【正文】 。（一）無(wú)線工程施工組織設(shè)計(jì)公共部分工程概況：見附件冊(cè)具體標(biāo)段編制依據(jù)：見附件冊(cè)具體標(biāo)段根據(jù)工程規(guī)模指定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)：見附件冊(cè)具體標(biāo)段 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)見附件冊(cè)具體標(biāo)段見附件冊(cè)具體標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及配套施工單位的工作協(xié)調(diào)，對(duì)工程安全、工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，負(fù)全部責(zé)任，負(fù)責(zé)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程部負(fù)責(zé)，并定期將工程進(jìn)展情況向建設(shè)管理單位，工程部匯報(bào)，參加周月工程例會(huì)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：就工程相關(guān)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)支持，參與建設(shè)方的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)與建設(shè)方的技術(shù)溝通，參與割接方案的技術(shù)審核，參與建設(shè)方的設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工文件審核，結(jié)算資料的制定，參加周月例會(huì)。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，制定安全措施，監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況材料員：負(fù)責(zé)材料的檢測(cè)，材料管理，負(fù)責(zé)材料平衡表的審核，材料領(lǐng)用，剩余材料的移交。質(zhì)量管理員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并就工程質(zhì)量問(wèn)題與建設(shè)管理單位進(jìn)行溝通，及時(shí)將相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題向施工隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)。施工隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工，施工協(xié)調(diào)、技術(shù)人員：工程技術(shù)實(shí)施，基站故障處理，工程實(shí)施。合署辦公人員：合署辦公人員原則上每個(gè)地市一名，可根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘窟M(jìn)行調(diào)整，合署辦公人員必須熟悉建設(shè)單位的相關(guān)工作流程，并具有較為豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，辦公軟件操作熟練，主要協(xié)助建設(shè)管理單位進(jìn)行工程進(jìn)度、轉(zhuǎn)資、KPI指標(biāo)考核管理等工作，負(fù)責(zé)建設(shè)管理單位政策的及時(shí)傳達(dá)，提交工程進(jìn)度報(bào)表，并就工程中遇到的問(wèn)題與其他合作施工單位進(jìn)行溝通。 工程施工協(xié)調(diào)計(jì)劃見附件冊(cè)具體標(biāo)段 施工管理 工程部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入，出圖、并出勘察紀(jì)要，以備設(shè)計(jì)整改。 提交施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。 對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。 向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，打開工報(bào)告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：1） 庫(kù)房、辦公場(chǎng)地2）倉(cāng)庫(kù)管理須配備專職倉(cāng)管員，倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉(cāng)做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須做好防潮放火工作。2） 施工隊(duì)伍安全文明施工教育，施工隊(duì)伍施工交底，落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。3） 設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì)，報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。4） 向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。 工程實(shí)施階段：1） 安全管理，對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。2） 進(jìn)度管理，合理安排工作計(jì)劃，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，包括資金、材料、人員的使用，報(bào)本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。3） 質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場(chǎng)變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。4）同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要4） 施工資料及時(shí)整理積累，做好施工日志。5） 催要階段工程款。 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。 竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。 寫工程總結(jié)報(bào)告在接受本項(xiàng)工程任務(wù)后，盡快開展以下工作：認(rèn)真閱讀并研究設(shè)計(jì)文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)人員磋商。根據(jù)具體情況準(zhǔn)備施工計(jì)劃，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。了解移動(dòng)公司的工程準(zhǔn)備情況，計(jì)劃工程施工進(jìn)度。對(duì)本次工程實(shí)施進(jìn)行合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排，保證工程的順利實(shí)施。召開項(xiàng)目會(huì)議，安排確定施工隊(duì)伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)沿線實(shí)地摸底，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清基站進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。檢查、清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完成工具及儀器的維修、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實(shí)施過(guò)程中能夠保證工程的實(shí)施需要。檢查維修機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進(jìn)行配置。收集有關(guān)設(shè)備的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。準(zhǔn)備工程中所使用的各種報(bào)表資料。如：隨工記錄、進(jìn)度報(bào)表、開工完工報(bào)告等等。工程材料：對(duì)工程所需的主、輔材進(jìn)行采購(gòu)和準(zhǔn)備，在采購(gòu)中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過(guò)長(zhǎng)影響工程建設(shè)施工時(shí)，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)單位經(jīng)書面確認(rèn)同意后方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)行工程材料的籌集和運(yùn)送。進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成安全技術(shù)交底工作。工程進(jìn)度管理原則1）為確保在建工程建設(shè)按計(jì)劃工期完工，保證建設(shè)單位方能如期獲得收益，特制定本辦法。2）工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過(guò)程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。3）根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過(guò)程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。4）為確保在建工程建設(shè)順利進(jìn)行，工程部工程部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三個(gè)層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。以工程部為主。5） 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的進(jìn)度進(jìn)行控制管理。6）分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。7）工程部部對(duì)工程進(jìn)度控制是在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，通過(guò)投標(biāo)文件中的開工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部則在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上對(duì)工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制工程分進(jìn)度計(jì)劃，以此作為施工隊(duì)上報(bào)的分項(xiàng)工程進(jìn)度的審批依據(jù)，確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證建設(shè)單位的進(jìn)度要求。8）一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)總公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由工程部總經(jīng)理批準(zhǔn)。9）工程部應(yīng)及時(shí)檢查施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度情況 工程進(jìn)度管理職責(zé)（1）項(xiàng)目部1）根據(jù)工程部的一、二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程管理部門審核。2）根據(jù)工程進(jìn)度情況報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和工程部、計(jì)劃管理部門審核。3）在工程施工中遇到困難和問(wèn)題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋至工程管理部門及監(jiān)理單位,以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理。4）根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。（2）施工隊(duì)1）根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制周計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核2）根據(jù)完成工程量上報(bào)進(jìn)度完成情況報(bào)表3）不能完成計(jì)劃進(jìn)度的工作量時(shí)，以書面形式上報(bào)影響工程進(jìn)度的原因，以便項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)4）積極配合其他單位，促進(jìn)施工進(jìn)度（4）工程部1）制定工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工總體計(jì)劃，并報(bào)總公司2）督促檢查項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，并進(jìn)行考核3）協(xié)調(diào)建設(shè)單位完成進(jìn)度管理與控制4）分析施工進(jìn)度并進(jìn)行總體糾偏工程進(jìn)度管理1）按總進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位根據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的供應(yīng)，工程部及時(shí)組織對(duì)施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。2）各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。3）工程部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目部制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：A) 項(xiàng)目劃分合理與否；項(xiàng)目銜接是否周密；B) 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求；C) 施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；D) 物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；E) 是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間；F) 是否考慮了氣候等不利條件的影響；G) 人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）個(gè)項(xiàng)目部制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。5）項(xiàng)目部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時(shí)檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問(wèn)題的辦法。6）工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）工程部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，及時(shí)制訂季、月、周工作計(jì)劃，并組織督促、實(shí)施。8）積極支持設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。9）定期組織工程調(diào)度會(huì)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹董事會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。10）依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)。11）加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。工程進(jìn)度考核1）在建工程提取合同價(jià)款的2%，作為工程進(jìn)度考核款。2） 主廠房土建施工、煙囪施工、設(shè)備安裝的考核點(diǎn)如下表，凡下表所示關(guān)鍵控制點(diǎn)滿足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的施工單位，返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款：3） 處罰A:施工單位(含調(diào)試，下同)的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)）每推遲1天罰款100—200元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款300元。B:施工項(xiàng)目部不服從甲方協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款500元。C:施工隊(duì)每月