【總結(jié)】訂購(gòu)管理月報(bào)表月份：年月采購(gòu)處上月轉(zhuǎn)入本月采購(gòu)額退貨額現(xiàn)金支付額本月結(jié)清票據(jù)支付本月余額備注
2025-06-30 18:31
【總結(jié)】3/3人事資料記錄表人事資料卡編號(hào)入廠編號(hào)姓名建卡日期更新日期更新卡期建卡日期更新卡號(hào)卡片歸類123
2025-06-30 18:11
【總結(jié)】SC-SB/BD---06XX公司備品、備件月度常用量表編號(hào)：年月日品名規(guī)格單位常備量預(yù)計(jì)金額最低庫(kù)存指標(biāo)最高庫(kù)存指標(biāo)備注
2025-06-30 18:26
【總結(jié)】/人事考評(píng)表填表時(shí)間年月姓名姓名年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別部門（章）（章）評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特
2025-06-30 18:39
【總結(jié)】/考勤表年月部門姓名工號(hào)12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)正常遲到曠工事假病假公差
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】木業(yè)公司原材料管理崗位說(shuō)明書崗位名稱原材料管理崗位編號(hào)000-08-02所在部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位定員1直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2009年7月本職：負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)原材料的入庫(kù)管理工作任務(wù)
2025-07-20 19:48
【總結(jié)】預(yù)應(yīng)力原材料檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄(GB50204-2002)編號(hào)：020104（1）□□□工程名稱分項(xiàng)工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理施工單位驗(yàn)收部位施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長(zhǎng)質(zhì)量驗(yàn)
2025-07-20 08:57
【總結(jié)】第一篇：公司原材料采購(gòu)管理制度 原材料采購(gòu)管理制度 1．原材料采購(gòu)合同管理制度 物資采購(gòu)合同管理制度第一章 總則 第一條 目的。 為了規(guī)范采購(gòu)合同簽訂的管理，保證交易的可靠有效，降低采購(gòu)...
2024-11-15 12:37
【總結(jié)】第一篇：原材料進(jìn)貨查驗(yàn)及記錄制度 原材料進(jìn)貨查驗(yàn)及記錄制度 1、目的 對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行規(guī)定的查驗(yàn)，以保證產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。 2、范圍 適用于進(jìn)貨的控制。 3、職責(zé)和權(quán)限 生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)...
2024-10-29 02:12
【總結(jié)】原材料試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目及頻率一覽表名稱檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)規(guī)定技術(shù)要求水泥比表面積√下列情況之一時(shí)，檢驗(yàn)一次：（1）任何新選貨源；（2）使用同廠家、同品種的水泥達(dá)3個(gè)月及出廠日期達(dá)3個(gè)月的水泥。施工單位試驗(yàn)檢驗(yàn)；監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣檢測(cè)或平行檢驗(yàn)?！掏瑥S家、同批號(hào)、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)、同出廠日期且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥每500t（袋
2025-07-29 13:04
【總結(jié)】原材料供應(yīng)商質(zhì)量檢測(cè)表供應(yīng)商名稱：編號(hào)：驗(yàn)收日期采購(gòu)單號(hào)物品名稱數(shù)量交貨批數(shù)檢驗(yàn)批數(shù)第批抽檢率總抽檢率允收水準(zhǔn)A類不良B類不良C類不良退貨記錄
2025-06-30 19:01
【總結(jié)】原材料質(zhì)量管理辦法一、總則第一條為了從源頭上控制工程質(zhì)量，規(guī)范原材料的管理，特制定本方法。第二條凡在本項(xiàng)目從事建設(shè)活動(dòng)的施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本辦法。第三條凡在本項(xiàng)目使用的各種原材料，必須滿足國(guó)家制定的關(guān)于公路施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程等相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的要求。特殊原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存和使用，除必須滿足公路
2025-04-18 04:02
【總結(jié)】衛(wèi)生區(qū)域計(jì)劃表?單位區(qū)域工作單位走道倉(cāng)庫(kù)空地廠外環(huán)境水溝
2025-07-21 19:58
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷?對(duì)企業(yè)界及顧客影響力?2．各級(jí)經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與
2025-06-30 19:21
【總結(jié)】銷售管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧 客 調(diào) 查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)?銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何?2．顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查?顧客接受同
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