【正文】 施工組織設計 單位工程施工組織設計第1章 編制說明及依據、編制說明本工程施工組織設計，主要依據目前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等具體要求，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《2002版國家現行建筑工程施工質量驗收規(guī)范》、《施工招投標評定辦法》，以及建設行政主管部門制定的現行工程管理有關的配套文件，結合本工程的實際情況，進行全面細致的編制。本工程施工組織設計，是按照建設單位招投標文件內容要求，經公司技術專題會議研究后，認真的進行編制。為具體指導施工提供較為完整的綱領性文件，在具體實施中具有可行性和可操作性，用以指導該工程的施工與管理，保障了優(yōu)質、高效、安全文明地完成該工程的質量、安全、工期的目的和建設任務。、編制依據陽泉市建筑設計院提供的圖紙山西省囯辰建設工程勘察設計研究院，提供的《巖土工程勘察報告》《現行建筑施工規(guī)范大全》等國家有關規(guī)范、規(guī)程山西省發(fā)布的有關建筑施工質量、安全文件及規(guī)章我公司內部的相關標準及公司ISO9002000質量認證體系，ISO14002004環(huán)境管理體系，GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系。 第2章 工程概況、建筑概況 本工程位于陽泉市郊區(qū)南窯莊村南，G5高速公路蔭營站口處。此工程為經濟適用房，由陽泉市豪門房地產開發(fā)有限公司興建，陽泉市偉宏建設監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，河南大成建設工程有限公司總承包。本工程施工組織設計主要包括10樓。建筑總面積層數地下室一層，地上七層防火等級地下室一級，其余為二級主要使用功能地下室設貯藏室，地上為住宅墻體177。，177。，內墻用MU10燒結非粘土P型多孔磚，衛(wèi)生間周邊墻體采用MU15燒結非粘土P型多孔磚。門窗外窗的氣密性不低于6級，所有外門窗水密性能不低于三級，空氣聲隔聲性能不低于三級（＞30dB）。屋面工程屋面不上人保溫屋面，不上人保溫坡屋面，排水方式為有組織內排水，屋面防水等級為三級。內裝修內裝修主要有樓地面和內墻面、墻面踢腳，地下一層為水泥砂漿，設備管道井用水泥砂漿，陽臺地磚；內墻面水泥砂漿墻面和混合砂漿墻面，踢腳由水泥踢腳、面磚踢腳，室內衛(wèi)生間采用低溫輻射采暖防水樓面。防水本工程地下室防水等級為三級，防水做法參見05J2B52其他其余精裝修做法待二次設計定總高度工程結構為磚混結構多層（6+1），筏板基礎500mm厚。本工程按抗震設防七度設防，砼強度為C30，磚為MU15燒結磚，177。，一至三層MU10混合砂漿?；厩闆r表工程地基梅花狀布置釬探建筑結構設計磚混結構抗震設防烈度7度第二組抗震等級一般設計基本地震加速度值建筑抗震設防丙類結構設計使用年限50年基本風壓㎡基本雪壓㎡凍土深度場地類別Ⅱ類地面粗糙度B類砼強度等級墊層C15，基礎砼C30地基基礎設計等級丙類建筑物安全等級二級 施工條件與工程特點 工程地勢北高南、西方向低，處于地下采空區(qū)域，地基可能會出現不可預見的處理問題。場地平整度差，高度差大場地平整、硬化工作量大。 施工場地交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標語。工程量大、工期緊、工程質量特別重要，要求我們保持嚴謹的科學態(tài)度，精心組織，精心施工。第三章 施工總體部署工期：合同工期450天 基礎確保40天、主體確保80天、裝飾80完成，其他項25天。不考慮冬施，總工期確保在合同工期提前20天完成任務。質量：主體工程確保合格工程，單位工程確保合格工程。安全：杜絕重大傷亡與火災事故，%以內現場管理：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”?？萍紤茫悍e極應用“四新”技術，積極開展QC小組活動。 施工組織實行項目法管理，成立一級項目經理部，由一名項目經理與兩名項目副經理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經理分管。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質量、進度、安全等，項目經理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調度。 施工規(guī)劃基礎施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及施工縫的產生。結構施工：擬配四臺QTZ40塔吊，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用多層板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產安全保證措施，以確保各項目標的實現。結構砌筑：每層施工工期安排為7天，在施工到4層時，安排結構分部驗收。水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。裝飾施工：內飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強施工工序的協(xié)調管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項目部經理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現場，最后配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收工作。