(jìn)行升級(jí)改造，在現(xiàn)有水泥砼路面上加鋪瀝青砼面層。具體改造方案如下：為避免新鋪瀝青路面出現(xiàn)反射裂縫，對(duì)原水泥砼路面內(nèi)的工作縫、斷縫清理干凈后，使用熱石油瀝青進(jìn)行灌縫處理，要示灌縫飽滿、均勻。對(duì)現(xiàn)有路沿石進(jìn)行整修處理，順直度和平整度應(yīng)滿足規(guī)范要求?，F(xiàn)有雨水井底座進(jìn)行抬高處理，其頂部標(biāo)高應(yīng)與新鋪路面高程一致。瀝青路面施工前，在原水泥路面上灑布粘層油，用量：㎡。瀝青砼路面結(jié)構(gòu)形式：3cm（AC13）+3cm（AC10），瀝青需采用70進(jìn)口石油瀝青。美國(guó)SP紅色瀝青，寬度2m。大門內(nèi)側(cè)臺(tái)階邊攤鋪3cm厚美國(guó)SP紅色瀝青，寬度3m。道路劃線：采用熱熔標(biāo)線，要求厚度均勻，線條流暢，線形規(guī)則，標(biāo)線尺寸符合規(guī)范要求。四、工程量清單序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱單位數(shù)量1透油層㎡1160023cm紅色瀝青混凝土鋪設(shè)㎡180033cm細(xì)粒式瀝青混凝鋪路㎡180046cm細(xì)粒式瀝青混凝土鋪路㎡98005石油瀝青灌縫m10006整修路沿石m12807整修雨水井套508熱熔標(biāo)線㎡6009切水泥混凝土路邊m500五、工期：合同簽訂后40日歷日內(nèi)完工達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)六、質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：合格七、其他要求：項(xiàng)目開展嚴(yán)格按各項(xiàng)法律、法規(guī)規(guī)定安全施工。建筑及裝飾材料應(yīng)當(dāng)符合環(huán)保和消防要求。第二章、資源配備計(jì)劃第一節(jié)：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況由項(xiàng)目部制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié)：技術(shù)準(zhǔn)備一、對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。三、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 四、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第三節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。勞動(dòng)力的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的專業(yè)施工班組，分工種組成作業(yè)班組，挑選有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的班組長(zhǎng)帶班；參加現(xiàn)場(chǎng)施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 （2）在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 （3）勞動(dòng)力計(jì)劃表：附后第四節(jié)、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的措施一、材料方面１、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)的原則進(jìn)行選擇，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 砂、石等材料受雨季影響，為此應(yīng)掌握施工前后天氣變化情況，提前儲(chǔ)備。 現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。 二、機(jī)具、設(shè)備方面 （一）設(shè)備動(dòng)員周期和到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的方法：各項(xiàng)工程開工7天前，主要設(shè)備將分批到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。施工設(shè)備利用汽車運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）主要施工機(jī)械配套及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 施工設(shè)備配備原則：設(shè)備配置功能齊全，滿足工程項(xiàng)目施工要求。選用先進(jìn)設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求。機(jī)械設(shè)備配置合理，最大限度提高機(jī)械利用率。調(diào)入的機(jī)械確保選型先進(jìn)，機(jī)況良好。實(shí)驗(yàn)、測(cè)量和檢測(cè)設(shè)備的配置以滿足工地需要為前提。常規(guī)的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)在工地進(jìn)行，個(gè)別特殊的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目在業(yè)主指定的單位或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行。施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 ３、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期，不定期的檢查和維修，保證施工的正常進(jìn)行。投入合同工程的主要施工機(jī)械設(shè)備見《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。第五節(jié)、施工總體計(jì)劃與措施（一）施工總體計(jì)劃安排應(yīng)遵循的原則： 施工部署有序，施工過程互相協(xié)調(diào)。 程序合理，能充分滿足工期要求。 資源配置充分合理，既滿足工程需要，又不造成窩工浪費(fèi)。 根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，平衡兼顧，合理組織施工要素，相互調(diào)劑、科學(xué)配置。（二）施工準(zhǔn)備工作 落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，并落實(shí)參與本項(xiàng)目施工的人員。認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。 組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實(shí)相應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)伍，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。 做好材料、成品、半成品和工藝設(shè)備等的計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，一旦中標(biāo)，公司能全力以赴，支持本工程的施工。 若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：測(cè)設(shè)標(biāo)高的控制網(wǎng)。確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按擬定的施工方案進(jìn)行施工部署和勞動(dòng)力組織。認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三通”，架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。落實(shí)季節(jié)性施工措施。建立試驗(yàn)室，并搞好試驗(yàn)人員的培訓(xùn)，做好施工前的相關(guān)試驗(yàn)。協(xié)調(diào)好與沿線村民及地方政府的關(guān)系。質(zhì)量目標(biāo)：合格。安全目標(biāo)：一般事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故。文明施工目標(biāo)：做到安全文明施工。（三）各分部分項(xiàng)工程施工安排 根據(jù)本標(biāo)工程特點(diǎn)，并進(jìn)行綜合排隊(duì)后，確定本標(biāo)段施工工期為40日歷天，施工工期安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃，本合同段各類工程采用平行流水作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工程的均衡生產(chǎn)。第六節(jié)、施工組織協(xié)調(diào)管理一、施工組織管理機(jī)構(gòu)：實(shí)行項(xiàng)目法施工：本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會(huì)議，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)或存在的問題提出整改意見，并及時(shí)向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該工程的進(jìn)度情況。另設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人兩名，對(duì)工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握各方面的技術(shù)質(zhì)量問題。項(xiàng)目管理部下設(shè)施工組、工程組、技術(shù)組、質(zhì)安組和動(dòng)力組等五個(gè)質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)管理，配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。各個(gè)工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對(duì)各工種勞力調(diào)動(dòng)、工作安排與協(xié)調(diào)，質(zhì)安員管理好本工程的質(zhì)安工作。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：(1)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、防火、用電安全及項(xiàng)目成本，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會(huì)議，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時(shí)向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)目的進(jìn)展情況。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織工長(zhǎng)、施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)操作規(guī)程施工，解決施工方面的各種技術(shù)、質(zhì)量問題，聯(lián)系設(shè)計(jì)人員處理圖紙中出現(xiàn)的問題，復(fù)核本工程坐標(biāo)點(diǎn)、水平線、垂直度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(3)工程技術(shù)人員對(duì)所管理作業(yè)的材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等聯(lián)系有關(guān)施工事宜，如設(shè)計(jì)變更簽證，材料樣板選定，以至工程進(jìn)度控制及進(jìn)行同步資料、整理與核算工作。(4)專職質(zhì)安員對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任，全面監(jiān)督該項(xiàng)目工程質(zhì)量，安全操作是否符合國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范；是否符合有關(guān)用電、防火規(guī)范，有權(quán)制止一切違章指揮、違章作業(yè)，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。(5)施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工的安排、監(jiān)控，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)放線，定位等工作，放線前應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映情況，經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核，并明確做法后才放線。放線后須經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)確無誤才能進(jìn)行施工，為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“不合格材料不使用”。(6)材料員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)已選定的材料按規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量，采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)，采購(gòu)中須堅(jiān)持原