【總結(jié)】，“二、債券的收益率”改為“三、債券的收益率”；，第6行，ABC公司的增長(zhǎng)率計(jì)算有誤，首先，這是股利的平均數(shù)，其次，%，正確的做法應(yīng)該是“（當(dāng)年股利-上年股利）/上年股利”計(jì)算得出每一年的增長(zhǎng)率，再予以算術(shù)平均；即應(yīng)該改為：[（－）/＋（－）/＋（－）/＋（－）/]×100％/4＝％（1）第4行，把“未來(lái)5年的增長(zhǎng)率逐年遞減”改為“未來(lái)5年的股利增長(zhǎng)率逐
2025-07-01 00:16
【總結(jié)】分批成本表（二） 月份產(chǎn)品名稱?????材料人工合計(jì)材料人工合計(jì)材料人工合計(jì)材料人工合計(jì)材料人工合計(jì)?????????
2025-06-30 21:41
【總結(jié)】分批成本表（一）產(chǎn)品名稱?產(chǎn)品部門月份月份材料人工合計(jì)期初生產(chǎn)期末生產(chǎn)完成品價(jià)值材料人工合計(jì)期初生產(chǎn)期末生產(chǎn)完成品價(jià)值????????????
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】/月份福利工作計(jì)劃福利舉辦項(xiàng)目舉辦時(shí)間說(shuō)明負(fù)責(zé)人干事預(yù)算費(fèi)用備注
2025-08-03 09:02
【總結(jié)】月不合格訂單記錄表時(shí)間顧客代碼銷售員代碼不合格原因處理方法（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回（）接受（）退回
2025-06-30 18:34
【總結(jié)】淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此，項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-15 12:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632表2-022成本管理業(yè)務(wù)調(diào)研表公司：日期：文檔號(hào)：成本核算方法和步驟存貨計(jì)價(jià)方式成本核算級(jí)次 產(chǎn)品成本要素A．原材
2025-08-22 23:26
【總結(jié)】企業(yè)高層管理????領(lǐng)導(dǎo)作用????企業(yè)開(kāi)始時(shí)只不過(guò)是一個(gè)人或一伙人頭腦中的想法、主意、發(fā)明或方法，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)主意，找到提高其價(jià)值的途徑，一般要經(jīng)歷叫做"尋找顧客需求并設(shè)法滿足"的彎曲過(guò)程－商品化的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)象生物體一樣，經(jīng)歷一個(gè)生長(zhǎng)、發(fā)育、成熟乃至消失的過(guò)程。企業(yè)的消亡
2025-04-15 22:35
【總結(jié)】成本決策袁清和E-mail:山東科技大學(xué)第八章成本決策§成本決策概述§成本決策方法的實(shí)際應(yīng)用§成本決策概述?一、成本決策的內(nèi)涵?成本決策：是
2025-08-05 01:03
【總結(jié)】企業(yè)成本管理主要內(nèi)容?成本管理概述?成本分析?成本控制?成本管理方法?合理化建議一、成本管理概述?誰(shuí)動(dòng)了哼哼和唧唧的奶酪？?誰(shuí)動(dòng)了我們企業(yè)的盈利？企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)
2025-04-06 13:57
【總結(jié)】第一章總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)公司所屬企業(yè)的成本和費(fèi)用管理及核算工作,根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司所屬全資子公司（企事業(yè)）和集團(tuán)公司控股的工業(yè)企業(yè)（含股份制企業(yè)），以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。第三條企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管
2025-02-20 08:22
【總結(jié)】企業(yè)成本管理主要內(nèi)容?成本管理概述?成本分析?成本控制?成本管理方法?合理化建議一、成本管理概述?誰(shuí)動(dòng)了哼哼和唧唧的奶酪？?誰(shuí)動(dòng)了我們企業(yè)的盈利？企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)成本
2025-08-10 13:21
【總結(jié)】消化成本，改進(jìn)工藝流程（1）原材料價(jià)格持續(xù)上漲，造成企業(yè)固定成本絕對(duì)上升；市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品價(jià)格下跌，同樣也使企業(yè)成本相對(duì)上升。企業(yè)應(yīng)對(duì)的策略是：反向深耕、勤練內(nèi)功、抓好技術(shù)改造、改進(jìn)工藝、控制生產(chǎn)成本；眼睛盯住市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)，把外部成本壓力傳遞到生產(chǎn)內(nèi)部，化為推動(dòng)工藝技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力，通過(guò)改進(jìn)工藝流程，優(yōu)化工作程序，
2025-04-15 22:28
【總結(jié)】企業(yè)成本管理內(nèi)容今日主要話題：1、什么是企業(yè)的成本2、為什么要進(jìn)行成本控制3、怎樣進(jìn)行成本控制前言企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。目前，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹(shù)坦言：利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過(guò)程都做了嚴(yán)
2025-04-12 11:45
【總結(jié)】如何有效實(shí)施成本管理(續(xù)1)????把成本管理付諸實(shí)踐要回答以上三個(gè)基本問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問(wèn)題，它們會(huì)最終決定成本管理的具體行為：????1、我們商業(yè)投資的動(dòng)力是什么？2、有哪些商業(yè)需求正拉動(dòng)我們的投資？3、這些商業(yè)需求與我們自己的商業(yè)目標(biāo)是否一致？4、公司是否把握了這些
2025-04-12 01:14
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