第四章 施工項目管理組織機構建制 項目部管理組織機構為直線管理制項目部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖： 項目部班子主要成員及技術力量的配備，我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡，現場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經理1人，負責項目全面管理，協(xié)調工作。項目副經理2人，土建項目副經理，負責土建工程現場施工及管理。安裝項目副經理，負責安裝工程現場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師，負責土建工程技術、質量等工作；安裝項目工程師，負責安裝工程技術、質量等工作。施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 現場質量管理組織機構現場質量管理組織機構，見下圖： 項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。先派具有豐富施工管理經驗和綜合協(xié)調能力的項目經理，擔任該工程項目經理、項目副經理擔任本工程的管理工作。挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 項目經理常駐現場的保證措施委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經驗的建設部核準的一級資質，并經業(yè)主考察確認的項目經理擔任該工程的項目經理，并承諾常駐現場。項目經理代表企業(yè)法人在工程質量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現。本工程施工期間，項目經理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。項目經理駐現場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經濟處罰。在工作中，項目經理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術人員的管理與技術學習培訓，努力提高項目部的整體素質與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。第五章 施工準備與資源配備 技術準備測量放線，根據業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網，引測半永久型施工水準點。組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設備供應計劃。 場內準備向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。與當地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續(xù)。 場外準備向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。與當地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續(xù)。 主要施工機械設備使用計劃表主要施工機械設備使用計劃表（土建）序號設備名稱型 號規(guī) 格數量產地定 額功 率備 注1塔吊QTZ403山東140KW3攪拌機JZ3503揚州11KW4對焊機UN11005南京50KW5立焊機BX33605上海60KW6彎曲機GW402合肥7切斷機GQ402合肥8電焊機AX73002南京5KW9平板振動器4南京 10插入式振動器ZX50610南京11圓盤鋸2南京12臺鉆LT24J1南京13卷揚機3南京14高壓泵BS1505上海15潛水泵QY324泰州 主要施工周轉材料使用計劃表序號名 稱規(guī) 格單 位數 量1鋼 管Ф48噸根據實際用量調撥2扣 件萬只根據實際用量調撥3夾 板1820920百張根據實際用量調撥4安全網60003000條10000 主要工藝檢測計量器具使用計劃表序號儀器名稱型號數量單位廠家1激光垂準儀DZG64臺蘇光2激光經緯儀J2JD3臺蘇光3自動安平水準儀DSZ35臺北京4水準儀M125臺南京5鋼卷尺50m3把南京6對講機GP6810個天津7接受靶3個8L1普通型錮鋼尺3m1個祭司9組合檢測工具2套11鋼卷尺5m10把12砼抗試模/抗?jié)B試模3/1組13砂漿試壓3組14垂準儀1臺 專業(yè)施工人員使用計劃根據預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，各專業(yè)施工人員使用計劃如下：基礎及結構施工工種木工鋼筋工砼工架子工瓦工現場電工力工合計人數808030201204060430人裝修施工工種木工抹灰工油漆工架子工現場電工安裝工力工其它合計人數30150402040208015395人項目部每月根據施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以調整，以確保施工正常進行。第六章 施工現場平面布置 現場布置原則與標化管理要求布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產區(qū)分開，以便于管理。b、現場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。c、現場分階段（基礎、主體、裝飾）